一、選才
對人才的重視、尊重和培養(yǎng)是唐太宗成功興國的首要策略。他善于選賢任能,培養(yǎng)直諫的氣氛,天下之才皆為他所用,集中大眾的智慧。他相信“兼聽則明,偏聽則暗”,他秉承“水能載舟,也能覆舟”的重要思想。在懷念一代名臣魏征時他還說過一段千古名言:“以銅為鏡,可以正衣冠;以古為鏡,可以知興衰;以人為鏡,可以明得失!薄@些,都是唐太宗留給后人的閃爍著光芒的智慧和寶貴財富。他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理智慧曾為歷代統(tǒng)治者和有識之士所推崇。
著名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家認(rèn)為,企業(yè)用人,關(guān)鍵在于看得準(zhǔn)、用得對。這樣,人才就會立刻出現(xiàn)在你面前,否則即使人才就站在你面前,你也未必能看見。唐人韓愈說:“世有伯樂,然后才有千里馬。千里馬常有,而伯樂不常有。”問題不在于是否有人才,而在于是否有發(fā)現(xiàn)人才的“伯樂”。
二、用才
諫議大夫魏征就是一個典型的“逆才”,他經(jīng)常對唐太宗的缺點和不足犯顏直諫,多次讓唐太宗威儀掃地。他于貞觀十三年所上《十漸不克終疏》,尖銳地指出唐太宗十個方面的過錯和缺點,令唐太宗非常尷尬?商铺谝回瀸⑽赫髯鳛殡y得的賢士善待之,重用之,甚至于尷尬之后,將《十漸不克終疏》列諸屏風(fēng),朝夕瞻視,并作為其當(dāng)朝執(zhí)政的座右銘。正因有魏征之類的“逆才”和唐太宗善待“逆才”的雅量,才會有大唐基業(yè)的穩(wěn)固和貞觀盛世的出現(xiàn)。在企業(yè)中只有相信下屬,用人不疑,才能與下屬建立起密切關(guān)系,上下一心,做好事情。每一個下屬,都渴望獲得領(lǐng)導(dǎo)者的信任。如果領(lǐng)導(dǎo)者高度信任下屬,讓他們放開手腳大膽工作,那么,下屬就會受到激勵最大限度地發(fā)揮聰明才智,積極肯干,變革創(chuàng)新,表現(xiàn)出極大的工作熱情。
三、愛才
唐太宗選賢任能不論親疏,不避怨仇,不囿派系,更不問出身。在唐初上層管理集團(tuán)中,長孫無忌是長孫皇后的兄長,房玄齡是隋朝舊臣,張行成原是一介布衣,馬周本為中郎將常何的門客,魏征則是政敵李建成的謀臣。這些人后來都成為中流砥柱的人物,為唐朝的繁榮作出了巨大的貢獻(xiàn)。
同時,唐太宗既重用士族地主杜如晦、高士廉等人,也重用庶族地主張亮、侯君集諸人,打破了魏晉以來任用士族地主為官的定制。更為可貴的是,他敢于沖破民族偏見的藩籬,選拔少數(shù)民族人才。如貞觀六年,任鐵勒族酋長契何力為領(lǐng)軍將軍;貞觀十四年,封突厥族阿史那忠為大將軍;后又封突厥執(zhí)失思力為安國公。
李嘉誠由一個出身微賤的打工仔成為香港首富,“長江”企業(yè)由一間破舊不堪的小廠成為龐大的跨國集團(tuán)公司,他的巨大成功離不開其用人之道。李嘉誠的企業(yè)取名“長江”,就是基于其不擇細(xì)流,有容乃大。精于用人之道的李嘉誠,不僅在企業(yè)發(fā)展的不同階段大膽起用不同才能的人,而且在企業(yè)發(fā)展的同一階段注重任用經(jīng)驗豐富、極具專長的“客卿”。他的“智囊團(tuán)”里既有朝氣蓬勃、精明強干的年輕人,又有一批老謀深算的“客卿”
四、用真情“先存百姓”這一思想的形成不是偶然的。唐太宗親身經(jīng)歷了隋末的社會大動蕩,親眼看到龐大的隋朝迅速崩潰,為避免重蹈隋亡覆轍,安邦定國,唐太宗首先確定了治國的大政方針。這種“存百姓”的思想就是他吸取隋亡教訓(xùn)、探討歷代興亡更替得出的最重要的治國思想。他深知“民為邦本,本固邦寧”的道理,從而認(rèn)識到存百姓就是要讓百姓生活安定,只有安定百姓,國家才會長治久安,才能富強,這是最重要的“為君之道”。
而遺憾的是,今天很多企業(yè)管理者對自己的下屬表現(xiàn)得不夠尊重。他們發(fā)布強硬的命令,進(jìn)行粗魯?shù)闹笓]、控制和監(jiān)督,甚至對下屬隨意地斥責(zé)、詆毀,毫不顧及下屬的感受,更不會理會他們的想法和意見。他們認(rèn)為這樣可以使自己更加高高在上,更加智慧、理性、有權(quán)威。事實上,這種做法并沒有使他們顯得更加睿智,相反卻很愚蠢。
五、找激情
在初唐統(tǒng)一戰(zhàn)爭的歷次戰(zhàn)役中,李世民沖鋒在前、身先士卒的事例是不勝枚舉的。在同王世充的對陣中,他令秦叔寶、程知節(jié)、尉遲敬德、翟長孫分別統(tǒng)率騎兵輪番向敵陣發(fā)起沖擊,而他本人則輪番參加每一次沖擊并率隊為前鋒。李世民總是身先士卒打頭陣。有一次,他帶五百騎兵巡視前方地形,結(jié)果被敵人騎兵包圍。敵將單雄信挺槊直取李世民,尉遲敬德躍馬而出,將單雄信刺落馬下,掩護(hù)李世民突出了重圍。只有領(lǐng)導(dǎo)者率先示范,以身作則地努力工作,這種熱情和精神才會影響其下屬,讓大家都形成一種積極向上的態(tài)度,形成熱情的工作氛圍?梢哉f,領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用具有強大的感染力和影響力,是一種無聲的命令、最好的示范,對部下的行動是一種極大的激勵。
從一定意義上講,領(lǐng)導(dǎo)者在群眾中,是一級組織的代表,領(lǐng)導(dǎo)的言行對群眾影響非常大。在很多情況下,領(lǐng)導(dǎo)者說之無心,而群眾卻能聽出你話里的弦外之音。領(lǐng)導(dǎo)者一定要慎言,不該說的不說,不該講的不能亂講;要約束自己的言行,做到言必適時,言必適情,言必適度。只有這樣才會一點一點的積累自我的權(quán)威,才能鑄就卓越的管理!
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