如何防止進(jìn)入裁員"黑名單"？
A、以不變應(yīng)萬變，靜觀其變。如果你不想自動(dòng)棄權(quán)出局的話，這是最佳的應(yīng)對(duì)方法，既來之，則安之，理智對(duì)待事態(tài)的發(fā)展，懂得進(jìn)退，才是上策
B 、做好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)的眼睛都是雪亮的，你平日的一舉一動(dòng)都會(huì)成為他決定你去留的標(biāo)準(zhǔn)，盡力讓他從你的工作中看到價(jià)值，是預(yù)防被炒的有效手段。
C 、衡量自己在公司是否處于核心力量，是否能短期內(nèi)進(jìn)入核心版塊。公司好比一棵參天大樹，要想在臺(tái)風(fēng)季節(jié)不被吹倒，就必須犧牲一些繁枝末節(jié)來保住根基，只有成為核心的組成，才可以自如應(yīng)對(duì)每一場(chǎng)風(fēng)暴。
D 、主動(dòng)要求減薪。面對(duì)公司財(cái)政的緊張，這是不得以的委曲求全，不妨把這個(gè)做法，看作是把目光放遠(yuǎn)、與公司共度危艱的抉擇。
E 、以不計(jì)酬勞的加班博取領(lǐng)導(dǎo)好感。同樣是不得以的做法，但為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，犧牲短期的利益，未嘗不可。
F 、搶奪邊緣崗位。優(yōu)勝劣汰向來是職場(chǎng)的潛規(guī)則，只有遠(yuǎn)離邊緣，才能夠逃避裁員的刀鋒。
G 、與最有發(fā)言權(quán)的人保持聯(lián)系。必要的時(shí)候，要學(xué)會(huì)察顏觀色。去留只是某個(gè)人的一念之差，要在緊要關(guān)頭得到庇護(hù)，這是一個(gè)關(guān)鍵。
H 、先下手為強(qiáng)，摸清兼并方的底細(xì)，并與之保持聯(lián)系。既然在這個(gè)關(guān)口不是你死就是我亡，作一個(gè)主動(dòng)的出擊者，或者能夠在大局中化險(xiǎn)為夷，穩(wěn)操勝券。
杜絕以下做法：
A 、惶惶不可終日，四處打探小道消息。心理上輸?shù)袅耍趺催�會(huì)有贏的機(jī)會(huì)？
B 、得過且過。難道一個(gè)出現(xiàn)了狀況的公司會(huì)留住一個(gè)毫無工作積極性的員工？
C、 消極抵抗，開始不配合日常工作。如果是這樣，被裁掉，也沒有什么好埋怨的。
D 、明目張膽地對(duì)某個(gè)核心人物獻(xiàn)媚。任何人在重要關(guān)頭，都是明哲保身的，他們會(huì)為了保住你而犧牲自己？
E、 整天愁眉苦臉，像公司欠著你的，任何領(lǐng)導(dǎo)都不想看到的表情，你又怎能犯下大忌？
