寓意:這故事說明,凡事不要輕率。不然,就會(huì)給自己帶來不幸,并被世人嘲笑。
管理點(diǎn)評(píng):作為企業(yè)管理者,要具備三種重要的技能,概念技能、人際關(guān)系技能、技術(shù)性技能;鶎庸芾碚咭约夹g(shù)技能為第一,人際關(guān)系技能為第二,概念技能為第三;中層管理者以人際關(guān)系技能為第一,概念技能為第二,技術(shù)技能為第三;高層管理者以概念為第一,人際關(guān)系技能為第二,技術(shù)技能為第三。也就是不同層次管理者,技能各有偏重。
基層偏重于技術(shù)技能,而高層偏重于概念技能。在中國(guó)大大小小的企業(yè)里,有很多不懂管理,不會(huì)管理的人,不具備管理各種技能的人,因各種原因而成為企業(yè)的基層、中層、高層管理者。沒有管理能力的人,會(huì)被員工們瞧不起,或者不服氣與不愿意被這樣的管理者所領(lǐng)導(dǎo)。處于這種困境的管理者,要不就從此學(xué)習(xí)管理,在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,一步一步提升自己的管理技能與增加自己的管理知識(shí),提高管理水平。要不就退位讓賢,讓真正懂管理的,會(huì)管理的人成為替代的人。要不就向員工們展示出自己其它方面的專長(zhǎng)與技能,讓員工們信服。對(duì)管理外行的人,不要在內(nèi)行面前做些不懂裝懂,作出些輕率的事情出來,讓員工們嘲笑與輕視。
子曰:“由,誨女知之乎!知之為知之,不知為不知,是知也?鬃犹岢,知道就是知道,不知道就是不知道,不要刻意去包裝與作假,講究實(shí)事求是的作風(fēng),不搞半點(diǎn)虛偽與驕傲。如果管理者,沒有管理方面的知識(shí),不具備管理方面的技能,其實(shí)也沒什么大不了的。只要虛心請(qǐng)教,謙虛學(xué)習(xí),就能有所收獲與進(jìn)步。最怕的是,自己不懂管理,不會(huì)管理,還認(rèn)為老子天下第一,做不肯學(xué)習(xí)的人。認(rèn)真學(xué)習(xí)與虛心請(qǐng)教,還有不恥下問是一種美德。作為管理者,擁有這種美德很重要。因?yàn)橛羞@種美德,能讓人進(jìn)步與提高。人不萬能的,總有不如他人的地方。
管理者不是全能的,總有不如員工的地方。所以,為人處事要謙虛謹(jǐn)慎,要以學(xué)習(xí)的態(tài)度,向上司學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),向下屬學(xué)習(xí),向社會(huì)學(xué)習(xí)。如果想服眾,那么做事不要輕率,講話不要輕率,有時(shí)向員工們展現(xiàn)自己其它方面的才能與才華,展示自己的優(yōu)勢(shì),也能起到讓員工們服氣與尊重的作用。
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