對企業(yè)來說，什么樣的薪酬體系才能達到公平有效、實現(xiàn)企業(yè)和員工“雙贏”的目標？
馬志堅：一般講，一個公平的薪酬體系大致可分為三個層面的公平。一是對外的公平，就是與本行業(yè)、相關(guān)行業(yè)和所在的地區(qū)，企業(yè)普遍的工資水平要有可比性。
這個可比性體現(xiàn)在企業(yè)為其員工支付的工資水平要跟企業(yè)在行業(yè)的地位，在這個地區(qū)的市場影響，包括企業(yè)的效益水平都要有匹配性。比如我的企業(yè)的效益在該行業(yè)處于領(lǐng)導地位，那么我的企業(yè)員工的工資基本上應該在市場上處于一個比較高端的位置。
這個薪酬指的是一個全面的薪酬，不僅僅說只是固定工資或獎金，而是指目標總收入要與企業(yè)的業(yè)績在市場上的地位相匹配。
二是對內(nèi)的公平，主要體現(xiàn)的核心要素是，不同職位的薪酬標準應該是不一樣的，因為不同職位的價值是不一樣的，通俗地說就是不同職位的含金量是不一樣的，因為所需要投入的能力，對企業(yè)整體業(yè)績的影響都是不一樣的。國際上解決這個問題的方法就是要做職位的價值評估，利用一個評估標準把每個職位的價值的大小量化出來。
目前，國際上有HAY和IPE兩個比較通用的職位價值評估系統(tǒng)。通過使用這些國際化的評估系統(tǒng)來評估企業(yè)不同職位之間的價值的差異，然后來決定不同的薪資支付標準。三是對人的公平，就是兩個不同的人做同樣的職位，他們的工作表現(xiàn)、對企業(yè)的業(yè)績所做的貢獻不同，那么他們的薪酬也應該是不一樣的。要從這三個層次上來看是否公平，力求做到這三個層次的公平。
記者：對企業(yè)來說，什么樣的薪酬體系才能達到公平有效、實現(xiàn)企業(yè)和員工“雙贏”的目標？
馬志堅：一般講，一個公平的薪酬體系大致可分為三個層面的公平。一是對外的公平，就是與本行業(yè)、相關(guān)行業(yè)和所在的地區(qū)，企業(yè)普遍的工資水平要有可比性。
這個可比性體現(xiàn)在企業(yè)為其員工支付的工資水平要跟企業(yè)在行業(yè)的地位，在這個地區(qū)的市場影響，包括企業(yè)的效益水平都要有匹配性。比如我的企業(yè)的效益在該行業(yè)處于領(lǐng)導地位，那么我的企業(yè)員工的工資基本上應該在市場上處于一個比較高端的位置。
這個薪酬指的是一個全面的薪酬，不僅僅說只是固定工資或獎金，而是指目標總收入要與企業(yè)的業(yè)績在市場上的地位相匹配。
二是對內(nèi)的公平，主要體現(xiàn)的核心要素是，不同職位的薪酬標準應該是不一樣的，因為不同職位的價值是不一樣的，通俗地說就是不同職位的含金量是不一樣的，因為所需要投入的能力，對企業(yè)整體業(yè)績的影響都是不一樣的。國際上解決這個問題的方法就是要做職位的價值評估，利用一個評估標準把每個職位的價值的大小量化出來。
目前，國際上有HAY和IPE兩個比較通用的職位價值評估系統(tǒng)。通過使用這些國際化的評估系統(tǒng)來評估企業(yè)不同職位之間的價值的差異，然后來決定不同的薪資支付標準。三是對人的公平，就是兩個不同的人做同樣的職位，他們的工作表現(xiàn)、對企業(yè)的業(yè)績所做的貢獻不同，那么他們的薪酬也應該是不一樣的。要從這三個層次上來看是否公平，力求做到這三個層次的公平。
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