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一般來說，企業(yè)要自主創(chuàng)新，離不開研究與發(fā)展。研究與發(fā)展包括研究與發(fā)展的計劃、組織、經費預算、人員以及工作成績的評估，還有技術開發(fā)、產品開發(fā)和市場開發(fā)等。
研究主要有基礎研究和應用研究。前一種研究是對帶有根本性的問題進行創(chuàng)造性研究，是為解決一系列實際問題提供理論指導，這種研究探索性和自由度較大。后一種研究是為了解決某些特定的問題，具有一定實用目的的研究。其任務一般是運用基礎研究和應用基礎研究的成果創(chuàng)造新技術、新產品、新方法、新流程等。企業(yè)往往是后一種研究較多。發(fā)展，或稱開發(fā)，有多種含義，在這里主要指運用科學知識對基本思想、基本原理作進一步的發(fā)展，以產生一種新的物質形態(tài)。
企業(yè)研究與發(fā)展機能的宗旨就是使企業(yè)不斷自主創(chuàng)新。自主創(chuàng)新是這一機能的最重要的職能。自主創(chuàng)新——提供與以前不同的經濟滿足。企業(yè)必須不斷地創(chuàng)造出更好、更多的商品和勞務。一個企業(yè)不一定變得更大，但它必須經常地變得更好。自主創(chuàng)新的結果是一種新的、更好的產品，一種更新的方便，一種新引起來的需要。企業(yè)自主創(chuàng)新是其各部門的共同事情。自主創(chuàng)新可以解釋為，使人力和物質資源擁有新的、更大的物質生產能力。企業(yè)必須把社會需要轉化為有利于企業(yè)的各種機會，這又是另一種角度上對自主創(chuàng)新的理解。
企業(yè)的生存、社會的需要，使企業(yè)必須不斷自主創(chuàng)新。企業(yè)的自主創(chuàng)新與企業(yè)的技術進步機制有關。除了研究與發(fā)展本身的規(guī)律性必須遵循外，企業(yè)必須把研究與發(fā)展放在適當?shù)牡匚�。一般來說，對自主創(chuàng)新之研究與發(fā)展，尤其是重大項目，是一種長遠性投資，往往需要一定的周期才能見到效益，況且研究與發(fā)展本身是一項探索性工作，具有不確定性，為此，企業(yè)這一機能的發(fā)揮必須恰當，否則會使企業(yè)蒙受損失。
一方面企業(yè)要做好項目的可行性研究和評估工作，有一定的計劃與管理措施；另一方面還要有長遠計劃和制定必要的戰(zhàn)略和策略。同時，企業(yè)進行自主創(chuàng)新研究與發(fā)展的策略應符合企業(yè)的經營策略與技術策略。企業(yè)所處環(huán)境與地位也是影響企業(yè)研究與開發(fā)的重要因素。一個受市場競爭威脅很大的企業(yè)更應依靠這一機能。
在制定自主創(chuàng)新研究與發(fā)展的策略時還要分析企業(yè)所處產業(yè)及產品的特點，以決定研究與發(fā)展的具體作用與位置。通常情況下，企業(yè)在研究與發(fā)展中主要采取如下策略：
其一、進攻型策略，這適合技術水平較高，實力雄厚的企業(yè)。這種策略風險性大，但對企業(yè)吸引力大，潛在收益高，這就要求企業(yè)對市場需求分析要準，有足夠能力開發(fā)并占領市場，同時企業(yè)的基礎研究和應用研究能力也很強。
其二、防衛(wèi)型策略，雖然采取這種策略收益低，但風險小，適合科研力量較低的企業(yè)，但要求企業(yè)有較強的營銷機能和生產機能，能以低成本，高質量占領市場。
其三、技術引進改造策略，適合那些科研能力較弱的中小型企業(yè)，也不排除有些大企業(yè)采用，因為這種策略收效快，成本低，風險小，但很容易產生依賴性。
其四、重視科技人才策略，企業(yè)競爭是人才的競爭，人才競爭則是科技人才的競爭，所以有眼光的企業(yè)家和經營者都不惜一切代價來吸引和網羅人才。
其五、開拓新產品和新市場在市場夾縫中找出適合企業(yè)發(fā)展的路子，以特有的技術和產品占領市場。
上述這些策略，企業(yè)應根據(jù)實際情況綜合掌握，也可能并用幾種策略。由于這些策略關系到企業(yè)發(fā)展的主要方向，涉及到企業(yè)的生存，所以企業(yè)應采取謹慎和積極的態(tài)度。
在自主創(chuàng)新研究與發(fā)展問題上，另一個較為重要的問題就是企業(yè)研究與發(fā)展費用和人員比例問題，這既涉及企業(yè)的內部決策，直接影響企業(yè)生產的決策，也與國家的宏觀調控政策有關。
