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眾所周知企業(yè)都希望留住經(jīng)驗豐富的員工，通常他們多是老員工。如果你的薪酬設(shè)計沒有體現(xiàn)新老差別，老員工肯定留不住，他走沒有任何損失。再加上一個行業(yè)十年、二十年下來基本上都是沿用至今的薪酬設(shè)計一成不變的工資結(jié)構(gòu)，不是計時，就是計件，這其實是在變相鼓勵老員工自由流動。
假如你的企業(yè)與眾不同，員工在企業(yè)干得越久、貢獻越大收入能夠越多，那些只能在你的企業(yè)才能得到的、超過其它員工的收入，或別的企業(yè)沒有的那部分收入就會為你的企業(yè)牢牢地“鎖”住了這類員工。
不僅拿計件工資的員工工資可以做這樣的設(shè)計，就是計時的管理人員的工資也要做這樣的設(shè)計。員工為企業(yè)服務(wù)時間長和對企業(yè)做出的貢獻大二者都要列入薪酬設(shè)計的核心元素之中�？墒乾F(xiàn)實中不少短視的企業(yè)卻恰恰與此相反，甚至有意無意地擠走老員工，錄用新員工。他們只看到了新員工試用期工資低、無加薪要求，卻無視新員工技能差、浪費大這樣一個巨大的漏洞。
廣水人才網(wǎng)小編建議是要把培訓(xùn)新員工的可能花費全部轉(zhuǎn)移到老員工身上。這樣你不僅可以留住老員工，而且即使在你企業(yè)擴大規(guī)模、招聘新員工時，老員工也能為你迅速帶好新員工——因為他們不想讓自己賴以生存的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量因新員工的到來受到影響。當然你也不能忘了給這些培訓(xùn)新員工的老員工適當?shù)膱蟪旰酮剟睢?BR>
記住，只要你的企業(yè)比別人做得稍勝一籌，你就可以留住老員工并能吸引更多的新員工。薪酬設(shè)計好了，當別的企業(yè)在為“用工荒”犯愁的時候，你的企業(yè)已經(jīng)可以考慮擴大生產(chǎn)了。這就是管理的奧秘。
要想員工留得住，薪酬結(jié)構(gòu)必須動手術(shù)。
