做一個(gè)好的管理者，道德是第一位的，一個(gè)有道德的人有一股極強(qiáng)的正能量，能將身邊的人緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，沒有道德的領(lǐng)導(dǎo)是不可能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)的。稻盛和夫說用哲學(xué)帶領(lǐng)了兩家公司進(jìn)入世界500強(qiáng)。歸根結(jié)底就是一句話：敬天愛人
在早讀課上讀弟子規(guī)，讓我明白了很多的做人的道理。學(xué)了《弟子規(guī)》之后，我才明白自身有太多的缺點(diǎn)需要改進(jìn)，弟子規(guī)就特別的講究修身，講禮節(jié)，講道德。今天的社會(huì)，就是由于禮節(jié)和道德的缺失，才會(huì)天災(zāi)人禍不斷。
第二，我覺得做好一個(gè)管理者，學(xué)習(xí)是非常重要的。今天的企業(yè)也好，社會(huì)也好。工作的節(jié)奏非常的快，幾乎沒有停下來喘氣的時(shí)候。平時(shí)忙于工作，荒廢了學(xué)習(xí)，導(dǎo)致工作效率越來越低下，工作就更忙，形成了一個(gè)惡性循環(huán)。清華的學(xué)習(xí)的這段時(shí)間，給了我非常重要的一個(gè)感覺，不會(huì)學(xué)習(xí)的人是沒有任何前途的。越是在清華學(xué)習(xí)，感覺自身的知識(shí)的缺乏。
越是壓力最大。感覺越是學(xué)習(xí)的緊迫性。學(xué)習(xí)能提升一個(gè)人的能力，學(xué)習(xí)能夠進(jìn)化心靈，學(xué)習(xí)能控制欲望。提升自身的魅力。
第三，作為一個(gè)管理者，必須明白什么是管理，管什么？理什么？哪些是該做的，哪些是不該做的，重點(diǎn)是什么？什么是讓下屬做的。清華領(lǐng)導(dǎo)力的老師讓我明白了，只有做好流程，做好計(jì)劃。管理就變的簡(jiǎn)單了很多。才不會(huì)像救火隊(duì)員到處去救火，領(lǐng)導(dǎo)力的老師們也讓我明白了，輕輕松松也能做好管理。
在清華領(lǐng)導(dǎo)力班，我明白了人生的價(jià)值，就是我到底要什么？未來的我在哪里？我覺得清華領(lǐng)導(dǎo)力的很多的老師給了我榜樣，人不能一輩子只是賺錢，必須做對(duì)社會(huì)有利的事。稻盛和夫先生說的"敬天愛人"我覺得非常的受用，但不是盲目的工作狂。人這一輩子很短暫，尊重上司，珍惜時(shí)間，珍惜自己，珍惜身邊的每一個(gè)人。
從公司方面來講。
領(lǐng)導(dǎo)力的老師讓我明白了，任何一個(gè)企業(yè)都是有生命周期的，我們的企業(yè)也不例外。很多時(shí)候，我們都在徘徊。老師說的對(duì)，為什么國(guó)外的企業(yè)生命那么長(zhǎng)，為什么中國(guó)的企業(yè)生命這么的短暫，最主要的還是企業(yè)的模式的重構(gòu)，如何讓企業(yè)有新的生命很重要。清華開的商業(yè)模式重構(gòu)這門課讓我明白不是企業(yè)早期的成功能讓我們一勞永逸，也讓我明白了為什么今天我們的企業(yè)會(huì)有這么多的問題，這是成長(zhǎng)過程中的必然。企業(yè)就像一個(gè)人，沒有辦法阻止死亡，但是可以延長(zhǎng)企業(yè)的壽命，所以我們需要改革，需要?jiǎng)?chuàng)新，需要商業(yè)模式重構(gòu)，如果不改革，不創(chuàng)新。我們的企業(yè)也必然會(huì)慢慢走向企業(yè)生命的衰退期，最終走向死亡。
另外，企業(yè)的價(jià)值觀也非常的重要，企業(yè)不應(yīng)該只是賺錢的工具，企業(yè)是服務(wù)于社會(huì)，帶動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。一個(gè)文化做的好的企業(yè)，企業(yè)之間才會(huì)有凝聚力，企業(yè)才會(huì)有生命力。
領(lǐng)導(dǎo)力的每一門課都是非常的好，沒門課都能帶給我們很多新的思路。
清華領(lǐng)導(dǎo)力的宗旨是修身興業(yè)新民報(bào)國(guó)。我認(rèn)為非常的恰當(dāng)，來清華學(xué)習(xí)，其實(shí)就是學(xué)做人，修身養(yǎng)性。這是管理和做任何事的基礎(chǔ)。
