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第一種人——沒有創(chuàng)意的鸚鵡人
鸚鵡華麗而聰明。但這種華麗只是溫室里的華麗，聰明只是嘩眾取寵的聰明。鸚鵡鮮艷的羽毛只是為了博人歡心，它最大的能耐就是重復(fù)別人的口舌。
像鸚鵡一樣的人，毫無創(chuàng)意，只會模仿和抄襲；他們只求固定的工作，不求自我創(chuàng)新、自我發(fā)展；他們遵循少做少錯的人生哲學(xué)，他們因循守舊、唯唯諾諾、不求進(jìn)取；他們最大的悲劇就是不肯用自己的腦子說自己的話。
誰是“鸚鵡人”
沒有創(chuàng)意的人也就沒有了前途。
在全球任何一家500強(qiáng)企業(yè)的文化精髓里，都無一例外的推崇創(chuàng)新，甚至把它當(dāng)作企業(yè)生存與發(fā)展的法寶。企業(yè)總是在尋找那些富有創(chuàng)意、心懷夢醒的人。
索尼早就提出了“日日創(chuàng)新”的口號；
微軟的唯一資本就是員工的創(chuàng)造力；
德國大眾公司對員工說“沒有人能夠想當(dāng)然地指望永遠(yuǎn)保有一份好工作，而要靠創(chuàng)意去爭取一份好工作”。
想到了就去做
果敢的果敢的創(chuàng)新者總會把失敗的陰影拋在背后！
鸚鵡人的三個理由：
第一個理由：別去冒險了，一旦錯了怎么辦呢？
第二個理由：何必在多此一舉呢？把手頭的工作做好就行了！多干搞不好還要多錯，何必呢？
第三個理由：我就這點本事，早就盡了全力了，實在無能為力了。
第二種人：無法與人合作的荒野之狼
行為像“荒野之狼”的人，沒有絲毫的團(tuán)隊精神，他們不喜歡與人友善合作，共求發(fā)展。他們常常不顧他人的意見，獨來獨往。
“狼人”都有些能耐，這是他們狂妄地認(rèn)為不要別人的支持而包打天下�；囊爸强梢元氉酝痰粢恢煌米�，但卻根本不能獨自去面對一只虎。
“獨行狼”難行天下
獨行注重落伍
藐視職場規(guī)則；
缺乏自知；
個人英雄主義。
荒野之狼無歸宿
如果總是像“荒野之狼”一樣讓自己成為孤家寡人，勢必獨木難支，一事無成。
比爾蓋茨認(rèn)為：“在一家整體高智商的公司”工作的雇員，如果能夠有效的協(xié)作，就會使公司的聰明人彼此發(fā)生可能的聯(lián)系，即這些高智商的人才良好的協(xié)作時，其能量將會沖出一條路；交叉合作的激勵會產(chǎn)生新的思想能量——那些不太有經(jīng)驗的雇員也會被帶到更好的一層的水平上，從而實現(xiàn)整體利益的最大化�！�“狼人”不知道共贏
雙贏思維成為人際關(guān)系的基本原則，以雙贏的思維為企業(yè)和個人創(chuàng)造更多更好的機(jī)遇。
第三種人——缺乏適應(yīng)力的恐龍
職場中的“恐龍人”，一有變化就驚慌失措，他們無法適應(yīng)新的環(huán)境、新的工作、新的挑戰(zhàn)，他們甚至連職位的調(diào)動和變遷都不能承受，他們在變化面前不是積極主動的尋找生存發(fā)展之道，而是坐以待斃。
可想而知，“恐龍人”的路在何方呢？
“恐龍人”的命運
無法適應(yīng)職場規(guī)則的人，職場也終將拋棄他。
“適者生存”是公司面臨殘酷的自然規(guī)律，對于職場上打拼的人來說，就算你在某方面有這恐龍的強(qiáng)大，但只要你不能適應(yīng)職場的變化，當(dāng)你的職業(yè)發(fā)生了變化，那么你就注定無法在職場立足，更別說有發(fā)展了。
一個人適應(yīng)能力的強(qiáng)與弱，是其能否獲得成功的關(guān)鍵。
究竟誰時應(yīng)誰
主動去適應(yīng)，你的人生意境將因此而不同。
老板不會為了別人而令自己的計劃“改弦易轍”，這是大家都清楚的“游戲規(guī)則”，我們治有主動適應(yīng)環(huán)境的變化而發(fā)展，才是上上之策。
避免恐龍的悲劇
整個人類的發(fā)展史就是一步適應(yīng)史！
適應(yīng)是人生的第一次長途跋涉，但它卻沒有終點。堅持在適應(yīng)之旅中繼續(xù)前進(jìn)，那么恐龍的悲劇就不會重演。
絕不消極地認(rèn)命或逆來順受，不斷在新的環(huán)境中汲取更多的營養(yǎng)價值，做出非凡的業(yè)績，習(xí)慣與不同類型的上司、同事和客戶打交道。
第四種人——浪費金錢的流水
像流水一樣花公司錢的員工，成本意識極差，他們總是無限制或任意申報交際費，交通費等，浪費極大。絲毫不注重生產(chǎn)效率，他們是浪費金錢的“流水人”
決不讓流水浪費金錢；
老板都節(jié)儉，你有什么理由浪費；
請拉一下燈。
第五種人——不愿溝通的貝類
“貝類人”相信沉默是金，他們緊閉雙唇不愿與人溝通，狹隘而平庸�！澳阌辛藛栴}是你的事，與我何干？我的是我自己會藏在心里，干嗎與你交流？”尤其是公司遇到分歧、遭遇和困難時，他們寧愿坐視情勢壞下去，也不愿把自己意見說出來。
“貝類人”將自己縮在硬硬的殼里，守住了他們的貝殼，卻注定要失去親戚、朋友、工作和自我。
“貝類人”的悲哀
永遠(yuǎn)縮在殼子里，只會因窒息而死！
在工作中，如果“溝通”不暢會引發(fā)了很多的問題；
大部分問題是因為“溝通”不暢而引發(fā)的。
那不關(guān)你的事
不要任由壞情勢發(fā)展下去，那絕對關(guān)你的事。
如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時的處理或反應(yīng)，以免帶來惡果。
但在企業(yè)里有許多事情因“貝類人”消極地“緊閉雙唇”和“那不關(guān)我的事”，使得小事變大事，直至變成壞事，并一味地發(fā)展下去，從而喪失阻止、改變它的大好時機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)“沉船”的厄運。
別讓自己的心扉掛上鎖
打開心扉的鎖，你能走出去，別人也好走進(jìn)來，因為只有敞開，里面才會有亮的。
有了矛盾并不可怕，只要你手中握有“溝通”這把金鑰匙，再難打開的鎖也關(guān)不住你尋求和諧、合作的腳步。
第六種人——不注重資訊匯集的白紙
白紙白白凈凈，很是可愛，但是它卻不能給你提提供任何信息，給你任何幫助。
像白紙一樣的人，腦子里一片空白，他們對外界信息無動于衷，他們不肯思考，不肯判斷，不肯分析，也不愿搜集，記憶有關(guān)信息，懶得理會“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”這句名言。他們的人生畫卷形如一張白紙，沒有絲毫可做鑒賞的價值，他們對企業(yè)的發(fā)展來說一無是處，一文不名。
百無一用“白紙人”
在激烈的市場競爭中，世界500強(qiáng)之所以能成為商界世鰲，絕非偶然或者靠了幾分幸運，他們的勝出在很大程度上取決于對信息的廣泛收集、歸納、整理和分析。
白紙如何成美文
有機(jī)會而沒有利用，就等于沒有機(jī)會。利用了好的機(jī)會，白紙才會變美文。
個資訊人，知己知彼百戰(zhàn)不殆。
第七種人——沒有禮貌的海盜
粗魯?shù)摹昂１I人”
——“海盜人”在職場的待遇絕不會高過一只蒼蠅。
“海盜人”的下場
——在小節(jié)上對文明的漠視，必將遭受大懲罰。 不做“海盜人”
——你的形象將決定別人對你的態(tài)度。
第八種人——只會妒忌的孤猿
“孤猿人”的妒忌是一種最無能的競爭
“孤猿人”揮舞著一把雙刃劍
遠(yuǎn)離“孤猿人”
第九種人——沒有知識的小孩
職場的“小孩”——因為自以為“已知”，而被時代拋棄的棄兒；
“小孩”看不到另一扇窗；
“小孩”不識時務(wù)。
第十種人——不重視健康的幽靈
可拍的“幽靈人”
幽靈最怕快樂人
驅(qū)散幽靈的秘訣
第十一種人——過于慎重消極的巖石
“巖石人”沒有希望；
激情能戰(zhàn)勝一切；
心態(tài)不同命不同。
第十二種人——搖擺不定的墻頭草
鏟除墻頭草，堅定才有機(jī)會，機(jī)遇在搖擺中喪失。
第十三種人——自我設(shè)限的家畜
鉆進(jìn)牛角的牛，知足未必常樂，跳出自設(shè)的籬笆。
500強(qiáng)永遠(yuǎn)為這些人敞開大門
盡職盡責(zé)的牧羊犬、忍辱負(fù)重的駱駝、團(tuán)結(jié)合作的螞蟻、嚴(yán)格守時的公雞、目標(biāo)遠(yuǎn)大的鴻雁、感恩圖報的山羊、腳踏實地的大象、機(jī)智應(yīng)變的猴子、善解人意的海豚、用于創(chuàng)新的猩猩、適應(yīng)環(huán)境的變色龍、勇敢挑戰(zhàn)的獅子、目光銳利的老鷹
