很多人做職業(yè)規(guī)劃往往著重于探索自己的能力、興趣和價值觀,而忽視了對于外部職場的研究。外部職場的探索是職業(yè)規(guī)劃不可或缺、極其重要的一環(huán),很多人都是因為對這個方面研究不足,多走了許多彎路,甚至蹉跎了一生。
中國的職場有很獨特的地方,突出表現(xiàn)在“體制”上。因為有了“體制”,中國這個職場在解讀起來注定有其奧妙,而這奧妙又是各種舶來的職業(yè)規(guī)劃理論所無從窺透的。幸好,可以以史為鑒,又結(jié)合筆者自身十?dāng)?shù)年的親身經(jīng)歷與研究,總算略通一二。好了,現(xiàn)在就讓我為大家?guī),逡巡前行,秉持好奇之燭光,對體制內(nèi)職場一探究竟。
政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、大型國企,這三類“單位”,可以被歸入我們中國職場所特有的體制內(nèi)職場。在此職場中生存與發(fā)展必須遵從此中規(guī)律、道理,否則,前景堪憂。這些規(guī)律和道理,我將之總結(jié)為五條,可稱為體制內(nèi)職業(yè)規(guī)劃的成功五訣。
第一訣 靠攏黨組織
黨組織在體制內(nèi)職場中的地位與作用不需要詳細(xì)論證,想必大家也心知肚明。因為在這些“單位”中,黨組織是最高領(lǐng)導(dǎo),這個地位獨一無二,也無從質(zhì)疑,這個領(lǐng)導(dǎo)地位超過業(yè)務(wù)范疇的管理,所以,加入、靠攏黨組織,就是加入、靠攏核心領(lǐng)導(dǎo)層。
馮侖在《理想豐滿》中提及過的“大會解決小問題,小會解決大問題”,其中,解決大問題的小會在體制中常常是黨委會。不加入黨組織,就沒了開小會的可能,不開小會,自然就遠(yuǎn)離了大問題,遠(yuǎn)離了大問題,意味著遠(yuǎn)離了核心權(quán)力。這就是為什么僅從專業(yè)、業(yè)務(wù)角度上努力,是很難突破發(fā)展瓶頸,走向體制內(nèi)高層管理的原因所在。
第二訣 依靠關(guān)系獲取資源
體制內(nèi)單位不是在行政權(quán)力上的壟斷,就是在行業(yè)中業(yè)務(wù)壟斷,所以,這些單位占據(jù)資源高位,基本沒有生存的壓力,也很少重視來自外部客戶的壓力。這樣的單位,待遇很好,沒有外部壓力,自然而然,大家的精力幾乎全部投入了內(nèi)部位置的爭奪與比拼。爭奪中,不自覺地會形成幫派,一個不依附于幫派的個體是很難獲得內(nèi)部競爭勝利的。在這里,最重要的是平衡好各方關(guān)系,取得自己發(fā)展所需的各種資源,而專業(yè)能力、工作業(yè)績等現(xiàn)代管理中看重的東西僅是一種競爭手段而已,不宜擺位過高。特別提醒初入體制內(nèi)職場的新人,體制內(nèi)職場中的發(fā)展,一定要注重關(guān)系,尤其是與上級之間的關(guān)系。
比起市場經(jīng)濟(jì)模式下的職場,體制內(nèi)職場更多地承襲了中國傳統(tǒng)的官場文化!耙蝗雽m門深似海!”,《后宮甄環(huán)傳》中的甄環(huán)從一個不諳世事的單純少女成長為一個善于權(quán)謀的深宮婦人,正折射出了環(huán)境對個人成長的決定性影響。盡管,深宮權(quán)婦不會是甄環(huán)想要成為的樣子,但卻或許是后宮中最合理,最成功的生存之道。皇帝、太后、皇后這三方后宮權(quán)力,在成長的過程中,無論如何,都要維系好至少一方關(guān)系,否則,便得不到資源可用,永無出頭之日了。
第三訣 懂尊卑,不僭越
體制內(nèi)的職場,通常設(shè)計了許多崗位層級,管理目標(biāo)更側(cè)重穩(wěn)定而不是發(fā)展,也因為穩(wěn)定的需要,下級對上級通常要絕對服從。一個人在工作中的效果與評價,上級握有絕對的話語權(quán)。在這種職場中,工作中的種種努力,都要通過上級的認(rèn)可而取得成果與回報,所以,上級的認(rèn)可是多么重要!不爭工作短長,永遠(yuǎn)甘居領(lǐng)導(dǎo)之下,正是一個好下屬處事的原則。
慈禧不給北洋艦隊軍費,致使北洋艦隊三年未采購一炮,技術(shù)上的落后,最終導(dǎo)致了中日甲午戰(zhàn)爭的全面落敗。在此之前,李鴻章多次申請軍費不果的情況下,沒有繼續(xù)對領(lǐng)導(dǎo)施壓,反而,通過海防捐的方式籌措了大筆銀子為慈禧的生日獻(xiàn)禮,這就是頤和園的來歷。李鴻章明哲保身,終成中國歷史名臣。懂尊卑,不僭越,是一條體制內(nèi)生存的原始法則!邦I(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對的!”,記住這句話吧,在體制內(nèi),這是一條真理。
第四訣 巧建功,知進(jìn)退
盡管體制內(nèi)的職場不特別注重專業(yè)能力,工作業(yè)績,但很多時候,也需要這些為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。這樣時刻來臨的時候,一定要搶抓機(jī)遇,不可錯過,畢竟,業(yè)績是職業(yè)發(fā)展的基石。取得成績之后,不要居功自傲,一定要退下來,將功勞全部讓與領(lǐng)導(dǎo)。這后一點,確是許多職場人所不理解,也因而不能更進(jìn)一步的原因。以退為進(jìn),領(lǐng)導(dǎo)自會明白你有能力,懂尊卑,是個得力下屬,不會舍你不用;反之,如你功成不退,自然大大威脅了領(lǐng)導(dǎo)的管理權(quán)力,他必然想方設(shè)法削弱你的功績,到頭來,你終得不償失。
小周是我朋友,曾工作于體制內(nèi)單位,管理一個客戶服務(wù)部門,短期內(nèi)大幅度地提高了客戶滿意度,同時讓自己的團(tuán)隊保持著團(tuán)結(jié)與高效。這個成果顯而易見,也因此,小周自認(rèn)為會得到領(lǐng)導(dǎo)嘉獎,低估了風(fēng)險,沒有停下來思考,而是更加努力地投入了工作。后來,結(jié)果大出小周及團(tuán)隊所料,小周的團(tuán)隊在績效考評中被評為最差,獎金最少,領(lǐng)導(dǎo)用這種方式否定了小周團(tuán)隊的工作,瓦解了這個團(tuán)隊的軍心、斗志,進(jìn)而削弱了小周在團(tuán)隊的權(quán)威。
岳飛可以幫助朝廷打仗,但岳飛別想把岳家軍的威勢帶到朝廷里來,進(jìn)而影響宋高宗的統(tǒng)治權(quán)威,所以,岳家軍終會解散。如果,岳飛也有范蠡、曾國藩的智慧,建功的時候建功,退隱的時候退隱,便不會落得最后身首異處了。
第五訣 關(guān)注趨勢,保持開放
從本質(zhì)上講,體制內(nèi)職場承襲了太多中國傳統(tǒng)官場文化,但,隨著時代的發(fā)展,其中的許多事物也在發(fā)生著改變,比如,外部的社會環(huán)境不同于以往,與世界先進(jìn)文化交融愈加深化;管理者的眼界比原先開闊,思想觀念意識中時代感逐步增強;管理文化、制度的設(shè)計更加科學(xué)化,關(guān)注公平等等。奮斗其中,在接受其傳統(tǒng)性的同時,還必須關(guān)注到其變化趨勢。因為這些變化會影響整個職場的價值取向,你努力的方向、方式和方法也應(yīng)因之而變。開放的眼光和態(tài)度會讓你不致封閉保守,從而跟上時代進(jìn)步的腳步,把握成功脈搏。
講到這里,我們已經(jīng)借微弱之燭光對體制內(nèi)職場進(jìn)行了一番窺探,不知大家是否對其中奧妙多了些許通透與掌握?總而言之,體制內(nèi)職業(yè)發(fā)展,囿于職場環(huán)境的特殊性,必須謹(jǐn)守“五訣”,才能規(guī)避風(fēng)險,減少沖突,跨越障礙,走向成功!
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