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市場競爭日益激烈，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行力。如果對手在執(zhí)行方面比你做得更好，那么它就會在各方面領先。提升企業(yè)執(zhí)行力并不難。需要深入了解執(zhí)行力的克生因素及克生過程，需要認真分析所有的因素中哪個關鍵因素發(fā)揮了最大的作用，通過克生平衡實現(xiàn)內(nèi)部環(huán)境的改善，制約執(zhí)行力的問題解決了，執(zhí)行力自然而然就提升了。
在企業(yè)管理中，提高執(zhí)行力的方法不應該只在表面做文章，作為領導要精確地觸及問題的實質(zhì)——幫助員工看清楚工作的內(nèi)涵和性質(zhì)，讓他們把工作當成是一份事業(yè)，如果能夠激發(fā)出員工對事業(yè)的夢想和激情，使他把自己的積極性、靈感和潛能都能夠自動的發(fā)揮出來，那么員工的執(zhí)行力自然會得以很大的提高。工作部署有千招萬招，沒有人去執(zhí)行也是沒招；規(guī)章制度有千條萬條，沒有人去執(zhí)行也是白條！
執(zhí)行力的八大步驟如下：
1、想：想戰(zhàn)略，想規(guī)劃；
2、說：溝通、共識；
3、寫：計劃、預算；
4、做：授權、實施；
5、跟進，監(jiān)督；
6、檢：檢查、發(fā)現(xiàn)；
7、修；修改、改正；
8、結(jié)：總結(jié)，獎勵。
執(zhí)行力是企業(yè)老生常談的話題，但是，說歸說、做歸做，執(zhí)行總是愛跑偏，這就是角度不同所造成的結(jié)果。角度不同，方向就不同，結(jié)果就更加不同！因為，角度決定執(zhí)行力！執(zhí)行的最高境界！智慧+行動，有頭腦的執(zhí)行，也就是“謀定而動、先謀后動，三思而行！執(zhí)行力就是管理者為實現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協(xié)調(diào)能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每天的每一件事”。知道每個人在干什么，干的如何，需要哪些幫助……那么，作為企業(yè)管理者，你拿什么提高團隊的執(zhí)行力？
什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力就是不折不扣的拿到成果，不是簡單的完成任務；執(zhí)行力就是為拿到有價值的成果而不斷的要求、跟蹤、落實、精進、提升；執(zhí)行力不是做了，而是做到；執(zhí)行力是你的行為和理念匹配，執(zhí)行力就是自動、自發(fā)地為拿到有價值的成果而不斷的努力的強烈意愿！可是作為管理者來說，面對的是一個團隊，核心是如何提高整個團隊的執(zhí)行力。
執(zhí)行力的十大方針如下：
1、目的要明；
執(zhí)行的根本目的是企業(yè)的發(fā)展，一切對企業(yè)不利的事情都不應該被執(zhí)行。對管理者和被管理者來說，決不是領導說一句話，你就做一件事，領導布置一個任務，你去完成一個任務。執(zhí)行不是為領導而做，而是為企業(yè)而做。強調(diào)執(zhí)行力其實是為了能夠?qū)崿F(xiàn)，抽象的命令。舉個最簡單的例子來說，你制定了一個工作計劃，這個就象是你對自己下的命令，你很好的執(zhí)行了，那么你就實現(xiàn)了計劃里所希望的目標，那你的執(zhí)行力就很好了。當然了前提是你的計劃可以執(zhí)行。執(zhí)行力的目的一定要明確！
2、目標要剛；什么樣的目標是有意義的？前提就在于它是否能被達成。然而更重要的是這項目標本身在一開始被設定時，是否有聚焦在要達成的正確成果上。一個精準的目標，加上一套明確的執(zhí)行方法，才能創(chuàng)造超越期待的成效。透過RtCatch的培訓及精準分析系統(tǒng)，便能快速的獲得高效率的目標執(zhí)行力。
3、規(guī)則要細；
執(zhí)行是對管理規(guī)則的執(zhí)行，那么管理規(guī)則設計絕不是簡單編寫制度文件的意思，它是用實踐、用教訓、用智慧、用勇氣，用管理者的全部精力歸納、演繹、構(gòu)思出來的，它須是合理的，即必須暗合客觀規(guī)律的。這是規(guī)則本身就應該具備的特征，否則是沒有生命力的。從這個角度而言，執(zhí)行力首先是設計出來的，所以，規(guī)則一定要精細！
4、責任要清；
執(zhí)行力是競爭力，是公司工作的生命力。三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。如何提高執(zhí)行力？執(zhí)行力源于責任心，責任心決定執(zhí)行力。要營造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任之心提高工作執(zhí)行力。企業(yè)文化的核心是“永遠具有強烈的責任意識”。
5、流程要精；
流程是指企業(yè)日常工作中加工業(yè)務信息的規(guī)范。企業(yè)的流程管理就是明確規(guī)定企業(yè)信息加工的對象、加工的順序和技術裝備、操作人員的技能要求和操作規(guī)程、加工結(jié)果的質(zhì)量標準以及流程績效的考核標準和方法。在執(zhí)行力管理上流程要精細！
6、培訓要透；
理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好，。相信很多公司都存在這樣的難題�！皥�(zhí)行力”的學習培訓，也將引發(fā)一場管理制度的變革。執(zhí)行力的學習最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。
7、文化要勁；
執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。進而論之，執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進而提升企業(yè)的執(zhí)行力。因此，企業(yè)領導者最大的任務之一就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。企業(yè)構(gòu)建執(zhí)行力文化的關鍵在于企業(yè)領導者能否從戰(zhàn)略高度看待企業(yè)執(zhí)行力，并由此引發(fā)的信念和決心到底有多大。
8、機制要公；
機制是為企業(yè)的最高目標服務的，機制的合理性直接影響到企業(yè)能否完成目標，可見機制與執(zhí)行力的關系是并存的，機制在服務目標的同時也在服務員工，因為在企業(yè)中關注企業(yè)目標的員工還是少數(shù)，但大多數(shù)的員工都很關注企業(yè)的運營機制，企業(yè)機制直接關系著員工的根本利益。有很多企業(yè)希望自己企業(yè)的執(zhí)行力強，但是企業(yè)的本身缺乏合理的運營機制，只有合理的機制才可以促進執(zhí)行力。
9、作風要硬；
作風優(yōu)良者得實惠、嘗甜頭，讓作風飄浮、不干實事者沒市場、沒地位。其次在于“嚴上”。領導干部率先垂范是提升制度執(zhí)行力的重要途徑，也是保證制度真正落實和執(zhí)行的關鍵，必須依法行政，帶頭執(zhí)行黨的路線、方針、政策，帶頭遵紀守法，帶頭執(zhí)行部隊各項規(guī)章制度，做到不讓部屬做的事自己先不做、倡導部屬做的事自己先做到，努力維護制度的約束力和公信力。
10、精神要恒。執(zhí)行是一種能力，更是一種精神。執(zhí)行力強不強，最終要以實際成效來檢驗。執(zhí)行要在注重實績、追求實效、講究實力上見行動、比高低、論英雄。各級政府領導和干部要提高處理具體復雜問題的能力。狠抓落實要充分調(diào)查研究，全面、客觀地分析形勢，實事求是。執(zhí)行要在注重實績、追求實效、講究實力上見行動、比高低、論英雄要真正沉下去、走出去，把工作重心放在一線。
成功的公司有很多因素，比如團隊、市場、機遇、人才、資金、項目等等。其實，執(zhí)行力是首要因素。劃分公司的存活率，或許可以直接用執(zhí)行力來劃分。很多人感嘆執(zhí)行不容易。是的。真正做到100%執(zhí)行的公司很少。所以優(yōu)秀的公司很少。做到80%執(zhí)行的公司有，所有成功了100%。執(zhí)行了60%，也就及格了。不執(zhí)行。整天討價還價。一直討到要到大街上討飯的也有。
企業(yè)是一個執(zhí)行的團隊。企業(yè)的團隊水平主要體現(xiàn)團隊的競爭力，這個團隊的執(zhí)行力分解到個人就是執(zhí)行。什么叫好的執(zhí)行呢？簡而言之，“全心全意、立即行動”。不能做到這一點，就不可能有好的執(zhí)行，團隊就不可能有好的執(zhí)行力，就不是好的團隊。每一個員工的執(zhí)行力，決定著企業(yè)的團隊是否是一個好的團隊、是否是一個實踐目標有效的團隊。做一件事有好的決策未必有好的結(jié)果，如果執(zhí)行得不好，這個結(jié)果可能就是錯的。
毋庸置疑，如果沒有執(zhí)行力，無論企業(yè)戰(zhàn)略藍圖多么宏偉或者組織結(jié)構(gòu)多么科學合理，都只能是紙上談兵和畫餅充饑。尤其是在市場經(jīng)濟運行機制下，執(zhí)行力將對一個企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要組成部分，是決定企業(yè)成敗的一個重要因素。只有以企業(yè)的執(zhí)行力創(chuàng)造出了實質(zhì)的價值，這才是企業(yè)立足市場的必要條件，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
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