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“像神一樣創(chuàng)造，像狗一樣工作�！睅啄昵皬囊晃慌_灣資深的廣告人那里聽到這句話時，很是感慨了一番。創(chuàng)新和創(chuàng)造是一件充滿了快感的事情，在廣告公司里做創(chuàng)意、做銷售，在媒體里當(dāng)編輯、當(dāng)記者，在科技公司做產(chǎn)品研發(fā)和顧問式銷售……很多職業(yè)帶給人的都是這種“神”一般的創(chuàng)造快感。
很少有人愿意做“狗”，更何況是像“狗”一樣地工作。但幾乎所有優(yōu)秀的管理者或者渴望成為優(yōu)秀管理者的人，都正在扮演著“狗”的角色。
做了三年的專業(yè)技術(shù)工作之后，2000年的時候，在強(qiáng)烈的創(chuàng)造欲望驅(qū)使下，我開始投身于一家“創(chuàng)業(yè)公司”。創(chuàng)業(yè)的人需要熱情與創(chuàng)造的沖動和欲望。那時自認(rèn)自己有這方面的激情，而三年的行業(yè)經(jīng)歷中也積累了不少公司經(jīng)營方面的理念和經(jīng)驗(yàn)。投資很快落實(shí)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到客戶定位，從渠道到客服，在經(jīng)營管理上有著太多的想法和太多實(shí)踐的沖動。
激情和沖動是最容易被時間消耗的，而問題也一個緊接著一個出現(xiàn)。
問題最先出現(xiàn)在人上。這是一個主要由我以前的同事組成的團(tuán)隊(duì)，我深知他們各自的能力和潛力，對他們我是信任的。但是，在一個新的環(huán)境中，一群彼此熟悉的同事，做一份新的工作，矛盾和問題卻多得讓我無法想像。我信任這個團(tuán)隊(duì)中的每一個人，也依賴著他們，但團(tuán)隊(duì)成員之間并不像我想像的那樣相互信任、相互依賴。因?yàn)楣ぷ髁鞒獭⑺悸泛头椒�，大家開始抱怨，開始懈怠，開始推卸責(zé)任。僅僅三個月之后，最初的激情和沖動消失殆盡，有人選擇了離開，留下來的也滿是怨氣。
那段時間里，忽然感覺自己是無助的。在以前的單位里，我們每個人都曾經(jīng)是出色的工作者，在已經(jīng)搭建好的舞臺上表演，我們有著出色的演技，舞臺給了我們充分展示自己才華的空間。我們中的很多人，在那樣的舞臺上表演時，還會時不時地抱怨一下“燈光”、“音響”、“導(dǎo)演”的問題，但是真正輪到自己去搭建舞臺的時候卻發(fā)現(xiàn)，“搭臺”比“唱戲”難得多。很偶然的機(jī)會在一本管理書籍上看到了這樣一句話：“企業(yè)管理中存在的問題，萬惡之源都在管理者本身�！�
一年的時間很快過去了，不斷有人離開，也不斷有人加入進(jìn)來，我們在改正自己曾經(jīng)犯過的錯誤，也不斷在犯新的錯誤。團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通、配合在改善，客戶對我們的評價更多的是贊揚(yáng)了，所有跡象似乎都表明，我們正在邁向更高的臺階。但一個更嚴(yán)酷的問題擺在我們面前，收入離預(yù)期差得很遠(yuǎn)。
公司內(nèi)部可以利用的資源變得十分有限，如果張嘴去向別人要資源，沒人會給你太多。那時我在不斷地抱怨，抱怨環(huán)境、抱怨上司、抱怨團(tuán)隊(duì)里工作不得力的同事。經(jīng)歷了幾個月的痛苦之后，我終于明白，沒有人有那么多的時間去聽你的宏偉藍(lán)圖和偉大設(shè)想，也沒有人有太多的金錢和資源交給你去肆意實(shí)現(xiàn)自己的理想，抱怨其實(shí)是一種無能的表現(xiàn)，因?yàn)槟愕念^腦中并沒有解決問題的實(shí)際方法。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己的資源不夠充足時，首先要想到的不是別人給得夠不夠，而是你現(xiàn)在手上已有的資源是不是已經(jīng)被充分利用。作為管理者，沒有人愿意承認(rèn)自己的能力不足，但考驗(yàn)管理者能力的恰恰是如何在資源不足的情況下，充分調(diào)配、運(yùn)用已經(jīng)擁有的資源�！跋窆芬粯拥墓ぷ鳌保@樣的表述在很多人看來很難有工作的快感可言，但在痛苦與磨礪中同樣能夠體會到像神那樣創(chuàng)造的快感�！跋氲降摹迸c“做到的”之間總隔著一條鴻溝，跨越鴻溝需要的不僅是熱情、勇氣和毅力，更需要在積極性的思考中尋找方法和技巧，在人才、戰(zhàn)略和經(jīng)營流程這三個核心要素中探索最佳的組合方案，在創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)營策略差異化的同時，更加重視執(zhí)行的能力。
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