總之,如果你把他們的麥克風換成激光翻頁器,把歌曲換成PPT,這就是我們每天在辦公室發(fā)生的部門匯報會拉。
最近的印象最深的一場,是那英組請汪峰音樂指導的PK賽。那姐如果是部門經(jīng)理,一定是那種忠臣型(見去年的《職場三國殺》)的老好人經(jīng)理。團隊氛圍一流(小二班),卻對發(fā)展沒有什么主見。于是就在外面聘請了個專業(yè)的企業(yè)咨詢專家汪峰,設計部門組織績效評定。一旦汪峰被認定專家,搖滾范就變成了非常討好的風格,當天出線的全部都是粗曠男。那位模仿鄧麗君惟妙惟肖的臺灣盲女歌手張玉霞正是吃了這個虧——她空靈和甜美的表達,顯然即不汪峰也不那英,被淘汰的命運,在汪峰坐在椅子上那刻就已確定。專家定下來了游戲規(guī)則,冥冥中則名次大定。部門經(jīng)理那英的主要負責的,也就剩下拉著專家的手一直哭了。
在企業(yè)中也一樣,領導除了獎罰權(quán),最重要的隱形權(quán)力就是專家權(quán)。也就是說,領導人有認定誰是專家,誰是怪力亂神的權(quán)力。這個權(quán)力看似無用,其實非?膳隆@是一個制定游戲規(guī)則的權(quán)利——比如你能想象,如果讓李宗盛當音樂導師,PK的結(jié)果會大有不同。如果讓小蟲,又是另外一個范。好的領導懂得用指定的專家來篩選自己想要的人,好的下屬則懂得不斷向領導推薦適合自己風格的專家。核心競爭力的秘密不是“爭”,也不是“力”,更不是“核心”,而是一個“競”字。當競賽規(guī)則定出來,其實勝負分出大半了。
但是在其中,卻也有回旋空間。兩位選手黃勇和梁博現(xiàn)場PK唱《北京北京》,剛一張口的時候,我真的以為黃勇要贏了,聲線滄桑和感情充沛直沖著原唱去。相比之下,梁博的唱歌不咸不淡,像是在念白。但是到達中段的時候,問題就顯現(xiàn)出來了——黃勇因為一開始感情投入太滿,激情泛濫,高潮就再也拔高不上去。而梁博的安安靜靜的念白反而給了聽眾空間,在進入高潮爆發(fā)的那一刻,梁博甚至有些當年張楚的落寞孤獨的氣質(zhì),與歌曲的意境不謀而合。
我注意到在準備歌曲時的一個小片段。汪峰對梁博說,“你是安靜型的,你不需要往他那邊靠,你的氣場是什么,你要想清楚! 梁博則回應說:“我要做到極致,安靜就很安靜,火爆就很火爆!边@就是梁博的競爭策略。在對方激情的時候選擇安靜,用空間對抗豐滿。而在激情已經(jīng)泛濫以后,則突然爆發(fā),用反差來勝過維系。
這像不像每天發(fā)生的職場故事?黃勇是那種PPT和文案高手,一開始的時候就把計劃書做得無比的好,四處愿景,八處煽情,得盡歡心。與這種人比賽演講其實很難,而且也沒有必要。這種人的死穴也正好是其優(yōu)點,當時間一長,他的結(jié)果與計劃相去不遠,他做得再好,也好不過開頭——他的高潮在剛見面的時候,已經(jīng)過了。聰明的競爭者懂得低調(diào)進入,高調(diào)做事。當爆發(fā)的時候,讓大家則另眼相看。這也是安靜的梁博也能在搖滾范中逆襲勝出的原因。根據(jù)競爭者找到自己的定位,找到優(yōu)勢,做到極致,才是聰明戰(zhàn)士。
怎么樣,這么一說,是不是比求職類節(jié)目好玩多了?
廣水人才網(wǎng)整理編輯 廣水求職網(wǎng) 廣水招聘網(wǎng) dionly.net.cn/master