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該國的國王，非常憂慮，腦海中幻想著鄰國強大的兵馬，有一天攻打到本國的時候，將無法應(yīng)付，于是他下決心，重金四處購買駿馬！
不久，買來了五百匹高大的駿馬，國王見了，心中非常歡喜，下令叫人加以訓(xùn)練。
當(dāng)五百匹馬被訓(xùn)練得能夠沖鋒陷陣的時候，鄰國對他的態(tài)度改變了。建立邦交，互派使節(jié)，表現(xiàn)得非常和氣。國王以為高枕無憂了。
這樣和平的日子過了幾年之后，國王看到五百匹馬的經(jīng)費負擔(dān)頗為巨大，心中又憂慮起來。
忽然，他靈機一動，歡喜雀躍地說道：“何不讓這些馬從事生產(chǎn)呢？這樣不就能增加國家財政的收入了嗎？”
于是，他下令將這五百匹馬牽到磨房去磨米。
工人們用布把馬的眼睛緊緊蒙住，又用鞭子抽打，逼著它們拉著石磨旋轉(zhuǎn)。起初，這些駿馬非常不習(xí)慣，橫豎亂竄，工人們也感到吃力，但時間一久，五百匹馬對拉磨漸漸習(xí)慣了。
國王一見，更加高興，他快樂地笑道：“哈哈！這些馬既能保國，又能生產(chǎn)，一舉兩得！”
不久，鄰國突然進兵侵入他的國境，他立即下令調(diào)用那五百匹馬，準(zhǔn)備應(yīng)戰(zhàn)。國王領(lǐng)著五百騎兵，浩浩蕩蕩向戰(zhàn)場出發(fā)，一路上，國王驕傲地想著：“大膽的敵人��！我有這么多強壯的兵馬，難道會畏懼你們的侵略！你們也不睜開眼看看我那肥碩的馬，你們簡直是來找死的，讓我們的軍隊，殺得你們片甲不留！”走著走著，到了戰(zhàn)場，兩軍交鋒，展開激烈的戰(zhàn)斗，國王的五百匹馬雖然很壯碩，但平常都習(xí)慣了旋轉(zhuǎn)拉磨，此時和敵軍交戰(zhàn)，卻不斷地旋轉(zhuǎn)著，騎在馬上的兵將，一著急，提鞭用力地抽打著，這樣抽打越快，馬旋轉(zhuǎn)得也越快。敵軍見狀大喜，遂驅(qū)軍直入，橫殺直刺，把那國王的兵馬殺得落花流水，全軍覆沒。
啟示：
戰(zhàn)馬不是用來磨米的，磨米的馬也不能用來打仗。
現(xiàn)實的情景常常是：人才的重要無人不曉，但真正做到尊重人才，量才而用，卻不是一件容易的事。現(xiàn)在不少地方，不少企業(yè)競相開發(fā)、招攬人才。要招攬人才，首先要愛護人才，絕對不能今日用得著就另眼相看，明日用不著就棄之如敞履。許多領(lǐng)導(dǎo)用了很大的精力，費了很長時間來培養(yǎng)人才。然而有些領(lǐng)導(dǎo)者往往忽略了人才的合理使用，沒有將下屬安排到合適的崗位上，造成了人才的浪費。
一個企業(yè)猶如一盤棋局，每個員工猶如棋盤上的棋子，怎么合理擺布這些棋子，就是領(lǐng)導(dǎo)者用人藝術(shù)的展現(xiàn)。
因此，領(lǐng)導(dǎo)者要樹立“適才適所，用當(dāng)其位”的人才觀.所謂適才適所。就是指把人才安排到最能發(fā)揮他才能的適合的工作崗位上去，實現(xiàn)人與事的最佳配合。但每個人的個性差異很大，因此，要想使每個人都能發(fā)揮其積極作用，就必須遵循適才適所的用人原則。首先，用才必須發(fā)揮其專長，即把有技術(shù)專長的人才放在技術(shù)崗位上；把有組織才能的人才放到管理崗位上；把善于應(yīng)變又有經(jīng)商才能的人才放到銷售崗位上；把技術(shù)熟練但文化程度低的人放到生產(chǎn)第一線上。
做到用人所長、用人所愿、專才專用、偏才偏用、大才大用、小才小用，實現(xiàn)人盡其才，才盡其用。其次，用才不可忽視其氣質(zhì)和興趣，在安排人才的工作崗位時，不僅要考慮人才的專長，而且還要考慮他們的氣質(zhì)類型和興趣特征，盡可能地安排他們到最適合的工作崗位上去。為了合理地使用人才，有人提出了“能級原則”，就是按照人們才能的不同層次，實行定位、定級管理的原則。根據(jù)能級原則，開辟多種走向人才的通道，并在這些不同的通道上設(shè)不同的臺階。同時，按照不同行業(yè)的不同臺階，授予不同的職權(quán)、賦予不同的榮譽，給予不同的利益。使人們的職、權(quán)、利基本上與其能效、能級相吻合。使其謀其政、勁其責(zé)、得其利，充分發(fā)揮才能。如果不分能級，一律對待，勢必搞絕對平均主義，不是小才大用，就是大材小用，甚至正才歪用，造成人才能量的浪費。
在中國加入WTO后，各種競爭愈演愈烈，特別是人才競爭尤為突出，合理的用人藝術(shù)顯得越來越重要。“得士者昌，失士者亡”，即得才興邦，得才興業(yè)。只要有了人才并且使用得當(dāng)，就可以創(chuàng)造輝煌。
