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仿佛就在昨天，大家還都在同一個學校，同一個班級，同一個老師，甚至是同一個寢室。畢業(yè)前夕，大家唱著同一首歌，懷著對未來的無限憧憬，在同一個起跑線上，意氣風發(fā)地走向了社會。十年之后，同學聚會的時候，可能有的人生光明燦爛，有的人生暗淡無光。有些人比你更出色、更杰出、更幸福、更快樂。你為此感到迷茫，甚至埋怨命運的不公。其實，那不是因為他們得天獨厚，事實上你和他們一樣出色。如果你那時的現(xiàn)狀與他們不一樣，只是因為你的精神與心態(tài)和他們不一樣。他們可能只是比你更加積極，更加自信，更加陽光，更有勇氣，更有意志力。也就是這一點點的差別，就導致了你們?nèi)松c命運的差別。
我們每一個人剛剛參加工作，就像一粒一粒的沙子一樣，來到了社會，來到了企業(yè)，融入了浩瀚無垠的大沙漠。若干年之后，為什么有的人過上了體面、尊嚴而又富足的“金子”般的人生，而有的人依然是一粒默默無聞的“沙子”，甚至風化成土？
這個問題，不能不引起我們每一個剛剛履新的職業(yè)人士的思考。
沙子如何在沙漠中閃光
美國心理學家艾利斯，經(jīng)過多年的心理咨詢實踐，總結(jié)出了人性的一些基本特征，并由此發(fā)展了情緒ABC理論，或者叫態(tài)度ABC理論。在這個理論中：A（Activating events）表示誘發(fā)性事件或者外在的環(huán)境，B(Beliefs)表示個體針對誘發(fā)性事件或外在環(huán)境產(chǎn)生的一些信念，即對這件事或外在環(huán)境的態(tài)度，C(Consequence)表示自己產(chǎn)生的情緒和行為的結(jié)果。
通常人們會認為誘發(fā)事件或外在環(huán)境A直接導致了人的結(jié)果C，但事實上是在原因A和結(jié)果C中間，還有一個B，這就是人的理性的、積極的思考、信念和態(tài)度。
從上圖我們可以看出，同樣的外界環(huán)境A，如果我們用積極的態(tài)度和信念B1去應對，就會得出積極的結(jié)果C1；反之，我們用消極的態(tài)度和信念B2去應對，就會得出消極的結(jié)果C2。
舉一個大家都熟悉的例子，就是兩個業(yè)務員接到了同一項任務——去非洲賣鞋。來到非洲之后，甲業(yè)務員一看，�。√昧�！非洲人大都是不穿鞋的，這里的市場太大了！在這種積極信念和態(tài)度的鼓勵下，他開始市場教育和開發(fā)工作，引導非洲人穿鞋子，慢慢地市場被開發(fā)了出來，他不僅從銷售提成中賺得個盆滿缽滿，而且成為了公司非洲事業(yè)部的總經(jīng)理。而乙業(yè)務員到非洲后一看，唉！真是倒霉！這非洲人大都不穿鞋子，公司派我們來搞鞋子銷售，不是純粹拿人開涮嗎？在這種消極思維和態(tài)度的支配下，他成天愁眉苦臉，一籌莫展，總想著盡快離開這個鬼地方，回家向公司較差了事。沒過多久，乙業(yè)務員費盡千辛萬苦撰寫了一個上萬字的非洲鞋類市場調(diào)研報告，結(jié)論是：在非洲賣鞋無疑是異想天開。又沒過多久，他被公司辭退了。
ABC理論認為，人既可以是理性的、合理的，也可以是非理性的、不合理的。當人們按照理性去思維、去行動時，他們就會很愉快、富有競爭精神，行動也會卓有成效，自然就會得到積極的結(jié)果。因此，外在環(huán)境A只是引起行為反應和結(jié)果的間接原因，而人們對外在環(huán)境所持的信念、看法、解釋和態(tài)度B才是引起人的行為反應并導致最終結(jié)果的更直接的原因。也就是說由于所持的信念與態(tài)度的不同，同樣的一件事情發(fā)生、同樣的客觀環(huán)境下，在不同的兩個人身上會導致截然不同的反應和結(jié)果。
所以，一粒沙子如何才能在沙漠里閃光？這就取決于你是否具有讓自己成為“金子”的態(tài)度和信念。
【案例】從程序員到“打工皇帝”
現(xiàn)在成為許多職業(yè)人士偶像的著名職業(yè)經(jīng)理人唐駿，在加入微軟公司的時候，僅僅是一個普普通通的工程師。說是工程師，其實就是一個程序員，就像千萬個程序員一樣，唐駿猶如一粒沙子融入了微軟浩瀚的沙漠之中。
當時，微軟公司軟件開發(fā)的流程是，先開發(fā)英文版Windows系統(tǒng)，英文系統(tǒng)研發(fā)出來后，再由一個300多人組成的大團對轉(zhuǎn)化成其他語言版本。這個程序轉(zhuǎn)化的過程，并不只是單純的翻譯菜單那么簡單，而是是一個項復雜的系統(tǒng)工程。以中文版為例，許多源代碼都得重新改寫，這需要50多個人努力不懈地修改大半年才能完成。
所以，一般情況下Windows英文版上市9個月后，中文版才能上市。剛進微軟公司才幾個月的唐駿，覺得這種死板的工作流程不當讓員工個人費時費力，也浪費了公司大量的資源，拖延了產(chǎn)品上市的時間。那么，有沒有更好的辦法改變這種局面呢？一定要找出解決這個問題的辦法！唐駿下定了決心。之后，唐駿每天下班以后，都在艱難地、執(zhí)著地進行著他的破冰實驗。半年之后，他完成了一個有幾萬行原代碼組成的程序。他經(jīng)過反復的試運行，證明該程序的準確性和實用性之后，才把這個程序提交給上司。
后來，微軟公司花了3個多月時間對唐駿的程序進行了論證，最終認為他的方法是可行的。于是，原來300人的龐大團隊一下子縮減到了50人！并決定由他帶領(lǐng)這個團隊，重新對微軟操作系統(tǒng)進行全方位的升級。進入微軟一年半以后，唐駿不僅從一個小程序員一下子被提升到部門經(jīng)理的重要職位，薪酬也大幅提高。
1997年底，微軟公司將發(fā)展的眼光投向了中國，已經(jīng)任微軟Windows NT開發(fā)部門高級經(jīng)理的唐駿主動請纓，回到中國創(chuàng)辦大中國區(qū)技術(shù)支持中心。3個月后，技術(shù)中心開始運轉(zhuǎn)。6個月后，技術(shù)中心各項運營指標已位居微軟全球五大技術(shù)支持中心之首，唐駿榮獲比爾•蓋茨總裁杰出獎。這是微軟公司內(nèi)部的最高榮譽。1999年7月，中國區(qū)中心正式被提升為亞洲技術(shù)中心，2001年10月，亞洲技術(shù)中心升級為微軟全球技術(shù)中心。四年時間里，唐駿順利完成了“三級跳”。2002年3月，唐駿出任微軟中國總裁，年薪上千萬人民幣。2004年2月，在擔任了兩年的微軟中國總裁之后，由于微軟內(nèi)部調(diào)整需要，唐駿提前“退休”，轉(zhuǎn)任“終身榮譽總裁”，并轉(zhuǎn)投本土企業(yè)上海盛大出任總裁。至于他在盛大的薪酬，外界有很多猜測，反正中國大陸首屈一指的“打工皇帝”非他莫屬。
在回顧自己在微軟的工作經(jīng)歷時，唐駿感慨地說：“雖然工作是程序員，但是你不能只把自己當成程序員，你還可以為你的老板和公司著想。但并不是找到問題就萬事大吉，任何公司從來不缺挑刺兒的人。因為你發(fā)現(xiàn)的問題，可能已有不少人早就抱怨過了！所以你與其就這么跑去找老板訴苦，還不如調(diào)查研究后，帶著解決方案去找老板，這才是上策。只有指出核心問題又能拿出有效解決方案的員工，才會得到老板的信任和器重�！�
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