一家公司如果有人有壓力，作為一名主管，你該怎么辦？除了幫助解決他們的壓力，以下幾點也可以作為參考。
1．注意觀察異常行為
需要注意觀察下屬的異常行為，然后采取適當(dāng)?shù)拇胧�。例如，有一天早上上班時老板看到公司某小姐臉色不好，就問她有心事嗎？她笑笑說沒有，身體不舒服？她說沒有，老板當(dāng)然不便再追問了，于是邀請她中午一起吃飯。中午吃飯時一聊，才知道那天早上她和她老公吵架了。他們夫妻吵架雖然是私事，但某小姐是公司的采購科科長，手上掌握著公司1億元的預(yù)算，萬一她跟她老公一吵架，把這1億元的預(yù)算花錯了可不得了，所以老板注意到她的異常行為。中午常常故意與下屬吃飯，其實是聊一聊，經(jīng)理也好，副經(jīng)理也好，主任也好，副主任也好，甚至有時連門口的警衛(wèi)他都會請去吃飯，因為各個不同的階層會有各個不同的想法與意見，可以聽聽他們說些什么。
2．給下屬各種溝通的渠道
既然要跟下屬好好地溝通，就要無事不談，就應(yīng)給他們各種溝通的渠道。一個開明的總經(jīng)理辦公室的門是永遠(yuǎn)不關(guān)的，原因首先是不喜歡關(guān)門講話，讓別人覺得自己在悄悄地跟下屬講什么秘密，其次讓下屬隨時都可以進(jìn)來，自然有無事不談這種感覺。這就保持了良好的溝通渠道。
3．要讓下屬知道你對他有什么希望
下屬最害怕的就是被丟到那里不管，他努力工作，但不知道你的希望在哪里，也不知道你是不是很滿意。這種生活在一個不知不覺的過程中，也是一種壓力。
4．聽取下屬的意見
情況只要許可，在做決策時，不妨聽聽下屬的意見。哪怕他的意見不成熟，也先贊美一下，讓他提出一些他的想法，這對他來講是一種激勵，其實就是一種壓力的減輕。你做過嗎，曾經(jīng)讓下屬參與過你的決策嗎？
5．給下屬適當(dāng)?shù)膲毫?
不要把下屬累垮，也不要讓部門內(nèi)有閑人。太閑是壓力，太忙也是壓力。不要把下屬搞得要么累個半死，要么閑得沒事干。不要一天到晚加班。很多主管是工作狂，自己一天到晚加班，還要下屬陪著他加班，下屬走了就說沒有向心力，這也是不對的，也是給下屬造成一種壓力。前面講過，美國人是下班鐘一敲就走了，反正重要的事情統(tǒng)統(tǒng)做完了，沒有什么可加班的。再其次，不要一天到晚在下屬面前神經(jīng)兮兮，動不動就沖動得不得了。這種主管緊張兮兮，好像隨時隨地都有大事發(fā)生一樣。其實要處之泰然，甚至碰到大事都要非常輕松地四兩薄千金，讓大家感覺到與你做事情很愉快，而不是一天到晚緊張兮兮的。
6．帶領(lǐng)員工改善生活品質(zhì)
偶爾帶下屬到外面去用餐，改變一下氣氛，偶爾到一個山清水秀的地方開會，甚至于站在騎樓底下聊天，站在花園里談?wù)勈虑槎伎梢裕蛘呤窍碛靡幌孪挛绮�，呼吸一下新鮮空氣，到外面走走，這些都是疏解壓力的一些有效辦法。
廣水人才網(wǎng)：www.dionly.net.cn 廣水招聘網(wǎng) 、廣水求職網(wǎng)
