一、把最優(yōu)秀的員工和其他人劃分開
世界著名咨詢公司威特在全球范圍內(nèi)做過很多調(diào)查，公司中最優(yōu)秀的員工比其他員工的績效要好2~6倍。
“要把最優(yōu)秀的人才和其他人劃分開來，最優(yōu)秀的人才是什么？”邁克.班尼特說，在薪酬上應(yīng)區(qū)別對(duì)待，提高他們的敬業(yè)度，要做得最好，否則，他們就會(huì)被其他公司挖走。一直有爭論，企業(yè)是為這個(gè)崗位付薪，還是為這個(gè)人付薪？邁克.班尼特的意見是，為這個(gè)人付薪，在迅速發(fā)展的環(huán)境下，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到個(gè)體產(chǎn)生的影響是多么巨大。
二、了解員工的預(yù)期心理價(jià)值
針對(duì)有的企業(yè)薪酬可不低、但員工對(duì)企業(yè)的滿意度不高的現(xiàn)象，薪酬在吸引人才方面的重要性引起關(guān)注。全球咨詢公司美世咨詢認(rèn)為，薪酬很重要，但是薪酬并不是滿意度惟一的因素，人的價(jià)值是動(dòng)態(tài)的，假如薪金對(duì)這個(gè)人的這個(gè)階段很重要，他可能會(huì)很看重薪酬，比如剛畢業(yè)幾年的大學(xué)生，成家立業(yè)需要錢，他會(huì)比較看重這方面，而到了另一個(gè)階段，他會(huì)更看重一些無形的東西，中高層的管理者更多地會(huì)看到自己職業(yè)生涯的發(fā)展。
三、完全因薪水辭職企業(yè)不挽留
柯達(dá)廣州公司人事經(jīng)理李春英說：“他們會(huì)找獵頭公司挖人，獵頭公司也會(huì)從他們那里挖人，進(jìn)進(jìn)出出，很正常，每個(gè)人走之前，公司會(huì)跟他做離職訪談，公司特別看重的人離開，公司肯定會(huì)惋惜，最主要是根據(jù)市場環(huán)境的變化來做出調(diào)整�！崩铄\記有關(guān)人士說：“員工離開的原因不排除薪酬低，如果他離開完全是薪水方面的原因，我們一般不考慮挽留�！�
