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忠誠(chéng)就是心系企業(yè)，忠誠(chéng)就是兢兢業(yè)業(yè)，忠誠(chéng)就是恪盡已任，忠誠(chéng)就是誠(chéng)信保證。著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專(zhuān)家譚小芳老師(預(yù)定員工忠誠(chéng)度培訓(xùn)，請(qǐng)聯(lián)系13938256450)表示，忠即為正，正心則為盡忠，之后即可發(fā)揮出最大的智慧和才干。那么作為一個(gè)企業(yè)的員工，是不是同樣遵循這樣的道理呢?答案顯然是肯定的。通俗點(diǎn)來(lái)說(shuō)，企業(yè)和老板需要忠心的員工，而不是其他什么類(lèi)的人�！爸摇贝碇环N信仰，左右著員工所有的態(tài)度及行為。
一位去日本考察的中國(guó)人，在大阪的一家小酒館內(nèi)吃飯，他發(fā)現(xiàn)鄰桌的幾位日本客人，在喝酒之前不約而同地把胸前的公司徽章反過(guò)來(lái)再別上去。此時(shí)他按捺不住自己的好奇，然后就問(wèn)靠他最近的那位日本人。那位日本人有些靦腆地說(shuō)：“我們幾位同事喜歡下班后喝酒消磨時(shí)間，可是又怕自己酒后會(huì)因此失態(tài)，讓公司也跟著丟面子，于是把公司的徽章反過(guò)來(lái)戴，這樣就不會(huì)被別人知道我們是哪家公司的，只有這樣才能安心地喝酒�！�
中國(guó)人則在那里不解地追問(wèn)：“為什么不干脆把徽章摘下來(lái)收進(jìn)口袋呢?”那位日本人則十分激動(dòng)的說(shuō)：“萬(wàn)一丟掉了怎么辦?不等于把公司的招牌弄丟了嗎?回去我怎么向大家交待?”雖說(shuō)這只是一枚徽章，看起來(lái)似乎是一件再小不過(guò)的事情，但是從徽章這一小事就能看出日本員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。在日本的企業(yè)里，評(píng)價(jià)員工的首要標(biāo)準(zhǔn)就是忠誠(chéng)度。一枚徽章看似十分微小，從對(duì)它珍惜與否卻就能夠反映出一個(gè)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。所以也可以這么說(shuō)，正是因?yàn)槿毡酒髽I(yè)最注重員工的忠誠(chéng)度，才有了名滿(mǎn)世界的“日本制造”。
當(dāng)然不只是在日本的企業(yè)崇尚忠誠(chéng)，用忠誠(chéng)作為員工的第一標(biāo)準(zhǔn)，在其他國(guó)家也是如此。更有一些國(guó)家不只是把忠誠(chéng)放在首要位置，同時(shí)還放在了最主要的位置。忠誠(chéng)是一種品德，更是一種能力，而且是其他所有能力的統(tǒng)帥和核心，缺乏忠誠(chéng)，其他能力就失去了用武之地。所以可以說(shuō)“忠誠(chéng)勝于能力”，這也是美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)200多年來(lái)最為重要的作戰(zhàn)箴言，世界500強(qiáng)企業(yè)選人、育人、用人、留人的重要標(biāo)準(zhǔn)。
《忠經(jīng)》——天下至德，莫大乎忠�！吨医�(jīng)》，東漢馬融撰。馬融(79～166)，字季長(zhǎng)，右扶風(fēng)茂陵(今陜西興平東北)人，名將馬援之從孫。知識(shí)淵博，遍注群經(jīng)，是東漢著名經(jīng)古文學(xué)家�！吨医�(jīng)》是系統(tǒng)總結(jié)忠德的專(zhuān)門(mén)經(jīng)典，馬融因?yàn)橛小缎⒔?jīng)》而無(wú)《忠經(jīng)》，故作此書(shū)來(lái)補(bǔ)闕，全篇共十八章�！短斓厣衩髡隆钒阎艺f(shuō)成是天地間的至理至德，是評(píng)價(jià)人們行為的最高準(zhǔn)則。
“昔在至理，上下一德�！熘玻刂d，人之所覆，莫大乎忠�！敝业囊c(diǎn)在于“一其心”，忠的作用是“為國(guó)之本，何莫由忠。忠能固君臣，安社稷，感天地，動(dòng)鬼神，而況于人乎”�！吨医�(jīng)》對(duì)于不同等次的人，提出了不同的忠的要求，上至君王，下至平民，須各盡其忠，且盡忠有君子與小人之分：“君子盡忠，則盡其心;小人盡忠，則盡其力。盡力者止其身，盡心者則洪于遠(yuǎn)”(《盡忠章》)。
從20世紀(jì)走過(guò)來(lái)的中國(guó)企業(yè)，都經(jīng)歷了一個(gè)由小到大、飛速成長(zhǎng)的過(guò)程，企業(yè)在爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的同時(shí)，建立優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵能力之一就是建立人力資源系統(tǒng)。國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，如海爾、華為、中興通訊、聯(lián)想、TCL、美的、萬(wàn)科等，以及寶潔、柯達(dá)、IBM、戴爾、安利、英特爾、LG等跨國(guó)企業(yè)，它們除了擁有雄厚的資金、技術(shù)資源，除了具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)能力，還有著非顯性的能力，那就是員工對(duì)企業(yè)的全身心投入及超越契約的奉獻(xiàn)精神。但是作為國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工忠誠(chéng)度提升，確實(shí)已經(jīng)成為了一個(gè)顯性問(wèn)題——亟待解決!
忠誠(chéng)貴于能力，做企業(yè)最可信賴(lài)的金牌員工!激發(fā)員工忠于事業(yè)的精神，幫助員工從優(yōu)秀邁向卓越。忠誠(chéng)不僅是一種道德品質(zhì)，也是一種職業(yè)生存方式，更是優(yōu)秀員工邁向卓越的必經(jīng)之道。如果你選擇了為某一個(gè)企業(yè)工作，那就真誠(chéng)地、負(fù)責(zé)地將自己的工作做好。忠于工作，讓你把握人生成功的先機(jī)。忠誠(chéng)勝于能力——這是美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)200多年來(lái)最重要的作戰(zhàn)箴言，世界500強(qiáng)企業(yè)選人、育人、用人、留人的重要標(biāo)準(zhǔn)。忠誠(chéng)既是一種品德，更是一種能力，而且是其他所有能力的統(tǒng)帥與核心。缺乏忠誠(chéng)，其他的能力就失去了用武之地。
員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)取決于兩方面：物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)包括：薪酬制度、管理方式、企業(yè)文化和工作環(huán)境;精神激勵(lì)則包括地位和聲望的滿(mǎn)足、受尊重和被承認(rèn)的要求等。如果員工這兩方面的要求能得到滿(mǎn)足，同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間能夠協(xié)調(diào)運(yùn)作、同事之間能夠真誠(chéng)相待，上下級(jí)之間能夠互相溝通，員工有一個(gè)發(fā)展的空間，那么員工的潛能就能充分地得到發(fā)揮。
