職場成功不等于擁有職場價值。職場人的價值在于扎實的發(fā)展軌跡、勝任崗位的卓越能力、因個人貢獻帶給組織的業(yè)績、優(yōu)秀的人品和高尚的精神境界。這些與地位高低、積蓄多少、知名與否并無直線對應關系。
招聘中，杰出HR不會被候選人供職的企業(yè)和曾任職務的光環(huán)晃花眼睛，會深究其背后的個人價值，即：你本人具體做過什么、什么背景下做的、怎么做的、中短期效果是什么、對公司戰(zhàn)略的影響程度。
行走職場，有客觀規(guī)律可遵循，經大量實踐和事實證明且被絕大多數人接受的行事原則即職場黃金定律：
黃金定律1：努力介入核心工作
只有從事核心工作才能確立在組織中的重要地位，受到領導和整個組織重視，從而擁有較多發(fā)展機會，而且個人各方面受到惠及，比如：只有你是關鍵人才，單位才能主動為你辦理人才引進、本人和直系家屬的大城市落戶、出國培訓、分配住房、提拔、加薪等，HR總是優(yōu)先考慮核心部門的核心員工這些切身利益。
認清組織和決策者的發(fā)展戰(zhàn)略，緊密圍繞戰(zhàn)略進行規(guī)劃及展開工作。邊緣崗位上的人，應在本崗位上力求交出漂亮業(yè)績，表現(xiàn)出能力和進一步發(fā)展的潛力，自主創(chuàng)造發(fā)展渠道，主動介入核心事務。
比如，行政助理負責報銷票據、訂票、打字復印等事務性工作，經過幾年的工作實踐，有心人應向專業(yè)性職位系列發(fā)展。過去的觀念“我是一塊磚哪里需要哪里搬”，不利于個人職業(yè)發(fā)展。過去人們避諱談職位變動，怕人說自己心態(tài)浮躁、好高騖遠、不安于本職，而現(xiàn)在所有引進先進管理機制的機構都非常重視員工職業(yè)發(fā)展，鼓勵有潛質的員工輪崗和拓展工作領域，進一步發(fā)展。
一個完整的組織結構圖中，核心崗位不少，崗位的重要程度是任職者通過自身表現(xiàn)傳遞出來的。比如人力資源崗位，不同的任職者表現(xiàn)不同，為公司創(chuàng)造的價值不同，決定了部門在公司威望的差異。從事底層事務工作的人力資源部和為企業(yè)戰(zhàn)略服務、支撐企業(yè)跨越式發(fā)展的人力資源部，重要性不可同日而語，后者必定屬于核心崗位，崗位的屬性和任職者密不可分。
黃金定律2：充分體現(xiàn)個人價值，表現(xiàn)出差異性
任何性質的單位都需要有工作能力、創(chuàng)造業(yè)績、懂得與人相處的員工，因為所有的單位都有明確的職責、所有的領導都有KPI考核指標，即使公務員也有任務要求，有嚴格的考核體系，只有擁有優(yōu)秀的員工，才能出現(xiàn)優(yōu)秀的組織機構。
職場上對個人評價的最高境界是：這個組織因你而改善，這個崗位因你而成果優(yōu)異。這就是你和別人的差異，比較之下凸顯你的職場價值。
為人憨厚誠實，做事聰明智慧，再抓住兩個關鍵時間段和兩個亮點，則職場道路順利。
初進企業(yè)和打攻堅戰(zhàn)是兩個關鍵時間段，這是亮相的時刻，不能出現(xiàn)閃失，
否則就沒有接下來的機會。這時不要吝惜動用自己各方面的積累，不要斤斤計較餐費不能報、送客戶的小禮品是自己從家拿的等。凡成功皆有付出，凡付出總有回報，世事皆如此。
敬業(yè)和業(yè)績貢獻是兩個亮點，一亮遮百丑。
June付出過巨大心血、做出過巨大貢獻也獲得過巨大回報的企業(yè)一度輝煌無限，辦公樓內一個翻蓋廢紙筒值千元，員工餐廳勝過五星級酒店，這一切都是June們拼命工作掙來的。June在開拓第一個根據地的時候，為了從實力強大的競爭對手地盤上搶來部分份額，實現(xiàn)零的突破，殫精竭慮，曾連續(xù)幾個月每天只睡幾個小時，最后終于以優(yōu)異的成績向總公司報喜。這幾個月的表現(xiàn)奠定了他在公司的地位。
一日我和June共進午餐，他拿起手機來打電話，充滿柔情地問對方是否逛商場累了，要記得吃飯，不要吃辣的。我好奇地看他，他說：“是我媽媽。我在外省工作這么多年，欠家里的太多。我是獨子，父親去世時我正打一個大單，連續(xù)幾個月每晚只睡3、4個小時，我媽怕我分心，一直瞞著我爸爸生病的事，病危也沒告訴我。直到我們打勝了這一仗，她才哭著說我爸已去世了，我是個孝子，當時就昏倒在辦公室里�！�
敬業(yè)和做出業(yè)績，說起來不容易，做得到更不容易，是多少無法彌補的人生付出和缺憾鑄就的。在職場上每天都發(fā)生著動人的故事，無數職場人的奉獻推進著企業(yè)和社會的發(fā)展。
看著漂亮健康的女兒，我有時候會想起她小的時候備受哮喘病折磨，我卻不能陪在她身邊，減輕她的恐懼。我換過幾個單位，敬業(yè)的經歷早已無人記起或知曉，付出的這一切是否值得呢？我這樣問過自己，當然值得！風花雪月的溫柔鄉(xiāng)中焉能培育出堅強挺拔的傲人梅花？！青蟲不經過痛苦的蛻變焉能變身美麗的蝴蝶！現(xiàn)在和未來，我仍然會這樣做。
女兒3、4歲的時候頻繁地發(fā)作哮喘病，我既當爸又當媽，白天上班，晚上提心吊膽地守在她的身邊，祈禱她不要發(fā)病，經常半夜抱著她去醫(yī)院急診。冬日的一天夜里她又喘起來，好容易挨到天亮，抱著她去兒童醫(yī)院打點滴。當天上午我主講新員工培訓，幾十人等著我，我不能臨時請假。
到該走的時候了，我將女兒放到地上，交給父母轉身向醫(yī)院外面走，女兒立馬跳起來揮著扎著點滴針的小手拼命沖我撲來，邊哭邊喊：“媽媽，媽媽，你別走，妞妞不怕打針，妞妞不哭�！苯涍^一夜憋悶的折磨，她小臉發(fā)青，站立不穩(wěn)。媽媽試探著問我：“你就請一天假吧？”為了照顧她，我也一夜未眠，何嘗不想休息一天。但想起我的責任，沒有遲疑，我沖媽媽搖了搖昏沉沉的頭，扭頭出了醫(yī)院。
到了辦公室，想著女兒痛苦的樣子，擔心著她，我心如刀絞，不禁當眾哭出聲來。
敬業(yè)不是一句口頭禪，業(yè)績也不能唾手可得，職業(yè)風范來自自覺的磨礪。
每個收獲的背后都有動人的故事，總的來說，職場上很公正公平，你付出了一定有回報，有回報的人一定有付出。
黃金定律3：營造周邊和諧的人際環(huán)境
人際環(huán)境由上級、同級、下級、關聯(lián)部門、客戶關系組成，著意地調整好小環(huán)境，對職業(yè)發(fā)展、身心健康都十分有益。
在職場上要合群，跟隨主流思想，不能特立獨行，個性張揚。
與上司保持一定的距離，職場不是家庭，上司不會因私交和同情降低對你的工作要求，一位極了解你的上司不會給你帶來任何真正的益處，除了對你絕對的控制。
真誠待人，保持中立立場，不介入任何團派，尤其不能做別人的馬前先鋒。恭儉盡職，不爭權奪勢。不要在公開場合談論個人私事，在職場中每個人都是競爭對手，不可全部交心，最危險的敵人是最親近的人。個人隱秘不可泄露。
這幾種關系相輔相成，相互促進和影響。如果你不是一個好表現(xiàn)的人，周圍同事對你的評價很重要，直接影響上級對你的印象，因此不能小看每個關系點。
黃金定律4：做忠誠度高的職場人
面試中經常有一個問題“你認為應該對企業(yè)忠誠還是對老板忠誠”，正確答案是“對企業(yè)忠誠”。企業(yè)和老板是兩個概念，即使是私人公司，兩者也不能混為一談，老板可以換，企業(yè)沒法換。但企業(yè)不是人，沒有人的感情，老板才是人，他有決策權，掌握你的職業(yè)命運。因此對老板忠誠是必須的，所有的老板都非�？粗剡@點，就算是沒心沒肺、有強烈出世思想的人，內心深處也很在意員工對自己的忠誠度。忠誠發(fā)自肺腑，不要假裝。
但要掌握適當的度，愚忠反而有副作用，一是老板會看扁你，把你當成他的奴仆一樣呼來喝去；二是同事們討厭你有拍馬屁之嫌。一旦老板失勢，你也將隨之完結。不卑不亢，有尊嚴是最適當的尺度。
表現(xiàn)忠誠的關鍵是做好每件事，站在領導的角度替他去想。領導需要業(yè)績，團隊的成績就是他的需要。甜言蜜語、溜須拍馬沒有用，實實在在的支持才能打動他的心。
忍耐力是忠誠不可或缺的組成元素。常言道，只有在自己人面前才不刻意偽裝，因此遇到老板對你發(fā)脾氣、冤枉你時，你不必任性，也不用委屈，多擔待他一些，既然認定了事業(yè)發(fā)展方向、選擇跟隨這位老板，那么想想他的壓力和難處，想想自己哪里做得不夠，不就全部釋然了嗎？親密的人之間才有真情流露，團隊間就要互相分擔。
辦公室主任對部門里表現(xiàn)最好的一個女孩最苛責，所有集體活動主任無例外地指定女孩留守，平時批評她最多。剛參加工作的我看不明白，人事部經理為我解惑：“只有對最親近和最貼心的人才能這樣做，看似不好，實則最好�！�
能動地進取不息：我所有的工作轉換沒有“關系”介紹，都是“陌生”的，曾經很羨慕總裁的老嫡系：不用接受考察、不用小心翼翼、不用時刻勤奮，游刃有余，每天過著輕松愜意的日子。后來，很多事實改變了我的想法：小帆船永遠不可能歇在大海上固定的位置，職場上永遠沒有停滯不前的成功者。跟隨的速度慢半拍就可能被淘汰，更不用說停止努力。不管是誰，放松擰緊的發(fā)條，結果就是大幅度倒退。
在激烈的日新月異的職場上“進取不息”尚不夠，須做到能動地進取。即，調動自身所有能量，主動創(chuàng)造出機會。身處不如意的低谷，“能動”的程度對突圍的結果尤其影響深遠。許多人有過這樣的猶豫：找的單位不理想，是立即換一個，還是留下來、盡力適應、盡力適當改變自己的同時，盡力改變周圍環(huán)境中不合理的部分？大多數情況下，應該是后者，沒有“能動”性何談改變！
如果大環(huán)境實在無法改變，這時能動和進取更加重要，那就是毫不猶豫地選擇離開，習慣于惰性環(huán)境的人，根本不敢去市場上跳槽，去挑戰(zhàn)自己。
黃金定律5：細節(jié)展示優(yōu)秀品性
我負責協(xié)調組織一項重要的人力資源規(guī)劃項目，和世界頂級的戰(zhàn)略和管理咨詢公司打交道。我分別問過Mckinsey和Hay Group同樣的問題：“你如何評價對手？”使我感動的是，這兩家公司都真誠地盛贊對手的優(yōu)勢。細節(jié)之處窺視一個人的特點，會做人的人獲得好機會和幫助多，是不爭的事實。
職場的普遍真理是：充滿智慧的努力可以改變一切，改變出身、改變社會地位、改變經濟階層、改變思維定式和行為模式、改變性格。只有把自己錘煉成一塊有價值的真金，才能擁有美好的未來，其他一切身外之物都不能永遠可靠。唯一可靠的是努力工作和真誠做人，做到位或許要用一生的時間追求、學習、練習和修正。做到位之時，正是職業(yè)理想和人生理想實現(xiàn)之際。
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