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IBM中國(guó)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略首席顧問白立新在一篇文章中這樣談到，2006年調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)企業(yè)中，19.1%的管理者被認(rèn)為是高績(jī)效的管理者，9.8%被認(rèn)為是鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)者，13.4%被認(rèn)為是不創(chuàng)造明顯價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)者，還有57.7%被認(rèn)為完全是幫倒忙的領(lǐng)導(dǎo)者，也就是說，約70%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要么不幫忙，要么就是幫倒忙�？吹竭@個(gè)結(jié)果，我們不妨問一下自己：你又會(huì)歸于哪一類呢?是高績(jī)效的管理者，還是鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)者?或者是要么不幫忙，要么就是幫倒忙的領(lǐng)導(dǎo)者?這里，我們?cè)O(shè)計(jì)了9個(gè)問題，我們不妨對(duì)照檢視一下自己：
1、你是否了解自己的下屬，比如下屬經(jīng)歷、愛好，以及家庭情況等?
2、你是否清楚下屬的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，并很好地發(fā)揮了他們各自的優(yōu)勢(shì)?
3、你是否讓下屬清楚了各自的目標(biāo)和任務(wù)，并提供了必要的資源和支持?
4、你是否尊重并采用來自下屬的意見，使得下屬有話愿意和你說?
5、你是否給下屬必要的教育和指導(dǎo)，使下屬的認(rèn)識(shí)和能力有了很大的提升?
6、你是否把下屬當(dāng)自己的同事來看，讓下屬感受到了做人的一種尊嚴(yán)?
7、你是否能夠?yàn)橄聦俪袚?dān)責(zé)任，擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，避免下屬受到不必要的打擾或傷害?
8、你是否讓下屬得到了應(yīng)得的利益，包括及時(shí)的表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，讓下屬有一種滿足感?
9、你是否為下屬提供了施展才華的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，讓下屬有一種出人頭地的成功感?
如果你能對(duì)上面的9個(gè)問題給予肯定的回答，說明你是一個(gè)勝任的好官，是一個(gè)高績(jī)效的管理者或鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)者。如果你不能對(duì)上面超過5個(gè)以上的問題給予肯定的回答，你就是一個(gè)不稱職的官，是一個(gè)要么不幫忙，要么是幫倒忙的領(lǐng)導(dǎo)者。
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