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不要把員工培養(yǎng)成追隨者，而要把員工培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者。只有這樣，公司才能快速發(fā)展，讓競爭對手望塵莫及�，F(xiàn)在，我們要大談特談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與提高，但是許多管理者實(shí)際上只是語言上的巨人，在行動(dòng)上卻是個(gè)矮子。公司管理層往往忽視對員工的領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)與提高。
公司在選聘管理者后，就會(huì)對這些管理者的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)進(jìn)行手把手的培訓(xùn)。但是，當(dāng)我們的管理者對下面的員工再進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，他們往往粗枝大葉，沒有投入足夠的時(shí)間與精力。
約翰·麥斯威爾在《二十一條顛撲不破的領(lǐng)導(dǎo)原則》一書中談到了"極速發(fā)展的原則"。麥斯威爾說："不要把員工培養(yǎng)成追隨者，而要把員工培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者。只有這樣，公司才能快速發(fā)展，讓競爭對手望塵莫及。"當(dāng)管理者培養(yǎng)出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，這位有領(lǐng)導(dǎo)能力的員工不僅會(huì)積極地發(fā)揮自己的作用，也會(huì)影響他的追隨者，還會(huì)培養(yǎng)出其他領(lǐng)導(dǎo)者。其他領(lǐng)導(dǎo)者同樣會(huì)影響他手下的追隨者，也會(huì)培養(yǎng)出另外一些領(lǐng)導(dǎo)者。如果你培養(yǎng)的都是領(lǐng)導(dǎo)者，那么領(lǐng)導(dǎo)者對公司的貢獻(xiàn)將是呈幾何級數(shù)增長。
"極速發(fā)展的原則"對于公司的發(fā)展來說，具有非常深遠(yuǎn)的啟示意義：公司不僅要對管理者進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，還要倡導(dǎo)管理者幫助指導(dǎo)他們手下員工進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)thldl.org.cn。管理者需要知道如何培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)能力。如果你現(xiàn)在才開始意識(shí)到培養(yǎng)員工領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性，那么，從此以后，你一定要投入一定的時(shí)間與精力培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)能力。蘭德爾·懷特、菲力普·霍奇森與斯圖亞特·克雷恩在他們合著的《領(lǐng)導(dǎo)能力的未來發(fā)展》一書中談道："現(xiàn)在，新的公司不斷出現(xiàn)，一些公司不斷倒閉。這說明公司在啟動(dòng)時(shí)總是有一個(gè)好的創(chuàng)意與思想，但是在公司持續(xù)發(fā)展的過程中，需要不斷推陳出新，與時(shí)俱進(jìn)，要吸取各種各樣的好思想。只有當(dāng)公司上下所有管理者與員工都被塑造成領(lǐng)導(dǎo)者后，公司才會(huì)永遠(yuǎn)發(fā)展下去，而不會(huì)擔(dān)心前途未卜。"所以作為管理者，我們要思考以下的問題：
1、你有沒有領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的資源。如果你的公司隨意地發(fā)展，而沒有投入時(shí)間與精力培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，公司能不能極速發(fā)展，公司能不能在與對手的競爭中取得優(yōu)勢？這都是讓人擔(dān)憂的事情。
2、你的公司是否與時(shí)俱進(jìn)，變革公司的文化，把公司的文化定位在致力于員工領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與提高上。
3、在公司里，首席執(zhí)行官與資深管理者在傳播這一管理理念時(shí)起到了什么作用，扮演了什么角色？
4、你會(huì)用什么樣的評價(jià)與測量工具，檢測領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的結(jié)果。你是通過什么途徑評價(jià)員工領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)方案實(shí)施的成功程度呢？
要想讓公司取得極速發(fā)展，就必須學(xué)會(huì)培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)能力。
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