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因?yàn)�，那位總�?jīng)理雖然在專業(yè)方面確有過人之處，但個(gè)人心胸很狹隘，平時(shí)忌賢妒能。公司有一位副總很有能力，到公司沒半年就把市場份額擴(kuò)大了許多，因此深得董事長和股東們的賞識(shí)�？偨�(jīng)理怕那位副總對(duì)其構(gòu)成威脅，于是就“站在對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的角度”，在董事長面前屢次污蔑副總。而董事長對(duì)他的話曾一度深信不疑。最終導(dǎo)致那位副總“含冤”離開A公司，到競爭對(duì)手里任總經(jīng)理。不到一年時(shí)間，那位被排擠走的副總就把A公司幾家較大的客戶挖走了。今年，在一次大宗采購招投標(biāo)會(huì)上，他又讓A公司慘敗。此事讓董事長后悔不已，在總結(jié)教訓(xùn)時(shí)，董事長痛心地說：是假信息害了我呀！
現(xiàn)實(shí)中，類似A公司的事情不在少數(shù)。許多企業(yè)看似敗在了競爭對(duì)手的手下，實(shí)乃敗在了自己人手上。很多是因?yàn)楣緝?nèi)部虛假信息泛濫導(dǎo)致企業(yè)走上不歸路的。所以，任何一家企業(yè)要想健康發(fā)展，要堅(jiān)決遏止虛假信息泛濫，努力根除虛假信息。那么如何減少虛假信息呢？我認(rèn)為要做到以下兩點(diǎn)：
一是在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的信息溝通機(jī)制，尤其是企業(yè)“一把手”和基層員工的溝通機(jī)制。一定要設(shè)計(jì)必要的信息溝通渠道，深入聽取中層及員工的心聲。只有那樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們才能準(zhǔn)確了解信息，及時(shí)掌握基層人員的思想動(dòng)向，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞；二是在企業(yè)上下大力營造“說真話，聽真話”的氛圍。要隨時(shí)提醒大家站在企業(yè)生死存亡的高度，規(guī)范個(gè)人的語言，特別是事關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理的大事時(shí)，一定要出口謹(jǐn)慎！平時(shí)，要旗幟鮮明地反對(duì)“說假話、傳假信息”的現(xiàn)象。企業(yè)上下要齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，共同抵御說假話，傳假信息的人，讓“口里造假”的人無立錐之地。只有那樣，才能逐步凈化企業(yè)文化，才能引領(lǐng)企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。
