在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)不能推陳出新，其發(fā)展將不進(jìn)則退。創(chuàng)新，才是企業(yè)發(fā)展的最大推動(dòng)力！”5年時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)年產(chǎn)值不足600萬(wàn)元的小公司，發(fā)展到如今年產(chǎn)值過(guò)億元的大企業(yè)，湖北程力專用汽車(chē)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理程阿羅一直堅(jiān)持著這樣的管理思路。
    程阿羅，1979年1月生，2001年畢業(yè)于華中理工大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)；2003年中南民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)法專業(yè)碩士研究生畢業(yè)，并于當(dāng)年放棄了大學(xué)留校任教的機(jī)會(huì)，回到隨州開(kāi)始了他的創(chuàng)業(yè)之路……
    2003年11月，剛大學(xué)畢業(yè)的程阿羅在隨州市中石園林專用汽車(chē)公司任銷售經(jīng)理�！爱�(dāng)時(shí)，我們的銷售團(tuán)隊(duì)僅6個(gè)人，要承擔(dān)起整個(gè)廠的銷售任務(wù)。”按傳統(tǒng)的銷售方法，程阿羅每天忙得不可開(kāi)交，卻常常無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。
    思路決定出路。結(jié)合自己的業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及大學(xué)的計(jì)算機(jī)知識(shí)，程阿羅想到了通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，打開(kāi)銷售新局面。在當(dāng)時(shí)很多人看來(lái)，網(wǎng)絡(luò)銷售只是一場(chǎng)年輕人的新潮游戲，程阿羅卻很堅(jiān)持自己的想法。克服重重困難，他建立起了公司銷售網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)站。
    程阿羅的這項(xiàng)創(chuàng)新銷售模式，不僅擴(kuò)大了公司知名度，公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)銷售收入5000萬(wàn)元，而且出口專用汽車(chē)30余臺(tái)，首開(kāi)隨州地區(qū)利用網(wǎng)絡(luò)銷售開(kāi)拓市場(chǎng)之先河，首次打開(kāi)隨州改裝車(chē)銷往國(guó)外的市場(chǎng)�！耙豁�(xiàng)創(chuàng)新不僅可以提高工作效率，也讓整個(gè)公司充滿生機(jī)和活力�！背醮蝿�(chuàng)新嘗試讓程阿羅感到“思變”的巨大價(jià)值。
    2004年9月，湖北程力專用汽車(chē)有限公司成立，程阿羅出任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。建廠之初，公司占地面積56畝，年產(chǎn)值不足600萬(wàn)元，產(chǎn)品知名度不高，市場(chǎng)銷量小，企業(yè)起步困難重重。如何走出第一步？“企業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段，必須經(jīng)過(guò)創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一定地位！”自始，程阿羅給程力公司這樣一個(gè)定位。
    接下來(lái)的幾年，他積極帶領(lǐng)公司員工開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，僅個(gè)人就獲得6項(xiàng)實(shí)用專利，公司擁有了 “高空作業(yè)車(chē)二臂舉升油鋼裝置”、“污水自動(dòng)凈化處理工程車(chē)三層過(guò)濾裝置”等6項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，多個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)成功，并實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)……
    “有時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)車(chē)型不能夠很好滿足用戶需要，但客戶勉強(qiáng)能用，全國(guó)很多地方都這樣生產(chǎn)。在這個(gè)時(shí)候，我們?nèi)匀粫?huì)嘗試車(chē)型改造升級(jí)�！辈灰嗖揭嘹�，能夠積極探索新的技術(shù)，正是程力公司不斷發(fā)展的訣竅。
    2009年，“金融風(fēng)波”來(lái)襲，專用汽車(chē)行業(yè)受到了很大沖擊，程力公司的生產(chǎn)訂單大幅減少，但程阿羅卻選擇帶領(lǐng)企業(yè)迎難而上，擴(kuò)建了新車(chē)間、辦公大樓，并建立了程力加油站、程力駕校、程力小額貸款公司等。“金融危機(jī)，既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇。”程阿羅說(shuō)，“企業(yè)要全方位發(fā)展，才能提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力�！�
    堅(jiān)持“以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，程阿羅在公司管理上始終重視科技的投入。在2009年金融危機(jī)時(shí)，程力公司投入科研經(jīng)費(fèi)達(dá)到3200萬(wàn)元，相對(duì)前一年增加了近一倍，連續(xù)3年科研經(jīng)費(fèi)投入平均占年銷售收入的6.5%。
    研發(fā)新產(chǎn)品，拓展市場(chǎng)銷售渠道，繼續(xù)保持了產(chǎn)銷兩旺的勢(shì)頭。2010年，程力公司實(shí)現(xiàn)銷售收入7.65億元，出口創(chuàng)匯1073萬(wàn)美元�！澳壳肮�司每年產(chǎn)值中，其中近一半得益于金融危機(jī)時(shí)的大膽投入�！背贪⒘_高興地說(shuō)，“目前，我們已經(jīng)制訂了5年新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，創(chuàng)新做大做強(qiáng)我們的專用汽車(chē)……”