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誠然，姜文能站著把錢掙了說明姜文的能力，對于企業(yè)中的員工來說，如果能像姜文一般通過自己的能力掙錢才是最好的員工，在這里編者不想多扯姜文的事情，而且想說一說基于能力的企業(yè)薪酬體系之重要性。
眾所周知，在目前很多企業(yè)中，以能力定薪酬儼然如同職場潛規(guī)則一般，被越來越多的企業(yè)管理者奉為薪酬管理者不敗的信條，當(dāng)然這也源自于以能力定薪酬的優(yōu)勢所決定的，畢竟沒有哪一個企業(yè)老板希望將金錢白花在一個對于企業(yè)發(fā)展毫無重要性的人身上。
企業(yè)薪酬體系有兩個重要方面是不得不提的，一個就是公平性，一個就是激勵性，這兩個方面協(xié)同發(fā)揮作用不僅能極大的提升員工的工作積極性與工作業(yè)績，而且可以長久保持企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展前景。但是話說公平性和激勵性哪有那么好做到，殊不知有多少企業(yè)的員工因為企業(yè)薪酬體系的公平性缺失而選擇跳槽，要么尋求高薪，要么尋求更好的發(fā)展前景。
但是以能力定薪酬的模式卻可以很好的保證薪酬體系的公平性與激勵性。但凡員工對薪酬體系公平性不滿意，很多時候是覺得能力不如自己的人反而拿著比自己還高的薪酬，試想誰對此不會心生悶氣。通過能力定薪酬，有能力的話就拿高薪，沒能力的話就只能拿底薪，這本身就已經(jīng)決定了薪酬體系的公平性問題。
當(dāng)然激勵性就更不用說了，比如業(yè)務(wù)員，假如能力很強的話，工作業(yè)績顯然會提升不小，那么由于工作業(yè)績和薪酬是可以直接掛鉤的，這顯然就將薪酬激勵的作用更直接的發(fā)揮出來，這對于能力低的人也是一種激勵，因為他明白，提高能力就可以獲得更好的薪酬。
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