作為一家創(chuàng)業(yè)公司,小米的團(tuán)隊(duì)無疑是引人注意的:研發(fā)團(tuán)隊(duì)里一般以上的員工來自微軟、谷歌和金山,平均年齡32歲,研究生畢業(yè)10年,本科畢業(yè)7年。雷軍自己也說,小米之所以做的這么快,主要是全部都用有經(jīng)驗(yàn)的人。
如何吸引這些有經(jīng)驗(yàn)的人加入?雷軍的秘訣是可選擇性的報(bào)酬體系。
邀請(qǐng)任何人加入的時(shí)候雷軍會(huì)給三個(gè)選擇條件:1、你可以選擇和跨國(guó)公司一樣的報(bào)酬,少拿股票;2、你可以選擇2/3的報(bào)酬,再拿股票;3、你可以選擇1/3的報(bào)酬,多拿股票。
“10%的人選擇了不要工資,或者1/3的工資,還有80%選擇了2/3工資。如果你非常缺錢又想試一下創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),你可以選擇跟跨國(guó)公司一樣的報(bào)酬。一個(gè)優(yōu)秀的人在互聯(lián)網(wǎng)公司比平庸的人,最少相當(dāng)50個(gè)人,從這個(gè)角度看我覺得還是便宜的。”雷軍說。
周鴻祎(奇虎360創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)):
在周鴻祎創(chuàng)業(yè)初始,他拿40%的股票做了一個(gè)股權(quán)池,直到奇虎360上市的時(shí)候,還留有20%的股份,來給員工讓利。
因此,在股權(quán)分配上,周鴻祎建議創(chuàng)業(yè)者:首先,在公司創(chuàng)建初期,拿20%-30%的股份做一個(gè)股份庫(kù),補(bǔ)給成長(zhǎng)較快的老員工,吸引有能力的新員工。其次,制定“常青樹計(jì)劃”,股權(quán)總會(huì)分完,永遠(yuǎn)保留5%的期權(quán)池,從股權(quán)上把投資人、創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)隊(duì)的利益統(tǒng)一起來。
閻焱(賽富亞洲投資基金首席合伙人):
閻焱認(rèn)為,企業(yè)早期不宜把期權(quán)池留的過大,期權(quán)大了以后,分配不均對(duì)高管的負(fù)面效果大于激勵(lì)。什么時(shí)候期權(quán)池有用,在員工覺得這個(gè)公司有戲的時(shí)候。
對(duì)于需要風(fēng)險(xiǎn)投資的企業(yè),在天使投資、A輪、B輪以后,管理層應(yīng)該占到多大的股權(quán)比例?閻焱看來,管理層與創(chuàng)始人的股權(quán)加起來,不得低于30%,最低的底線是低于25%,如果更低,激勵(lì)機(jī)制就會(huì)大大削弱,企業(yè)再往下走就會(huì)出現(xiàn)問題。