您現(xiàn)在的位置:廣水人才網(wǎng),廣水人才市場(chǎng) > 廣水最新求職資訊 > 男上司眼中女下屬升職標(biāo)準(zhǔn)

不管我們?cè)覆辉赋姓J(rèn),大多數(shù)上司的職位還是被男人占據(jù)著。如果我們想獲得提升,必須先過他們這一關(guān)。對(duì)男上司的喜好和選擇傾向有不同的猜測(cè)。在一個(gè)女員工眾多的環(huán)境里,男上司怎樣看待、評(píng)價(jià)女下屬?還有,他所考慮她們升職的標(biāo)準(zhǔn)是什么?女下屬的哪些行為被他們稱贊?哪些行為會(huì)讓他把她們列入“黑名單”?  

男上司的共性:都“好色”   

即使自己貌美如花,嘴甜如蜜,女性想晉升的第一步是培養(yǎng)自己的業(yè)務(wù)能力。

應(yīng)該承認(rèn),如果兩個(gè)女下屬的能力相當(dāng),男上司多半會(huì)提拔那個(gè)外表出眾一些的(這可能與女上司的決策正相反),這是人之常情,不能說(shuō)成是“好色”。

但不管男上司是否好色,只要他想保住自己的位置,就一定會(huì)提拔得力的下屬,也就是說(shuō)崗位勝任能力。除了特殊時(shí)期的特殊所需或別有用心的個(gè)案之外,想要提拔的這個(gè)下屬是否能勝任崗位要求是上司首先要考慮的,因?yàn)檫@至少會(huì)涉及上司自身的利益,他是找個(gè)幫手還是為自己找麻煩?道理不言而喻。所以即使自己貌美如花,嘴甜如蜜,女性想晉升的第一步是培養(yǎng)自己的業(yè)務(wù)能力。   

“第一名”往往得不到提拔   

上司提拔的標(biāo)準(zhǔn)是衡量崗位勝任能力,并不是評(píng)選“業(yè)務(wù)標(biāo)兵”,成績(jī)值得稱道并不必然等于值得提拔。   

有些女員工在主觀上存在一個(gè)下意識(shí)的誤區(qū),她們看到與其他同事(不論男女)相比自己是佼佼者,業(yè)務(wù)量名列前茅,可她們卻納悶為什么上司不提拔自己呢?她們忘了上司的標(biāo)準(zhǔn)是衡量崗位勝任能力,并不是評(píng)選“業(yè)務(wù)標(biāo)兵”,成績(jī)值得稱道并不必然等于值得提拔。   

代表事例:Sara就屬于這種情況,她非常聰明能干,領(lǐng)悟力強(qiáng),每次上司交給的任務(wù)都是她頭一個(gè)完成,而且完成得很漂亮。可上司在提拔下屬時(shí)卻沒有考慮她,使她非常憤懣。其實(shí),很多能力突出的女性在工作中容易出現(xiàn)的一個(gè)問題是只顧自己努力趕路,不太照顧團(tuán)隊(duì)和其他同事的情緒。所以在上司眼中,你只是一個(gè)“好下屬”,他更愿意你在目前的崗位上發(fā)揮作用。而提拔后的崗位需要帶動(dòng)、管理團(tuán)隊(duì),這樣的女性就未必能勝任了。   

得到提拔的捷徑是與上司走得密切一些   

作為男上司,盡管處于眾星捧月的地位中,心里也非常明白哪些行為非常“不職業(yè)”。   

代表事例:Alice是一家外企的總經(jīng)理秘書,經(jīng)常陪同經(jīng)理一起外出談判公干,自然有很多機(jī)會(huì)向總經(jīng)理匯報(bào)工作,展示能力,正所謂近水樓臺(tái)先得月。當(dāng)公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展,為一個(gè)新部門物色部門經(jīng)理的時(shí)候,Alice稍加爭(zhēng)取就獲得了這個(gè)職位。   

職場(chǎng)麗人策略:除了業(yè)務(wù)表現(xiàn)突出之外,經(jīng)常與上司交流的確是展示自己能力的又一重要方式。試想哪個(gè)上司不愿意下屬靠攏他呢?他自然不會(huì)對(duì)此反感,除非你是越級(jí)匯報(bào)或明顯地搬弄是非。但很多男上司都深有體會(huì),在女性員工眾多的工作環(huán)境里是非也多,經(jīng)常有女下屬找他訴苦、辯解或“反映情況”。作為男上司,盡管處于眾星捧月的地位中,也不至于暈頭轉(zhuǎn)向。即使他是擅于玩弄權(quán)術(shù)、挑動(dòng)下屬矛盾的人,心里也非常明白哪些行為非!安宦殬I(yè)”,不會(huì)給公司業(yè)務(wù)帶來(lái)好處。在考慮提拔人選的時(shí)候,他是不會(huì)考慮這樣的人的。   

野心勃勃的女性更容易被提拔   

大多數(shù)上司更愿意提拔一個(gè)能力夠強(qiáng),但容易被他“控制”的下屬。   

原則上來(lái)說(shuō),表現(xiàn)出明顯的上進(jìn)心的下屬更容易獲得上司的青睞。在能力很強(qiáng)的女性員工中大致存在三種類型,一是野心勃勃,凡事爭(zhēng)強(qiáng)好勝,工于心計(jì);二是悶頭苦干,成績(jī)突出,但不太關(guān)注大環(huán)境的變化;三是天資聰穎,工作游刃有余,但比較散漫,對(duì)“仕途”不屑一顧。在這三種類型中,最不會(huì)被提拔的是第三類,因?yàn)樯纤臼遣粫?huì)提拔“沒有上進(jìn)心”的下屬的,除非實(shí)在別無(wú)選擇。

男上司的心思:第一類的下屬讓上司又愛又怕,欣賞的是她沖鋒陷陣、義無(wú)反顧的勇氣,但也擔(dān)心她的野心膨脹令上司無(wú)法控制,最終動(dòng)搖上司自己的地位。所以大多數(shù)上司對(duì)這類下屬還是“慎用”,他更愿意提拔一個(gè)能力夠強(qiáng),但容易被他“控制”的下屬。   

女下屬的“結(jié)婚”和“生子”是升職的障礙   

男上司期望那些被提拔的女下屬能夠處理好工作和生活的平衡。   

一般來(lái)說(shuō),女性員工比男性員工更加情緒化,容易把生活中的各種情緒帶到工作中來(lái),這是讓男上司非常惱火的事情。所以“今天高興,明天不高興,后天又遇到了感情問題”的女員工讓他們很頭疼。   

代表事例:Loic是一家著名證券公司的部門經(jīng)理,手下有男女業(yè)務(wù)員若干。他曾經(jīng)這樣對(duì)別人說(shuō),如果是他做主,就一個(gè)女員工也不要。因?yàn)樽C券行業(yè)要求員工極為專注,不能被瑣事分心,而且經(jīng)常需要加班到深夜。每次有女員工加班,還需要派個(gè)男員工護(hù)送以保證安全,而男員工往往就在辦公室湊合一夜,第二天繼續(xù)干活。更不要說(shuō)女員工經(jīng)常會(huì)以“結(jié)婚”、“生子”、“給孩子開家長(zhǎng)會(huì)”、“家里的水管爆裂需修理”等理由向他請(qǐng)假,讓他有苦說(shuō)不出。   

當(dāng)然,大多數(shù)男上司都對(duì)女性的很多特殊生理狀況表示體諒。但職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),成敗很殘酷,很多時(shí)候容不得個(gè)人因素的辯解,所以男上司期望那些被提拔的女下屬能夠處理好工作和生活的平衡,他所關(guān)心的只是:你不能耽誤工作。   

女下屬,提高你的“情商”吧   

女下屬如果面對(duì)的是男上司,晉職就增加了難度嗎?不是的。實(shí)際情況是,男上司對(duì)女下屬會(huì)有較多的耐心。   

很多時(shí)候男上司更愿意提拔女性下屬,這會(huì)讓他們有更多的控制大局的安全感。但對(duì)于女性來(lái)說(shuō),重要的不是企盼男上司的寬容諒解,而是提高自身的職業(yè)化素質(zhì)。而且,提高自己的“情商”,這是至關(guān)重要的。   

何謂情商,簡(jiǎn)單說(shuō)它反映人們情緒方面的管理能力,包含許多方面,這里只提及主要:自我意識(shí)和自我了解;對(duì)他人和環(huán)境的敏感性;自我管理即你對(duì)自己的情緒行為舉止的控制力和調(diào)整能力等。仔細(xì)想想,具備這些能力的女性會(huì)怎樣呢?你會(huì)避免受自己或他人情緒之累;你會(huì)避免無(wú)謂之爭(zhēng)意氣用事;你會(huì)避免在不合適的場(chǎng)合做出不合適的言談舉止;你會(huì)變得寬容他人善解人意而做到有效溝通;你會(huì)產(chǎn)生使他人愉悅感受到激勵(lì)等等。如果你能做到這些,加上合格的業(yè)務(wù)能力,你怎么會(huì)在職場(chǎng)上得不到發(fā)展呢?

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