在激烈的市場競爭中，企業(yè)不能推陳出新，其發(fā)展將不進則退。創(chuàng)新，才是企業(yè)發(fā)展的最大推動力！”5年時間，領(lǐng)導(dǎo)一個年產(chǎn)值不足600萬元的小公司，發(fā)展到如今年產(chǎn)值過億元的大企業(yè)，湖北程力專用汽車有限公司董事長、總經(jīng)理程阿羅一直堅持著這樣的管理思路。
    程阿羅，1979年1月生，2001年畢業(yè)于華中理工大學(xué)計算機專業(yè)；2003年中南民族大學(xué)經(jīng)濟法專業(yè)碩士研究生畢業(yè)，并于當(dāng)年放棄了大學(xué)留校任教的機會，回到隨州開始了他的創(chuàng)業(yè)之路……
    2003年11月，剛大學(xué)畢業(yè)的程阿羅在隨州市中石園林專用汽車公司任銷售經(jīng)理�！爱�(dāng)時，我們的銷售團隊僅6個人，要承擔(dān)起整個廠的銷售任務(wù)�！卑磦鹘y(tǒng)的銷售方法，程阿羅每天忙得不可開交，卻常常無法達到預(yù)期的效果。
    思路決定出路。結(jié)合自己的業(yè)務(wù)實踐經(jīng)驗，以及大學(xué)的計算機知識，程阿羅想到了通過網(wǎng)絡(luò)，打開銷售新局面。在當(dāng)時很多人看來，網(wǎng)絡(luò)銷售只是一場年輕人的新潮游戲，程阿羅卻很堅持自己的想法�？朔�重重困難，他建立起了公司銷售網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)站。
    程阿羅的這項創(chuàng)新銷售模式，不僅擴大了公司知名度，公司網(wǎng)絡(luò)營銷實現(xiàn)銷售收入5000萬元，而且出口專用汽車30余臺，首開隨州地區(qū)利用網(wǎng)絡(luò)銷售開拓市場之先河，首次打開隨州改裝車銷往國外的市場。“一項創(chuàng)新不僅可以提高工作效率，也讓整個公司充滿生機和活力�！背醮蝿�(chuàng)新嘗試讓程阿羅感到“思變”的巨大價值。
    2004年9月，湖北程力專用汽車有限公司成立，程阿羅出任公司董事長、總經(jīng)理。建廠之初，公司占地面積56畝，年產(chǎn)值不足600萬元，產(chǎn)品知名度不高，市場銷量小，企業(yè)起步困難重重。如何走出第一步？“企業(yè)發(fā)展的初級階段，必須經(jīng)過創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中取得一定地位！”自始，程阿羅給程力公司這樣一個定位。
    接下來的幾年，他積極帶領(lǐng)公司員工開發(fā)新產(chǎn)品，僅個人就獲得6項實用專利，公司擁有了 “高空作業(yè)車二臂舉升油鋼裝置”、“污水自動凈化處理工程車三層過濾裝置”等6項自主知識產(chǎn)權(quán)，多個新產(chǎn)品研發(fā)成功，并實現(xiàn)批量生產(chǎn)……
    “有時候，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)車型不能夠很好滿足用戶需要，但客戶勉強能用，全國很多地方都這樣生產(chǎn)。在這個時候，我們?nèi)匀粫�嘗試車型改造升級�！辈灰嗖揭嘹�，能夠積極探索新的技術(shù)，正是程力公司不斷發(fā)展的訣竅。
    2009年，“金融風(fēng)波”來襲，專用汽車行業(yè)受到了很大沖擊，程力公司的生產(chǎn)訂單大幅減少，但程阿羅卻選擇帶領(lǐng)企業(yè)迎難而上，擴建了新車間、辦公大樓，并建立了程力加油站、程力駕校、程力小額貸款公司等�！敖鹑谖�機，既是挑戰(zhàn)，又是機遇。”程阿羅說，“企業(yè)要全方位發(fā)展，才能提高抗風(fēng)險的能力。”
    堅持“以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營理念，程阿羅在公司管理上始終重視科技的投入。在2009年金融危機時，程力公司投入科研經(jīng)費達到3200萬元，相對前一年增加了近一倍，連續(xù)3年科研經(jīng)費投入平均占年銷售收入的6.5%。
    研發(fā)新產(chǎn)品，拓展市場銷售渠道，繼續(xù)保持了產(chǎn)銷兩旺的勢頭。2010年，程力公司實現(xiàn)銷售收入7.65億元，出口創(chuàng)匯1073萬美元�！澳壳肮�司每年產(chǎn)值中，其中近一半得益于金融危機時的大膽投入�！背贪⒘_高興地說，“目前，我們已經(jīng)制訂了5年新產(chǎn)品研發(fā)計劃，創(chuàng)新做大做強我們的專用汽車……”