造成這個問題的原因有很多,以下這個原因很是常見:
員工忠誠度不高,企業(yè)花了大成本培養(yǎng)的人才,一夜之間可能就轉(zhuǎn)投他人名下。
員工為什么忠誠度不高呢?原因很復(fù)雜,在此僅分析一二。
都說我們中國人很“聰明”,的確,在我們身邊總有不少人善于“精打細算”,很是“精明”。造成他們這么“精明”,與家庭教育,與整個社會大環(huán)境密不可分。
我們的孩子從幼兒園開始,就被家長教育得“不能吃虧”,凡事一定要“搞贏”,要“占上風(fēng)”。
如果你稍加留意,你常能看見在公共交通工具上,利用自己幼小、靈活的身軀從人縫中擠出去,幫父母搶占座位的孩子。
最令人憂慮的是他們在成功的搶占了座位后,稚嫩的小臉上顯露出自豪的神情,以及他們的父母給予他們一次次無聲的贊美和鼓勵。
在酒店的自助餐里,我們也很容易看見嫻熟的拿著托盤的孩子們,他們游走于各類美味佳肴之中,自如的將喜歡的食物夾到自己的盤子里,但問題是,他們的取食原則是“多多益善”。
父母可能在來之前就已告誡了他們,要敞開肚皮吃,因為這一頓要花多少多少錢,一定要把“本”吃回來。
于是,在這喧鬧的一家酒足飯飽后,常見的情景是還有些絲毫未動過筷子的食物無助的躺在盤子里。
類似的情形很多,每次看到這樣的狀況,我總不免心生惆悵。
雖說好像有點杞人憂天了,但畢竟在企業(yè)里待了這么多年,我不禁會聯(lián)想,這些孩子們長大工作后,進入了企業(yè),在組織里他們會有大局觀嗎?他們會考慮別人的感受嗎?他們會有團隊精神嗎?他們會做一行愛一行嗎?他們會忠誠于企業(yè)嗎?
還是他們更多的只是考慮自己眼前的、現(xiàn)實的利益。
但是,誰又能用大量的事實證明那些只顧自己眼前既得利益的人,最終會收獲事業(yè)的成功和人生的幸福呢?
我們的家長以為他們教育孩子“自私”點,是為孩子好,是在保護孩子的利益,他們以為教育孩子不要“吃虧”,才能在這個競爭激烈的社會中立足。
其實他們完全錯了。
我們這個社會需要更多能吃“眼前虧”的,能“傻傻堅持”的,內(nèi)心“簡單”的人。
家長們錯誤的教育與暗示只會毀掉孩子的前途,因為孩子的價值觀從那么小的時候就錯了。一個沒有正確價值觀的人,很難有什么遠大的前途可言,無非就是“活”著。
在這種家庭教育中長大的孩子,進入了企業(yè)后,無疑更喜歡“見風(fēng)使舵”,更喜歡“騎驢找馬”,在他們心中,眼前的既得利益才是最重要的,有奶便是娘。
因此,企業(yè)就算花了再大的成本培養(yǎng)他,在培養(yǎng)的過程中,當(dāng)他還不夠“強大”時,當(dāng)他還沒有“得到”時,也許他會掩飾自己的私欲。
但倘若時機一旦成熟,他們很有可能會毫不留情的拔腿而去,“揮一揮衣袖,不帶走一片云彩”。
一位朋友在某大型中日合資企業(yè)工作,他所在的部門是人力資源部,他告訴我,類似的情形他見得太多了。
他們工廠每年都會選派一批優(yōu)秀的“骨干”到日本工廠去學(xué)習(xí)。
去日本學(xué)習(xí)期間所有的開支都由公司負責(zé),員工不用承擔(dān)任何的費用,公司也沒有為此跟員工簽任何的“賣身”契約。
但每年總有幾個人,從日本學(xué)習(xí)回來后,以各種各樣“合情合理”的理由迅速提出離職,手續(xù)辦完后,轉(zhuǎn)身就跳到了競爭對手的公司,工資比之前漲了不少,職位也提升了。
我問他,那你們公司怎么不在送這些人去日本學(xué)習(xí)前,跟他們簽訂培養(yǎng)協(xié)議呢?
他告訴我,作為世界領(lǐng)先的企業(yè),公司的文化不提倡與員工簽訂如此協(xié)議。
不論送去日本學(xué)習(xí)花了多少成本,倘若學(xué)成歸來,你心已變,公司不會為難你,一定放你走。
但,能做到這樣的公司,需要多強大的實力?需要多寬廣的胸懷與格局?這個代價豈是一般公司所能承受的?
當(dāng)然作為一家世界500強,他們有這個魄力和實力,但若換作一家民營企業(yè),在市場中辛苦打拼,毫不容易熬出頭的民營企業(yè),有幾家敢這么去培養(yǎng)員工呢?又有幾家有這個經(jīng)濟實力呢?
換位思考,老板從當(dāng)年的白手起家打拼到如今這份家業(yè),也是付出了巨大代價的,在員工的培養(yǎng)上豈能付出不考慮成果?
也許,很多時候不是老板們舍不得出這個錢,不是他們沒有這個人才培養(yǎng)的胸懷和格局,實在是他們心里沒底,他們擔(dān)心自己辛辛苦苦培養(yǎng)的人,卻成了競爭對手的棟梁。
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