奧康抗辯歐盟反傾銷勝訴的直接好處，一是歐盟將根據(jù)“誰敗訴誰承擔(dān)”的原則承擔(dān)所有的訴訟費，預(yù)計高達約500萬元人民幣。二是歐盟要向中國企業(yè)和進口商退回已收取3年的反傾銷稅�？梢哉f，這場官司，為中國企業(yè)“打”回了信心，“打”回了尊嚴，也為中國企業(yè)應(yīng)對反傾銷訴訟提供了寶貴經(jīng)驗。

　　筆者認為，在反傾銷戰(zhàn)中，首先要學(xué)會適應(yīng)。從本質(zhì)上講，“反傾銷”是正常的利益之爭。中國經(jīng)濟發(fā)展迅速，勢必帶來其他國家心態(tài)上的不平衡。競爭對手后面的推手可能是行業(yè)協(xié)會，也可能是某些單個企業(yè)，因為民不舉官不究。所以，我們要學(xué)會把反傾銷看成是貿(mào)易戰(zhàn)的正常手段，淡然處之�？梢钥隙ǖ氖�，這種事情將越來越多，甚至?xí)�成為一種常態(tài)，企業(yè)和政府都要學(xué)會適應(yīng)，學(xué)會用平常心對待。我們也應(yīng)該主動出擊，敢于和善于運用世貿(mào)規(guī)則來反擊對手。

　　其次是敢于亮劍。態(tài)度決定一切。此次奧康的勝利有著標(biāo)志性意義，給中國所有企業(yè)和行業(yè)帶了個好頭。中國企業(yè)普遍抱有“多一事不如少一事”或者“事不關(guān)己高高掛起”的心態(tài)，或者覺得我們是小企業(yè)，反正打不贏，還不如不要浪費精力。這些消極的態(tài)度正中競爭對手下懷。只有我們學(xué)會針鋒相對，勇敢地拿起法律武器來維護我們的權(quán)益，對手才會有所收斂。前段時間三一重工狀告美國總統(tǒng)奧巴馬也是一個很好的案例。

　　第三是要集體應(yīng)對。反傾銷不是某一個或者某幾個龍頭企業(yè)的事，而是全行業(yè)的事。對此，有關(guān)行業(yè)協(xié)會應(yīng)有更多作為。比如行業(yè)協(xié)會可以號召協(xié)會所有副會長單位或理事單位共同參與，大家共同出錢出力，集體應(yīng)對，而不是只做一個冷漠的旁觀者。只有我們團結(jié)起來，才會更有力量，行業(yè)的集體利益才不會受損。聘請專業(yè)的律師參與也是這次取勝的關(guān)鍵因素之一，我們要學(xué)會在國外聘請專業(yè)律師，他們熟悉本國語言和法律，很有優(yōu)勢。此外，商務(wù)部和貿(mào)促會也應(yīng)該在幫助企業(yè)海外維權(quán)方面有所作為。

　　第四是要加強對話。中國品牌要走出去，一定要學(xué)會交流，加強和目標(biāo)市場國的政府、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)和消費者對話，要敢于和善于向世界發(fā)出我們的聲音，表明我們的態(tài)度。不能老是“微笑并保持沉默”。敢于在世界舞臺用國際通行的思維模式和語言邏輯發(fā)出中國的聲音，企業(yè)品牌和國家品牌的推廣概莫能外。

　　最后，隨著此次反傾銷戰(zhàn)的勝利，下一個斗爭的焦點有可能是知識產(chǎn)權(quán)，我們也需要做好心理準備�？偠�言之，我們要有足夠的勇氣、信心和耐心來應(yīng)對這些成長的煩惱。  

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