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招聘計劃的完善和充分與否,直接影響招聘工作的成敗,人員招聘工作對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義,他的成功,也直接關(guān)系到企業(yè)人力資源配置質(zhì)量和工作順利開展情況,所以做好招聘計劃工作,是人力資源部招聘工作的一項關(guān)鍵性工作。


就一個案例來說,一家廣告公司要招聘客戶主管、美術(shù)指導(dǎo)、文案等5名新員工,人力資源部經(jīng)理助理小郭,因為剛就職不知道如何準(zhǔn)備。此案例對于小郭來說,就需要首先弄清楚這些崗位的崗位職責(zé),了解應(yīng)聘者所要具備的知識、技能和一些特殊要求,準(zhǔn)備應(yīng)聘者申請表,企業(yè)營業(yè)執(zhí)照,招聘的介紹信等一些必需的基本資料,然后才能具體的制定招聘實施計劃,具體主要內(nèi)容主要有以下幾項:1、招聘渠道分析選擇;2、招聘選拔方法確定;3、招聘主考官的確定; 4、新員工的上崗時間;5、招聘費(fèi)用預(yù)算;6、招聘宣傳資料確定;7、其他事項(招聘時間安排、截止日期等等)。


在制定招聘計劃時,要注意對招聘渠道進(jìn)行充分分析,針對不同崗位的不同性質(zhì),選擇不同的招聘渠道,不然可能造成信息不對稱,沒有人應(yīng)聘的尷尬局面;在選擇選拔方法上,要本著崗位職責(zé)和工作實際情況有針對性地面試提問,筆試考察或者情景模擬選擇,不能因急于完成招聘指標(biāo),招進(jìn)來的人員能崗不匹配;在費(fèi)用預(yù)算上,也要多方面的考慮,以免造成招聘之后不必要的麻煩;在招聘的宣傳廣告材料上,一定要注意不能虛拔單位的高度,顏色和版式要符合公司的性質(zhì)和文化內(nèi)涵;在人員的要求上,不能出現(xiàn)如性別,年齡,民族等歧視性的要求,以免影響企業(yè)的對外形象;當(dāng)然其他方面有很多,如細(xì)節(jié)上考官的衣著、語言、態(tài)度等等,都可以從側(cè)面反映企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展程度和企業(yè)形象?傊粋充分準(zhǔn)備切合企業(yè)實際的招聘實施計劃,對一次招聘的成功有著非常重要的作用。

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