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人工成本預算的前提是公司的經(jīng)營環(huán)境和技術水平相對穩(wěn)定，但愈來愈多的外部環(huán)境突變卻讓人工成本預算控制失去意義。例如，市場的突然向好使得員工并未付出額外努力而公司業(yè)績卻大幅增加，此時按照人工成本預算控制的規(guī)則支付薪酬又有何激勵作用呢？同樣的道理，如果是因為公司投入資金進行技術改造使得產(chǎn)值或者利潤大幅度增加，那么據(jù)此增加人工成本預算又怎么能稱得上合理呢？
如何解決人工成本預算控制和薪酬激勵的矛盾
如文章開篇所言，試圖完全解決人工成本預算控制和薪酬激勵的矛盾是一件不可能的工作，但我們?nèi)匀豢梢酝ㄟ^適當?shù)男拚斯こ杀绢A算控制的辦法來緩解這一矛盾。
1、彈性化人工成本預算
既然薪酬變得越來越彈性化，外部經(jīng)營環(huán)境也同樣變化劇烈，再追求精確的人工成本預算控制就變得失去了意義，所以我們應當在制定人工成本預算時保持適當?shù)膹椥�。這一彈性應當在兩方面體現(xiàn)：一是人工成本預算時留有一定比例的彈性空間，而非一個點的確定值。二是設定依據(jù)一定情景變化的人工成本預算，例如設定當市場情況變化到一定程度時隨之調(diào)整的人工成本預算。這樣，在保持人工成本控制的總體原則不變的前提下，我們可以得到盡量貼合實際、具備激勵性的人工成本。
2、模塊化人工成本
模塊化人工成本預算有兩方面的含義：
一是我們可以根據(jù)薪酬結構將人工成本分為不同的模塊，例如固定工資與浮動工資，然后再根據(jù)不同的影響因素使人工成本預算盡量貼近實際。
二是根據(jù)不同業(yè)務模塊的價值創(chuàng)造將人工成本進行切塊后分別預算控制，而不是全部與收入或者利潤掛鉤，例如生產(chǎn)一線人員的工資是計入生產(chǎn)成本的，生產(chǎn)車間不是利潤中心，而是成本中心，這一部分人員的人工成本預算控制就應當與成本，而非銷售收入或利潤掛鉤。
3、零基預算
目前人工成本預算和控制的方法通常是基于過去人工成本的基礎上，根據(jù)預期收入或利潤的增長、工資水平調(diào)整幅度、物價變動幅度、人均勞效變化等因素進行適當調(diào)整。但這種方法對快速增長型企業(yè)和外部環(huán)境變化劇烈的企業(yè)意義不大，因此對此類企業(yè)而言，可以采用零基預算的方法來控制人工成本，即不考慮過去人工成本，而僅依據(jù)薪酬激勵的原則從零開始設定人工成本。
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