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然而，我們在不少的公司中發(fā)現，中層領導力的位置往往十分尷尬，談起自己的工作，表示自己的權力不大、責任不小，卻處于不上不下的位置。也希望能夠做出優(yōu)異的成績，但是好像施展的空間有限。如何能將中層工作做好做足，其實是一門學問。
首先，中層領導力一定要強化能力：
一要提高執(zhí)行能力。
中層領導力要充分理解上級的工作思路、工作意圖、工作目標，圍繞上級決策，制定工作方案，完善工作方法，強化工作措施，調配部門資源，圓滿完成各項工作任務。
二要提高管理能力。
當前，中層領導力要著力提高管理部門（團隊）、管理事務、管理工作的能力，注重培養(yǎng)人才。同時，還要提高運用制度、建立管理機制的能力，實現管理工作的機制化、規(guī)范化。
三要提高協調能力。
中層領導力是部門各項工作的具體協調者，在協調工作方面，要在提高思考能力、工作計劃能力、整合資源能力、工作落實能力的基礎上，進一步提高上下之間、橫向之間、下屬之間的人際關系協調能力，形成比較順暢的工作聯系和人際關系。
四要始終貫徹公司的企業(yè)文化。
中層領導力必須會做思想工作，是公司企業(yè)文化深入人心的宣貫者。要以身作則，執(zhí)行公司的文化，用公司的精神、價值觀作為部門管理的準則。
其次，中層領導力一定要認準所在部門在公司中的定位，深入領悟企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖，不能將部門工作偏離公司整體運作的戰(zhàn)略軌道。
作為中層干部，需要認真貫徹企業(yè)高層的決定，但最好的應該是具有一定創(chuàng)造性的工作，在公司既定的戰(zhàn)略路線上，創(chuàng)造性地施展管理思想，創(chuàng)新部門工作方法，帶領部門形成創(chuàng)造的思維方式，提升部門員工的工作積極性。
最后，要清晰認識中層領導力的角色，是上傳下達的橋梁。
要擺正心態(tài)，無論是面對上級領導還是要面對部門員工，都應保持正確的態(tài)度和風格，管理不同的員工需要運用不同的管理方法：
一、管理有個性的員工
標新立異的員工往往都有鮮明的個性，聰明好動，一般也不怎么合群，因為個性太強容易引起沖突，使得人際關系惡化。此類員工會有各種奇思妙想，公司的制度對他們來說是一種障礙，但往往具有過人的工作能力，管理此類員工應當做到尊重他的個性和特點，要有寬大的胸懷不以級威壓人；懂得去引導他們，但是在與他們溝通時避免過分的熱情；表示對他的信任，做到恰當地放權；利用他們強大的能力配備適合的崗位。
二、管理脾氣暴躁的員工
脾氣暴躁的員工喜歡沖突，甚至制造事端，他們直率而又敏感，對任何批評都會耿耿于懷，但是這類員工往往很重感情，講義氣。對于這類員工，部門經理應當盡量采取表揚和建議的語氣，避免使用批評的語氣。表揚他們在工作中做的優(yōu)異的部分，建議他們將工作中不太滿意的部分做得更好；在他們情緒波動較大時暫時回避，用婉轉的態(tài)度緩和局面；理解他們的性格和情結，用委婉的語氣提出試探性的問題，找到真正的原因；鼓勵他們對自己的本職工作有擔當有責任。
三、管理追求完美的員工
追求完美的人對自己的要求身高，從而對別人也會提出過高的要求，追求完美會浪費時間，耽誤工作進度，但這樣的員工做任何事情都會精細準確、有條不紊、一絲不茍，善于解決別人弄不清楚的問題，管理此類員工，中層領導力就應做到實現承諾；遵循規(guī)章制度辦事，不要突發(fā)奇想或者有任何的越軌行為；更細致更精確更理智；從正反兩面分析工作計劃的優(yōu)劣；在工作中充分表現出你的務實精神。
四、管理光說不練的員工
有的員工能力雖強，但行動力執(zhí)行力差，一旦出現失敗就把原因歸咎于他人。對待這類員工，部門經理需要分析他們的心理，事實上這類員工的心理比較脆弱，他們也渴望被別人接受，針對這樣的心理我們要表示愿意幫助他們。此外，如果他們的行為影響到其他同事，部門經理需要及時指正，并為他們下達任務明確的工作，并讓他們及時反饋工作進度及效果，持之以恒的完成工作任務。
五、管理悶葫蘆似的員工
不管別人說什么，他都沒有明確的反應，這就是難以交流的員工，使人感到壓抑和沉悶，對于此類員工中層領導力需要充分尊重其性格特點，耐心的尋找雙方的共同點，在工作溝通時圍繞他的工作核心，并從中發(fā)現其工作特點，鼓勵他的工作長項，逐步調動他們的積極性，并可以在日常工作中以郵件形式傳達工作，尊重性格的同時不影響工作的進展。
做好中層領導力，需要耐心、信心、決心，需要培養(yǎng)管理水平和人格魅力，堅決貫徹公司的戰(zhàn)略路線，并堅決遵照公司的文化開展各項工作，不盲目，不盲從，定能取得令人滿意的管理效果！
總結：中層領導力需要充分尊重其性格特點，耐心的尋找雙方的共同點，做好中層領導力，需要耐心、信心、決心，需要培養(yǎng)管理水平和人格魅力，堅決貫徹公司的戰(zhàn)略路線，理性地做出相應的抉擇。
