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人工成本預(yù)算的前提是公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和技術(shù)水平相對(duì)穩(wěn)定，但愈來(lái)愈多的外部環(huán)境突變卻讓人工成本預(yù)算控制失去意義。例如，市場(chǎng)的突然向好使得員工并未付出額外努力而公司業(yè)績(jī)卻大幅增加，此時(shí)按照人工成本預(yù)算控制的規(guī)則支付薪酬又有何激勵(lì)作用呢？同樣的道理，如果是因?yàn)楣就度胭Y金進(jìn)行技術(shù)改造使得產(chǎn)值或者利潤(rùn)大幅度增加，那么據(jù)此增加人工成本預(yù)算又怎么能稱得上合理呢？
如何解決人工成本預(yù)算控制和薪酬激勵(lì)的矛盾
如文章開篇所言，試圖完全解決人工成本預(yù)算控制和薪酬激勵(lì)的矛盾是一件不可能的工作，但我們?nèi)匀豢梢酝ㄟ^(guò)適當(dāng)?shù)男拚斯こ杀绢A(yù)算控制的辦法來(lái)緩解這一矛盾。
1、彈性化人工成本預(yù)算
既然薪酬變得越來(lái)越彈性化，外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境也同樣變化劇烈，再追求精確的人工成本預(yù)算控制就變得失去了意義，所以我們應(yīng)當(dāng)在制定人工成本預(yù)算時(shí)保持適當(dāng)?shù)膹椥�。這一彈性應(yīng)當(dāng)在兩方面體現(xiàn)：一是人工成本預(yù)算時(shí)留有一定比例的彈性空間，而非一個(gè)點(diǎn)的確定值。二是設(shè)定依據(jù)一定情景變化的人工成本預(yù)算，例如設(shè)定當(dāng)市場(chǎng)情況變化到一定程度時(shí)隨之調(diào)整的人工成本預(yù)算。這樣，在保持人工成本控制的總體原則不變的前提下，我們可以得到盡量貼合實(shí)際、具備激勵(lì)性的人工成本。
2、模塊化人工成本
模塊化人工成本預(yù)算有兩方面的含義：
一是我們可以根據(jù)薪酬結(jié)構(gòu)將人工成本分為不同的模塊，例如固定工資與浮動(dòng)工資，然后再根據(jù)不同的影響因素使人工成本預(yù)算盡量貼近實(shí)際。
二是根據(jù)不同業(yè)務(wù)模塊的價(jià)值創(chuàng)造將人工成本進(jìn)行切塊后分別預(yù)算控制，而不是全部與收入或者利潤(rùn)掛鉤，例如生產(chǎn)一線人員的工資是計(jì)入生產(chǎn)成本的，生產(chǎn)車間不是利潤(rùn)中心，而是成本中心，這一部分人員的人工成本預(yù)算控制就應(yīng)當(dāng)與成本，而非銷售收入或利潤(rùn)掛鉤。
3、零基預(yù)算
目前人工成本預(yù)算和控制的方法通常是基于過(guò)去人工成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)期收入或利潤(rùn)的增長(zhǎng)、工資水平調(diào)整幅度、物價(jià)變動(dòng)幅度、人均勞效變化等因素進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。但這種方法對(duì)快速增長(zhǎng)型企業(yè)和外部環(huán)境變化劇烈的企業(yè)意義不大，因此對(duì)此類企業(yè)而言，可以采用零基預(yù)算的方法來(lái)控制人工成本，即不考慮過(guò)去人工成本，而僅依據(jù)薪酬激勵(lì)的原則從零開始設(shè)定人工成本。
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