求職者在尋找工作的時候總是把成功的機會寄托在自己的工作技能和工作經(jīng)驗上。因為這些是CIO在考慮某一個特定職位的人選時必然會考慮到的因素。但是，如果想要增加自己求職成功的機會的話，求職者們還要再向前邁進一步，確定自己的個人和專業(yè)特點，這將為你的求職增添優(yōu)勢。
為了幫助求職者們做到這一點，我總結(jié)了在工作技能和工作經(jīng)驗之外的十個特點。任何一個求職者都知道，當你申請某個職位時，在CIO的桌子上可能會擺著不下二十份和你條件差不多的競爭者的簡歷。如果你能擁有這些特點，你就能夠從眾多的競爭者當中脫穎而出。
在瀏覽我將在下面列舉的這十個特點時，你可以把自己的簡歷拿出來對照一下，看看你以前負責過的項目中有哪些可以體現(xiàn)出這些特點，這樣一來你就可以在自薦信當中或是在面試時向CIO介紹自己的這些特點了。
1、積極主動的做事態(tài)度
CIO們希望自己手下的員工能夠采取積極主動的做事態(tài)度，希望他們有做好工作的愿望。積極主動的做事態(tài)度是一個非常好的特點。
2、能夠適應(yīng)變化
我們的IT世界總是處在不斷的變化過程當中，那些能夠適應(yīng)變化的人比較容易有更多的成就。管理人員們需要那些能夠適應(yīng)變化、即使是在不確定的時期也能夠保持高工作效率的員工。
3、尊崇優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)
了解客戶服務(wù)重要性的員工知道客戶是我們IT業(yè)存在的理由。他們同樣知道如何采取措施，防止出現(xiàn)使客戶系統(tǒng)癱瘓或是影響客戶工作效率的情況。
4、團隊合作者
管理人員們需要能夠很好的進行團隊合作，可以讓團隊信賴和依靠的員工。有太多優(yōu)秀的技術(shù)人員由于無法在團隊當中有效的開展工作而失去了對于部門或公司的價值。展示自己成功的同其他的IT員工及用戶一起工作的能力，這是團隊合作技能的積極證明，是一筆寶貴的財富。
5、承受壓力
CIO們希望自己雇傭的員工能夠在需要的情況下承受壓力，付出努力，實現(xiàn)個人和整個團隊的成功。真正出色的員工是能夠頂住壓力，走向成功的。
6、對成功有強烈的渴望
如果一個人不是已經(jīng)擁有對成功的渴望的話，想要教會他擁有這種渴望是很難的。一個人只有擁有了對成功的渴望才能夠把精力集中到重要問題的解決上。CIO們想要的是那些知道在關(guān)鍵時刻全力以赴的員工。
7、解決問題的技能
知道該如何“滅火”是IT管理人員所擔負的職責的一個重要組成部分。做一個稱職的IT經(jīng)理并不代表要知道所有問題的答案。但是優(yōu)秀的IT經(jīng)理愿意為了找到問題的答案而付出艱苦的努力，并且愿意應(yīng)對任何問題的挑戰(zhàn)。
8、出色的交流與溝通技能
對于求職者來說，同他人進行有效的交流與溝通的能力已經(jīng)不再僅僅是令人渴望的技能，而是大多數(shù)IT管理職位必須具備的技能�，F(xiàn)在的IT經(jīng)理需要同所有人進行交流——從CIO到企業(yè)內(nèi)部的用戶，再到外部的客戶。出色的口、筆頭交流能力能夠使你在眾多的競爭者當中脫穎而出。
9、處理好后續(xù)問題的能力
對于CIO來說，沒有什么問題比IT經(jīng)理不能處理好后續(xù)問題更讓人感到沮喪的了。這種情況對IT部門信譽的影響和損害可能要遠遠超過其他任何情況。
10、獨立行事的能力
CIO們希望自己手下的管理人員能夠獨立行事，解決問題，不會制造不必要的個人或人際關(guān)系問題。沒有一個CIO愿意自己手下的管理人員成天圍著自己尋求幫助。對于一個部門來說，能夠在盡量少的情況下請求指示，并且采取適當?shù)姆椒ê筒襟E來解決問題的管理人員是真正寶貴的財富。
小優(yōu)勢鑄就大成功
如果你在瀏覽我上面所列舉的這十個特點時，發(fā)現(xiàn)只有幾點是能夠同自己的經(jīng)歷聯(lián)系在一起的，你也不要感到灰心和失望，因為這只不過是一個標準而已。很少有IT管理人員能夠完全具備上述十個特點的。我給大家列舉這些特點的目的也在于讓大家知道自己的劣勢和薄弱環(huán)節(jié)在哪里，以便尋求改進。
不管你的想法如何，CIO們在雇傭員工時總是會挑選那些他們認為能夠?qū)φ麄�團隊作出積極貢獻的。他們所看中的并不總是技術(shù)技能。實際上，在求職的過程當中，能夠使你脫穎而出的有時常常是我們所列舉的“軟能力”。
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