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在節(jié)后一片“用工荒”的現(xiàn)狀下，大學(xué)生找一份工作并不容易。成都人才市場昨日舉行節(jié)后首場大型招聘會，和“騎驢找馬”的農(nóng)民工不同，大學(xué)應(yīng)屆生渴望盡快將自己給簽了。成都人才市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，1月30日至2月4日，中國成都人才市場連續(xù)舉辦了6場招聘會，發(fā)布需求崗位9353個，進場求職人員10592人，求職者主要為今年畢業(yè)和去年畢業(yè)的大學(xué)生。
“不少農(nóng)民工的崗位待遇比我們高多了，我期望的月薪只要有2000元就很滿足了。”即將在今年6月走出象牙塔的成大學(xué)生蔣悅琴說。和她一樣，不少大學(xué)生坦言，農(nóng)民工是眾多企業(yè)來搶，可他們找工作是一堆大學(xué)生去搶職位。
成都人才市場策劃部部長江淳表示，今年雖受外圍金融形勢持續(xù)動蕩影響，“但年后我市招聘求職高峰依然如約呈現(xiàn)。從第一周招聘會情況看，進場用人單位較去年同期增加15.8%�！睋�(jù)他介紹，總體來說，節(jié)后人才供需相對平衡。但由于用人單位具有每年春節(jié)后集中招聘的周期性特點，使得近期人才市場呈現(xiàn)招聘需求較為緊迫而人才供給相對從容的局面。
“日本模式”能否解決招工難？
當(dāng)中國談?wù)撊绾谓鉀Q當(dāng)前面臨的招工難題時，“日本模式”時常被提及，“日本模式”是否具有可復(fù)制性？昨日，成都商報記者連線旅居日本長達15年的西南財大法學(xué)院博導(dǎo)李毅博士，對此進行了采訪。
大浪淘沙 中小企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級
據(jù)李毅觀察，二戰(zhàn)后的日本處在低端勞動力較富余的局面，當(dāng)時日本中小企業(yè)和大企業(yè)并存，工資、待遇差距較大。從上世紀50年代中期開始，日本經(jīng)濟進入高速增長期，低端勞動力供應(yīng)開始面臨較為嚴重的缺口。日本企業(yè)普遍選擇的對策是漲工資，而中小企業(yè)的調(diào)節(jié)能力最有限，工人大量流向大企業(yè)，繼而催生了1964年開始的中小企業(yè)倒閉潮。而大浪淘沙后存活下來的中小企業(yè)，則實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級。
“個人認為，我們目前面臨的更傾向‘招工難’而非‘用工荒’，大量勞動力還找不到工作。這與當(dāng)年日本人口數(shù)量少、用
工需求多的局面還有差異。”李毅說。
法制保障 解決招工問題
身為法學(xué)學(xué)者，李毅認為，當(dāng)前出現(xiàn)的“招工難”，相當(dāng)程度上是由待遇等引發(fā)的。李毅介紹，日本的勞動法體系比較健全。他舉例，在1947至1972年間，日本陸續(xù)出臺了至少四部相關(guān)專門法�！胺芍性O(shè)定了嚴格的處罰方法，比如拖欠工資的企業(yè)不僅要歸還工資，還須支付利息，同時最高可被罰款50萬日元�！�
李毅分析，要想解決“招工難”，則涉及法律保障、社會包容、企業(yè)責(zé)任和員工素質(zhì)。其中在企業(yè)責(zé)任方面，他專門回憶了在日本企業(yè)觀察到的四大用工支柱性行為，包括終生雇傭制度（現(xiàn)演變?yōu)殚L期雇傭制度）、有計劃的員工培訓(xùn)制度、與工齡掛鉤的利潤分配制度，以及宣誓與工人結(jié)成“命運共同體”的企業(yè)工會制度。李毅認為這些制度和方法有值得中國企業(yè)借鑒的地方。
來源：廣水人才網(wǎng)(dionly.net.cn)
