- 公平公正的績效考核可造就最大的價值
-
來源：廣水人才網(wǎng) 添加時間：2012-09-04 瀏覽次數(shù)：1091 次
-
《漢書》陳平傳記載，陳平，陽武戶牖鄉(xiāng)人也，小時候家里很窮。但陳平喜好讀書，尤其是黃帝、老子等道家的學(xué)說。陳平從小父母早亡，與哥哥住在一起。哥哥一直就對陳平很好，從事耕作，卻讓陳平去讀書游學(xué)。可是嫂嫂很看不慣陳平不喜歡生產(chǎn)，就說：“光知道吃又不會干活。這樣的兄弟還不如沒有!”哥哥聽到了，就很很將老婆罵了一頓，并將她趕回了娘家。
陳平漸漸長大了，到了可以娶老婆的年齡，可沒有人愿意把女兒給他。后來鄉(xiāng)里有一財主叫張負，他有一孫女，先后嫁過五個老公，都死了。當(dāng)時人稱“掃帚星”，不敢娶她，可陳平卻要娶她。由于娶了富翁的孫女，陳平終于有了資金，游道日廣。
鄉(xiāng)里一年一度祭祀，大家推舉陳平來分肉。陳平對這項工干得很稱職，分肉時很公平。父老鄉(xiāng)親都說：“哈哈，陳平這小子分肉分得不錯啊!”而陳平嘆曰：“嗟乎，倘使我陳平有朝一日得以治理天下，亦會像分肉一樣公平公正!”
數(shù)年后，劉邦打敗項羽奪取了天下，建立了大漢帝國，而陳平仕途也一帆風(fēng)順，漢惠帝時，官居左丞相，實現(xiàn)了平生的夙愿。
一談到考核，許多經(jīng)理人就往往認(rèn)為這很簡單，其實不然。如果公司的考核沒能體現(xiàn)他們的績效，最終會損害員工工作的積極性。可見，正確評價一個員工不是一件容易的事。
員工考核不是可有可無的，它應(yīng)該成為經(jīng)理人的一項重要工作。造成員工考核困境的原因有很多，比如企業(yè)不重視員工考核以及員工考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定不合理。前者主要是有些公司即使已經(jīng)有了較完善的員工考核制度，但往往由于公司管理層不肯授權(quán)，不愿將考核結(jié)果做多方面應(yīng)用，員工考核制度的實際執(zhí)行效果打大折扣。這種為制度而制度，不是為管理而制度的作風(fēng)，是員工考核面臨困境的“制度性”原因。而員工考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定不合理是由于每個公司或部門的性質(zhì)、目標(biāo)、職能及目標(biāo)各不相同，因此考核的內(nèi)容也應(yīng)有所差別。然而許多公司的經(jīng)理人往往直接抄襲其他公司的考核表或者管理書籍上相關(guān)范例，這樣就很難確保員工考核的有效性。
再者就是考核態(tài)度、方法不當(dāng)。由于考核工作不認(rèn)真，態(tài)度不端正，工作走過場，導(dǎo)致考核結(jié)果失真。春秋戰(zhàn)國時期，楚國孫叔敖在執(zhí)政中注重法治。據(jù)《說苑。至公》載，薦孫叔敖為令尹的虞丘(莊王封為國老)，家里有人犯法，孫叔敖法不徇情，“執(zhí)而戮之”。虞丘亦喜，稱贊孫叔敖“奉國法而不黨，可謂公平”。由于孫叔敖奉公律己，帶頭執(zhí)法，楚國吏治清明，人民生活比較安定。
總之，公平往往意味著效率，因為企業(yè)經(jīng)理人公平公正的考核能夠?qū)T工起到非常大的激勵作用，從而能夠讓員工在工作中變得更積極更主動。因此企業(yè)經(jīng)理人一定要注意考核的公平性公正性，就像春秋孫叔敖執(zhí)法不徇情和西漢陳平分肉不舞弊一樣，贏得員工的信賴。
