職業(yè)規(guī)劃，絕不是簡單地幫助你找到一份所謂的好工作，而是幫助你確定職業(yè)滿足感和個人發(fā)展愿景。
許多人不知道自己到底想做什么，能做什么；簡單地將工作與職業(yè)分開，忙于應(yīng)付每天的工作，從未思考如何才能將現(xiàn)實的工作與持續(xù)發(fā)展的職業(yè)結(jié)合起來……筆者曾將職業(yè)規(guī)劃比作登山，這樣，你在登山之前應(yīng)自問：我要登哪座山（任務(wù)），為什么要登這座山（目的）以及登山時應(yīng)遵循的原則（核心價值觀）？
可以想象自己，如果你事先不知道要登的是哪座山，制定登山的具體計劃該有多么困難！因此，職業(yè)規(guī)劃是要清晰、具體地確立生涯發(fā)展過程中各階段要達(dá)到的目標(biāo)，以及為了達(dá)到目標(biāo)所要采取的種種行動。
由內(nèi)而外談定位
無論是生涯規(guī)劃還是職業(yè)規(guī)劃均強調(diào)“由內(nèi)而外”地分析，這就是筆者提倡的“l(fā)ead you from inside to outside”整合定位法。
說到內(nèi)部分析，筆者還是借用登山的比喻。在登山前，你應(yīng)周全分析：登山隊是擅長登石頭山還是擅長登冰山？裝備如何？是擅長輕裝迅速行進(jìn)還是緩慢步步為營地前進(jìn)？……
至于外部分析，你應(yīng)該考慮勞動力市場的發(fā)展趨勢、力量、約束以及現(xiàn)實條件。大凡獲得成功的職業(yè)人都能正視現(xiàn)實，哪怕實際情況非常糟糕，他們也能夠從實際出發(fā)而不是從想象開始。回到登山的比喻中，你還需要關(guān)注天氣預(yù)報是怎樣說的？山的外形和走向是怎樣的？山上還有哪些競爭的登山隊？還有誰會向你提出登頂?shù)奶魬?zhàn)？他們的優(yōu)勢和劣勢是什么？諸如此類。
由遠(yuǎn)及近樹目標(biāo)
在正確估價自己和全面認(rèn)識職業(yè)世界的基礎(chǔ)上，你需要客觀地為自己定位，明確合適、恰當(dāng)?shù)膿駱I(yè)期望；并在充分獲取信息的基礎(chǔ)上調(diào)整自己擇業(yè)心理，最終選擇最能滿足自己職業(yè)需要、個性偏好，促使自己潛能發(fā)揮的職業(yè)機會。
小魚前不久找到筆者，希望能為她的職業(yè)定位與生涯發(fā)展提供具體的指導(dǎo)。小魚原在一家世界500強公司供應(yīng)鏈管理中心擔(dān)任采購物流主管，目前手中擁有兩份offer，她不知該如何選擇，更不知道以怎樣的策略、方針連接自己職業(yè)發(fā)展過程中的每一個站點。
筆者是這樣為她打開身價藏寶圖的。首先，讓我們看看2003年職業(yè)經(jīng)理人市場的十大“薪奮”職位排名。從第一到第十位的排列是：事業(yè)部總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)、銷售總監(jiān)、信息技術(shù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和物流總監(jiān)。由十大“薪”奮職位的構(gòu)成出發(fā)，到小魚從業(yè)以來的工作內(nèi)容、職責(zé)，我們可以看到：物流總監(jiān)與小魚的采購物流主管之間存在著必然的聯(lián)系，小魚完全可以將物流總監(jiān)視為自己職業(yè)發(fā)展的終點站。
有了目標(biāo)后，筆者便幫助小魚估價自己在物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域內(nèi)所處的位置、知識與技能的構(gòu)成，以及近四年來工作內(nèi)容的遞進(jìn)層次。在對小魚進(jìn)行測試與評估后，答案就呼之欲出了。作為一名采購物流主管，她需要處理一大堆細(xì)枝末節(jié)的事情，需要與團(tuán)隊精誠合作，需要大量的全局管理技巧。在這份工作中，她很少或者根本沒有機會去說服、指導(dǎo)別人。而測試顯示，小魚具有很強的說服能力和說服欲望。對小魚來說，說服別人是獲得成就感的主要途徑，而在采購物流崗位上缺少這樣的機會。
明確小魚對前份工作的不滿足感后，在兩份offer中作出抉擇便輕而易舉了。一份是在新公司供應(yīng)鏈管理部門從事SAP實施運行管理工作，這需要她將大量時間、精力用于協(xié)調(diào)與管理上，參與整合供應(yīng)物流、公司內(nèi)物流和銷售物流三大塊流程，說服、指導(dǎo)相關(guān)部門的員工按運行流程操作。另一份工作，是一家第二方物流公司的業(yè)務(wù)發(fā)展主管。顯然，第一份offer更符合小魚的內(nèi)在激勵系統(tǒng)。
在筆者看來，如果一個人有適合某份工作的內(nèi)部激勵系統(tǒng)，并且接受良好的訓(xùn)練和管理，他（她）一定會大獲成功。另一方面，如果一個人沒有從事某份工作所需要的內(nèi)部激勵，哪怕世界上所有的訓(xùn)練和誘惑都用上，也不能讓他擁有高效率。如果喜歡一項工作（因為它能夠滿足你的內(nèi)部需要），你不需要任何人的提醒都會努力工作——自然而然地做。小魚就是最好的例子，內(nèi)在激勵系統(tǒng)讓她放棄別人看來非常好的一份工作，500強公司、供應(yīng)鏈管理部門、采購物流主管、留下即加薪50%……
高瞻遠(yuǎn)矚看發(fā)展
在明確小魚的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、過往工作經(jīng)歷及內(nèi)在激勵系統(tǒng)后，筆者將職業(yè)規(guī)劃的重心聚焦在發(fā)展的路徑設(shè)計上。
第一步，明確全球物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域是個人成長的土壤，沒有了跨國企業(yè)、制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理中心這兩個前提，小魚的發(fā)展空間都會受到制約。
第二步，在分析目標(biāo)崗位的構(gòu)成要件后，小魚與筆者確定了三個重要時間窗，即35歲之前實現(xiàn)物流總監(jiān)的目標(biāo)，32歲之前到達(dá)供應(yīng)鏈經(jīng)理位置，28歲之前研修MBA課程。
第三步，用全球物流與供應(yīng)鏈管理這條線串聯(lián)所有的跨學(xué)科分支點，并制作一張“個人發(fā)展魚骨圖”，圖中明確標(biāo)點出小魚“修身養(yǎng)性”所需研讀、培訓(xùn)、進(jìn)修的科目及先后次序。
就小魚的職業(yè)發(fā)展進(jìn)程而言，當(dāng)前是個重要的轉(zhuǎn)折點，是由一線管理層往中間層管理者推進(jìn)的關(guān)鍵時期，個人的職業(yè)功能將由原先的做事轉(zhuǎn)變?yōu)楣苁隆⒆鋈�，人際協(xié)調(diào)與關(guān)系處理、人員管理與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、整合與規(guī)劃等能力的培養(yǎng)不可缺失……
幫助小魚制定了職涯發(fā)展方案后，筆者反復(fù)叮囑到：俗話說“計劃趕不上變化快”，影響職業(yè)生涯發(fā)展的因素有很多，有的可以預(yù)測與控制，而大多數(shù)難于預(yù)料；你需要定期檢查自己的“職業(yè)健康狀況”，及時調(diào)整、糾正行進(jìn)中的偏差，使自己既靈活又準(zhǔn)確地保持在職業(yè)發(fā)展的軌道中。
上海新創(chuàng)意公司成立于1994年7月，早年主要為企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)市場定位及營銷戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢，服務(wù)的企業(yè)有：中國銀行上海信用卡中心、東方航空公司、日本佳世客百貨、上海新亞集團(tuán)、國信證券北京東路營業(yè)部等。自2001年底以來，我們將用于企業(yè)市場定位的SWOT、PEST等分析模型引入到個人（員工）職業(yè)生涯規(guī)劃中，成績顯著。近兩年來，我們在咨詢實踐中不斷推陳出新，研發(fā)出多個生涯規(guī)劃模型，如：扇形管理、常青樹原理、INSIDE與OUTSIDE整合器等。目前，我們的一些客人就職于美國通用、VOLVO、飛利浦、中歐國際工商學(xué)院、拉薩爾學(xué)院、CD、奧美、中國電信、雀巢、西門子、朗訊、上海航空公司、美能達(dá)、歐萊雅、先靈葆雅、杜邦、DHL等知名企業(yè)。與其他公司相比，上海新創(chuàng)意公司職業(yè)生涯發(fā)展顧問更關(guān)注行業(yè)知識與市場信息的搜集分析，更強調(diào)“人--產(chǎn)品--賣點--身價”的策略整合。
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