有誰不想脫穎而出,獲得晉升?晉升不僅意味著你的賬戶上每月將增添幾張鈔票,更代表著你的價值得到了老板或上司的肯定。按照馬斯洛的需要層次論,自我價值的實現(xiàn)是一個人最高的追求。每一個參加工作的人,都幻想著有一天自己能當(dāng)上老總,能有一番自己的事業(yè)。不同的是,有的人把自己的夢想建立在飄渺的空中樓閣上,而有的人無論工作大小,都用心干好每一件事,用心把握好每一次機(jī)會。前者在經(jīng)過很長時間的打拼后,發(fā)現(xiàn)自己什么也沒得到,因為他們總是在抱怨別人卻不重視自己;而后者一步一步走來,不急不緩,把每一步都走得很穩(wěn),最后他們成功了。
晉升之路并不是暢通無阻的,否則也就不會有那么多的職場人士大嘆“馮唐易老,李廣難封”,甚至為此勾心斗角、煞費苦心了。其實,“能者就列,不能者目”是亙古不變的真理。能不能得到晉升,準(zhǔn)繩不僅握在老板和上司的手中,大部分是握在自己的手中的。老板和上司追求的首先是公司的利益,所以,他們永遠(yuǎn)只提拔對公司有益的員工。不能晉升的員工,除非真正地遭受排擠,否則必定有其自身的缺點。
成功決非朝夕之事,而是由眾多的小成就堆積起來的。所以,只要工作本身有意義,對公司有好處,那就值得你拋棄所有的借口去把它做好。應(yīng)該牢記:任何人都不可能一步登天,但我們可以逐步達(dá)到目標(biāo),一步又一步,一天又一天。不要認(rèn)為自己的步伐太慢,無足輕重,重要的是每一步都踏得穩(wěn)。
最近炒得沸沸揚揚的李開復(fù)離職創(chuàng)業(yè)事件。且不管他在微軟和谷歌做出了多少貢獻(xiàn),看看李開復(fù)公司剛剛開張,捧場的都是些什么人?臺灣富豪郭臺銘專程從臺灣飛到北京助陣,柳傳志、俞敏洪等業(yè)界大腕也紛紛出錢投資,在很多創(chuàng)業(yè)者在為資金發(fā)愁時,李開復(fù)已經(jīng)可以洋洋自得地說:昨晚又有一個投資人要掏1000萬美元,問我還有沒有位置。
當(dāng)被人質(zhì)疑沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的時候,李開復(fù)很不服氣地說,他早就創(chuàng)過業(yè)了!“微軟的中國研究院是我一手做起來的,谷歌中國也是我?guī)н^來的,從無到有,難道不是創(chuàng)業(yè)?”的確,從零開始,豐富的工作經(jīng)驗,卓越的工作成就,成了他今天創(chuàng)業(yè)的重要資歷。著名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家譚小芳(預(yù)定領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),請聯(lián)系13733187876)老師總結(jié)了職場晉級的六大阻礙;
浪費資源:成本意識很差,常無限制地任意申報交際費、交通費等,不注重生產(chǎn)效率而造成許多浪費。
難以合作:沒有絲毫團(tuán)隊精神,不愿與別人配合及分享自己的能力,也無視他人的意見,自顧自地工作。
沒有創(chuàng)意:只會做機(jī)械性的工作,不停地模仿他人,不會追求自我創(chuàng)新,自我突破;認(rèn)為多做多錯,少做少錯。
沒有禮貌:不守時,常常遲到早退;服裝不整,不尊重他人;做事散漫或剛愎自用,在過分的自我中心下,根本不在乎他人。
適應(yīng)力差:對環(huán)境無法適應(yīng),對市場變動經(jīng)常無所適從或不知所措,只知請教上級,也不能接受職位調(diào)動或輪班等工作的改變。不愿溝通:出現(xiàn)問題時,不愿意直接溝通或不敢表達(dá)出來,總是保持沉默,任由事情惡化下去,沒有誠意帶出問題,更不愿意通過溝通共同找出解決方案。
在公司工作一年后,你還在原職位上始終保持踏步狀態(tài),你想晉升到公司的某個職位或成為候選人嗎?職位晉升是需要公司對你各方面進(jìn)行綜合績效考核之后,才能最后評定。那么,怎樣才能讓自己在同事中引起的注意和支持,同時又能讓自己的能力得到老板的賞識呢?
合理規(guī)劃職業(yè)生涯是“結(jié)構(gòu)化”工作的前導(dǎo),當(dāng)一條清晰的職業(yè)晉升路線擺在你面前的時候,你就更加清楚自己欠缺什么,需要學(xué)習(xí)哪些知識,強(qiáng)化哪些能力,從而激勵你學(xué)習(xí)充電,并不斷尋找富有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會,以使自己不斷得到鍛煉和提高,提高工作效率和技能,為向更高一層次發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
也許你并不明白職業(yè)生涯規(guī)劃到底是怎么一回事,也許職業(yè)生涯規(guī)劃對你來說太過于深奧和煩瑣,沒有關(guān)系,有兩條路你可以選擇,一個是求助于網(wǎng)絡(luò),在搜索器里鍵入“職業(yè)生涯規(guī)劃”,你就可以很快得到幫助,對之有一個清晰的認(rèn)識和了解,如果你不愿意這么做,那么,第二條路就是看一下公司的組織結(jié)構(gòu)圖,看看自己目前職位的上一級職位是什么,那就是你的下一個目標(biāo)。也許你會說,我既不懂職業(yè)生涯規(guī)劃,也不愿意從事現(xiàn)在正在干的工作
有些人會認(rèn)為,讓自己的意圖顯現(xiàn),容易造成自己成為“被攻擊”的對象。其實不然,“不愿做將軍的士兵不是好士兵”。有些公司老板會從公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),業(yè)務(wù)的拓展等方面考慮,會重用一些有事業(yè)心、有進(jìn)取心,甚至是有點“野心”的屬下;從員工的角度講,有升遷的意圖,表明你對公司提供的職業(yè)有理想,有理想的人才能有工作熱情和工作動力,才會在新的職位上發(fā)揮才能和潛能,實現(xiàn)個人價值和更大化地創(chuàng)造公司效益。
不要因為自己想晉升某個職位,就忽略了同事間感情的聯(lián)絡(luò),畢竟同事是你強(qiáng)有力的“后援團(tuán)”。當(dāng)然,新職位的出現(xiàn),在職權(quán)和報酬上肯定會比目前高,不難想像,同事里不會只有你會想競爭它。在辦公室里,公事總是排在友誼之前。但是,既有能力又有人緣的人終究是少數(shù),而你的成績更是同事們有目共睹的,甚至讓有些同事從心里欽佩的。在你各方面優(yōu)勢盡顯時,更加應(yīng)該表現(xiàn)出自己的真誠,和同事親近,減少同事間會出現(xiàn)的隔閡和不必要的爭端,從而得到同事的理解與支持。
“和公司共成長”,是非常重要的一項職業(yè)素養(yǎng)。每一家公司在成長的過程中,都需要大量優(yōu)秀人才的加盟。對于老板而言,只有他“信得過”的人,才有可能委以重任,進(jìn)而才有可能為你的職業(yè)發(fā)展提供廣闊的平臺。在這種情況下,高度忠誠于企業(yè),成為一個“企業(yè)化”的人才,則是你邁向成功的必經(jīng)之路。試想,假如有一天你當(dāng)了老板,你愿意把重任委托給一個你信不過的人嗎?
需要注意的是,這三步的積累可能是同步的,也有可能走完一步再走下一步,也有可能你因為其中一步走錯了而影響到其他兩步。前兩步屬于內(nèi)部因素,這兩步是你積累知識、經(jīng)驗和資本的基礎(chǔ);最后一步屬于外部因素,決定了你的知識、經(jīng)驗和資本能否得到充分發(fā)揮,并帶來職位、薪水、社會地位的全面提升。
說得再簡單一些,就是該外部因素能否為你的職業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)提供充足的機(jī)會和平臺。同時,你需要注意的是,每個人的職業(yè)發(fā)展到最后,都必須當(dāng)成一份長久發(fā)展的事業(yè),能夠讓你為之奮斗十年、二十年甚至一輩子,這個時候,你的工作已經(jīng)不是一份工作,而是一份事業(yè)目標(biāo)。而只有上述內(nèi)部因素需要與外部因素相互配合,才有可能促進(jìn)你事業(yè)目標(biāo)的逐步實現(xiàn)。
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