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很多被貼上“壞上司”標(biāo)簽的領(lǐng)導(dǎo)可能都存在“容易情緒化”的情況，“你還想不想干了”是他們的口頭禪，“咆哮”是他們的標(biāo)志，我們經(jīng)常能看到“壞上司”當(dāng)眾批評(píng)下屬，因?yàn)樗麄冇X得在別人面前數(shù)落別人格外威風(fēng)，在咆哮的語(yǔ)言之下，下屬戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，能做的無非是低著頭紅著臉和忍受不了跳起來對(duì)罵，這樣的結(jié)果其實(shí)我們是可以預(yù)見到的，那么作為我們來說，我們可以從“壞上司”這里學(xué)到的不正是因?yàn)槲覀冇辛诉@樣的感受之后可以不“已所不欲勿施于人”嗎？
有些所謂的“壞上司”其實(shí)是好人，他們好到甚至都不敢跟下屬大聲說話，碰上強(qiáng)悍的下屬，“壞上司”也不敢管他們，有人說這怎么會(huì)是“壞上司”呢？分明是“好”上司嘛，確實(shí)是“好”上司，但是如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)好的極致，那么就有壞的可能呢？因?yàn)橐_(dá)成工作績(jī)效必然會(huì)讓部分人感到不舒服，如果一味遷就下屬，一味害怕沖突，那么就會(huì)造成團(tuán)隊(duì)內(nèi)不公平的氣氛，同樣的，作為下屬也就會(huì)覺得在這樣的上司下做事情沒意思。這樣的“好”上司我想也必然能夠給我們一些啟迪，讓我們知道做“好人”不如做個(gè)好上司。
有的“壞上司”其實(shí)是強(qiáng)人，他們之所以能到達(dá)現(xiàn)在的位置，很大程度就是因?yàn)樗麄兊膶I(yè)性，他們?cè)谀硞�(gè)方向具有超強(qiáng)的能力，也正因?yàn)榇�，他們覺得“老子天下第一”，除了他自己，別人都不入他的法眼，他們目中無人，自然也就聽不進(jìn)下屬的不同意見，也就看不得下屬?zèng)]有按他的做法去做，這樣的上司氣場(chǎng)強(qiáng)大，但是我們可以看到他團(tuán)隊(duì)的氣氛壓抑無比，下面的人在他出現(xiàn)的時(shí)候都要屏住氣息，唯恐被他聽到不一樣的呼吸。很多時(shí)候，強(qiáng)人之所以強(qiáng)是因?yàn)樗麄冇匈Y本，有老板需要的資本，但是正因?yàn)樗麄冇X得他們是稀缺資源，才敢肆無忌憚地彰顯自己的個(gè)性。于是我們知道，如果我們遇到這樣的上司，我們可以看到他們的專業(yè)性是我們需要學(xué)習(xí)的方向，他們的處世方式是我們需要警惕的地方，因?yàn)�，越厲害的人，其�?shí)越低調(diào)。
累死的“壞上司”。有一個(gè)十幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，下面的人平時(shí)都很清閑，每天工作時(shí)間不到3個(gè)小時(shí)，工作量極其不飽和，但這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)卻每天都要加班到晚上八九點(diǎn)，于是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下面的人不滿，因?yàn)樗X得下面的人都不行，難以承擔(dān)他的工作，弄得他忙得要死而下屬卻閑得要命；下面的人也都對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不滿，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)什么都不愿意交給他們做，整天惟恐下面的人做砸了，要知道每個(gè)人的成長(zhǎng)都是需要付出代價(jià)的，而領(lǐng)導(dǎo)特別不愿意花時(shí)間去教導(dǎo)下屬和不愿意以工作的失敗來幫助下屬去提升工作水平。對(duì)于這樣的上司，很多人喊出了“累死他”的氣話，但是想想也是，領(lǐng)導(dǎo)累死了，下屬閑死了，結(jié)果還不討好。從這種上司那里，我想我們能夠?qū)W到在以后擔(dān)任管理角色之后千萬不要自己忙個(gè)半死，而下屬卻在悠哉喝著咖啡，有本事，讓下屬忙死，而你端著咖啡看風(fēng)景。
