企業(yè)在進行薪酬設計時,除了需要做好崗位價格評估與分析之外,還有一項工作是必須要進行的,那就是薪酬調查。一般而言,對于一些知名的大型企業(yè)來說,他們在一年中往往要進行多次的薪酬調查,但是目前中小企業(yè)在這方面還需改善。那么企業(yè)進行薪酬調查的作用是什么呢?
什么是薪酬調查
在討論這個話題之前,很有必要先普及一下什么是薪酬調查。所謂薪酬調查,就是企業(yè)通過委托專業(yè)的薪酬調查機構,對市場中同類行業(yè)或者競爭對手的薪酬數據信息進行調查的行為。
當然企業(yè)也可以通過其它的方式參與薪酬調查,比如直接面向企業(yè)或者或者從一些招聘信息中了解,但是這些方式都沒有委托專業(yè)機構來的真實全面,而且目前也不主流。
企業(yè)參與薪酬調查的原因
企業(yè)之所以需要進行薪酬調查,一般主要是因為薪酬體系設計或者企業(yè)調薪的需求。比如一些新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)或者一些企業(yè)感覺自身薪酬體系不合理,才進行薪酬調查。還有一種情況就是企業(yè)調薪的時候,為了保證調薪更有效,薪酬調查不失為一種很好的方法。
通過調查分析得知,初創(chuàng)型的企業(yè)由于剛剛成立,繼續(xù)通過薪酬體系設計完善企業(yè)的薪酬管理,這個在企業(yè)薪酬調查的比例中相對較低;由于感覺自身薪酬體系不合理和企業(yè)調薪這兩種需求所占有的比例較高。
薪酬調查的主要用途
薪酬調查作為薪酬設計中非常重要的組成部分,主要作用在于提升企業(yè)薪酬體系的市場競爭力,說白了也就是保證薪酬體系的外部公平。企業(yè)薪酬體系的公平性分為內部和外部兩個公平,內部公平需要企業(yè)進行崗位價值評估進行,外部公平則要通過薪酬調查進行。
很多企業(yè)由于自身薪酬體系市場競爭力缺乏,導致企業(yè)的招人和留人計劃備受打擊,前者主要表現(xiàn)為薪酬水平較低導致企業(yè)難以招聘到高能力的人才,后者主要表現(xiàn)為很多員工覺得自身薪酬較低,為了獲取高薪而選擇跳槽或者直接被競爭對手挖墻腳。
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