薪酬體系是薪酬管理的核心內(nèi)容，那么企業(yè)要想建立高競爭性的薪酬管理體系，首先需要在薪酬體系設(shè)計(jì)的時(shí)候把我好一定的原則，這主要包括以下內(nèi)容。

1.協(xié)商一致原則。要保持高競爭性的薪酬體系，同樣應(yīng)該法律允許的范圍內(nèi)，在每一份薪酬結(jié)算期間內(nèi)，都是必須協(xié)商簽定一份薪酬協(xié)議。當(dāng)然原則上公司提供若干個(gè)薪酬調(diào)查報(bào)告方案，而員工去選擇。

2.高競爭性原則。充分考慮調(diào)動(dòng)工作動(dòng)力與工作激情情況，對(duì)于不同崗位，不同業(yè)績的原則給予不同而公開薪酬。不是體現(xiàn)公平性，而是體現(xiàn)競爭性。

3.激勵(lì)保留原則：對(duì)于一些優(yōu)秀員工或是公司高層，采用三年、五年或七年的長約總薪體系，充分顯示薪酬保留員工作用。

4.薪酬調(diào)查原則。這在薪酬設(shè)計(jì)中是非常關(guān)鍵的，企業(yè)通過參與薪酬調(diào)查，對(duì)獲取的市場薪酬數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，可以明確的確定自身薪酬體系在市場中的所處位置，這對(duì)于提升整體競爭力很有幫助。

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