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《絕對挑戰(zhàn)》有一期節(jié)目，是阿里巴巴旗下的淘寶網(wǎng)招聘商務談判經(jīng)理，當時，著名的馬云先生問了三個很經(jīng)典的問題，其中一個問題是：
“如果你感興趣的事情你的上司偏不讓你做，而你不感興趣的事情，上司偏讓你做，這時候，你會怎么辦？”
當時二號選手說：“和上司溝通”
“如果溝通不成呢？”
二號選手說：“那我要告訴他，不為結(jié)果負責任”。
馬云先生意味深長地點了點頭。
我當時一聽，心說：壞了。這個回答太不成熟了。
成熟的回答是怎樣的？我們必須先搞清楚興趣和職業(yè)究竟如何匹配。
一、 對于個人來講，一定要做自己感興趣的工作。
幾乎每一個人都知道，人如果要長期發(fā)展，就要有動力，而“興趣”是人發(fā)展中最重要的動力之一。但是，在現(xiàn)實中，很多人在選擇職業(yè)時嘴里說著，要“做自己喜歡的”，實際行動中，選擇的確是“看似不錯的行業(yè)”、“容易進入的企業(yè)”、“待遇不錯的工作”、“聽上去有發(fā)展前景的事業(yè)”。盡管，這些選擇并沒有錯誤，但是如果缺乏了興趣——動力的來源，很可能出現(xiàn)的情況就是缺乏足夠的競爭力，或者在面臨困境和壓力時難以堅持下去。
職業(yè)生涯規(guī)劃中一個最重要的原則就是：可持續(xù)發(fā)展，其中搞清楚自己的興趣所在，做自己想要的和喜歡的工作，是非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。
二、 對于職業(yè)人來講，不僅有興趣，還要有責任。
有興趣的人經(jīng)常在職業(yè)中會受挫，因為很多事情不符合自己的興趣，于是很多人疑惑：我應該選擇自己感興趣的工作，還是做工作感興趣的事情。于是，對于興趣的看法也是衡量職業(yè)人成熟度的一個話題，這也是馬云先生主要考察的內(nèi)容。
對于職業(yè)人士來講，只有興趣還不夠，還要有責任。工作，經(jīng)常是一部分讓你感興趣，也有一部分不讓你感興趣。比如，你喜歡和人打交道，但是不一定喜歡和各種類型的人打交道，也不一定喜歡在領(lǐng)導的壓力下和人打交道；也不一定喜歡沒完沒了地和人打交道。所以每個人都會在工作中遇到興趣和工作的沖突，這個時候，成熟的職業(yè)人會采取“暫時忍耐”的策略，以“工作需要”為重。
從職業(yè)生涯規(guī)劃的角度，我們認為，當一個人能夠做到興趣和責任兩條腿走路的時候，持久發(fā)展的可能性會更大。
三、 對于職業(yè)經(jīng)理人來講，興趣和職業(yè)的匹配是一個漸進和艱難的過程，很多時候不得不暫時放棄自己的興趣。
成功的人都會講，自己是如何感興趣自己的工作，但是在成功的道路上，更多的時候很難做到興趣和職業(yè)的匹配。比如：你喜歡自由，但是職業(yè)會有很多約束；你喜歡管理，但是經(jīng)常被別人管；你喜歡創(chuàng)意，但是經(jīng)常要循規(guī)蹈矩；你喜歡做事，但是經(jīng)常陷入在“辦公室政治”中不能自拔。
職業(yè)規(guī)劃的道路上，太多的職業(yè)經(jīng)理人面臨著“如何接納一個不喜歡的職業(yè)狀態(tài)”的挑戰(zhàn)，有的時候甚至是改變自己的核心價值觀的問題。
在多年摸索的道路上，職業(yè)經(jīng)理人必須明白一個事實，那就是：興趣是可以培養(yǎng)的，興趣也是可以管理的；有的時候，可以放棄一種舊興趣來煥發(fā)一種新興趣；可以推后一個強興趣提前一個弱興趣；還可以讓部分興趣“遠離職業(yè)”放在休閑中滿足。
談了這三個觀點，我想馬云先生的問題就有了答案，我會這樣回答他：
“如果領(lǐng)導總是讓我做不喜歡的事情，短期來講，我可以接受，畢竟工作是第一位的，不能按照我的喜好來行事，但是長期來講，我需要考察這個工作是不是符合我的興趣，如果長期做不符合我的興趣的事情，我不能做到出色，我也不會接受這樣的任用。作為管理人員，我一直在學會管理自己的興趣，在工作中，盡量做到不要讓自己失去興趣的動力，同時也考慮企業(yè)的大局和利益，不被個人的興趣所左右�！�
