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張瑞敏第二個(gè)優(yōu)點(diǎn)是善于學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。我記得曾經(jīng)有段時(shí)期在中國(guó)范圍內(nèi)掀起過(guò)向海爾的管理模式，這種管理模式叫OEC管理。內(nèi)涵是“日事日畢，日清日高”。在我國(guó)企業(yè)中，能夠提煉出管理模式出來(lái)，能夠歸納出管理哲學(xué)出來(lái)，能夠敢于創(chuàng)新管理的企業(yè)，并且名揚(yáng)海內(nèi)外的并不同，可以說(shuō)，海爾是中國(guó)企業(yè)管理的佼佼者。這是一種集目標(biāo)管理、6S管理、激勵(lì)、執(zhí)行力于一體的創(chuàng)新管理模式。這是海爾不簡(jiǎn)單之處，而海爾的最高統(tǒng)帥張瑞敏在管理方面是功不可沒(méi)。張瑞敏出身為藍(lán)領(lǐng)工人�！俄n非子•顯學(xué)》中有這樣的理論：：“明主之吏，宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。夫有功者必賞，則爵祿厚而愈勸；遷官襲級(jí)，則官職大而愈治�！睆埲鹈艟褪且晃粡幕鶎映砷L(zhǎng)與崛起的海爾掌舵人。他從基層工人到組長(zhǎng)、主任、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、董事局主席、首席執(zhí)行官。這一路走來(lái)，他不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)成進(jìn)步。他給海爾刻上了創(chuàng)始人哲學(xué)的烙印。他的管理理念分為四個(gè)重要階段。第一個(gè)階段是產(chǎn)品質(zhì)量與建品牌階段；第二個(gè)階段是OEC管理階段；第三個(gè)階段市場(chǎng)鏈管理；第四個(gè)階段是“人機(jī)合一管理”階段。他的學(xué)習(xí)模式，是從書本中學(xué)，向高明的人學(xué)，從實(shí)踐中學(xué)，向其它企業(yè)學(xué)。他1995年獲得中國(guó)科技大學(xué)MBA學(xué)位。
思想能走多遠(yuǎn)，企業(yè)在這種人的帶領(lǐng)下，就能走多遠(yuǎn)。思想的高度決定了企業(yè)發(fā)展的高度。張瑞敏的目標(biāo)是把海爾打造成世界名牌。海爾集團(tuán)通過(guò)20多年的努力奮斗，在2011年成為亞太地區(qū)最佳上市公司50強(qiáng)。海爾集團(tuán)在張瑞敏的領(lǐng)導(dǎo)下，將繼續(xù)向世界進(jìn)軍，成為全球世界百?gòu)?qiáng)企業(yè)。張瑞敏的成功得到全世界范圍內(nèi)的認(rèn)可與尊重�！白钣新曂钠髽I(yè)家”、“全球商業(yè)領(lǐng)袖”的光環(huán)在他頭上閃耀。海爾的成功與張瑞敏的成功，是一榮俱榮，相得益彰的事情。由于有聲望，他成為了中共第十六屆、十七屆候補(bǔ)中央委員�？偟脑u(píng)價(jià)是，張瑞敏是一個(gè)靠管理而成功的人，是一個(gè)為理想而奮斗的人，是一個(gè)聲望高且廣受贊譽(yù)的人。
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