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看過人們戲謔的“史上最低工資”，我們不妨將目光轉(zhuǎn)向高福利著稱的北歐國家瑞典�；蛟S，這號稱世界上“最慷慨、最平等”的產(chǎn)假制度，能給我們帶來新的認識。
480天＋政府高補貼
所謂“慷慨”，首先是瑞典產(chǎn)假時間之長，令大多數(shù)國家自嘆不如。
依照瑞典法律，準媽媽可以在預(yù)產(chǎn)期前7周開始休預(yù)產(chǎn)假。從孩子出生到一歲半，父母可以完全休假在家。在孩子8歲或讀完小學(xué)一年級以前，父母可以將工作時間縮短最多四分之一。以每日8小時工作為例，帶孩子的父母可以每天只工作6小時。
不過，上述“產(chǎn)假”并不是帶薪休假，只是受法律保護的產(chǎn)假時間。瑞典人休產(chǎn)假期間的收入并不是由單位承擔(dān)，而是主要依靠領(lǐng)取政府發(fā)放的產(chǎn)假補貼。
值得注意的是，瑞典的產(chǎn)假補貼之高同樣令人感到“慷慨”。從孩子出生到8歲以前，父母雙方共有480天產(chǎn)假可領(lǐng)取補貼，其數(shù)額大致相當于休假前實際收入的80％。
除領(lǐng)取政府補貼外，勞動者還可以同雇主就產(chǎn)假期間工資或補貼進行協(xié)商。一些雇主為留住人才，愿意給休產(chǎn)假的員工支付一定比例的薪水，以體現(xiàn)企業(yè)對員工的人文關(guān)懷。
瑞典法律還規(guī)定，雇主不得對休產(chǎn)假的員工“態(tài)度冷淡”。原則上，員工休完產(chǎn)假后的工資不得低于休產(chǎn)假前。
瑞典斯堪迪亞銀行首席財務(wù)官埃米爾·韋斯特格倫就是從休產(chǎn)假中“獲益”的典型之一。當韋斯特格倫的第一個孩子出生后，他為照顧孩子休了一年半的“產(chǎn)假”。其間，銀行不僅為他發(fā)放額外補貼，甚至在他休假結(jié)束后還給予升職獎勵。
“休產(chǎn)假不應(yīng)該成為人們職業(yè)發(fā)展道路上的障礙，”韋斯特格倫說，“無論是哪個級別的員工，銀行都鼓勵他們休產(chǎn)假；當一名員工休完產(chǎn)假回來上班的時候，他的人生已經(jīng)變得更豐富，這是我們銀行的財富�！�
“男女平等”鼓勵父親多休假
在“慷慨”之余，瑞典的產(chǎn)假制度還顯露著“男女平等”的理念。在瑞典人看來，帶孩子不是母親一個人的事情，父親也必須承擔(dān)同樣的責(zé)任。瑞典語中還由此出現(xiàn)了專門表示“父親休產(chǎn)假”的單詞——Pappaledig。
自上世紀90年代起，瑞典政府便規(guī)定，在父母領(lǐng)取產(chǎn)假補貼的480天中，父親必須休夠60天假，否則不能領(lǐng)取補貼。
另外，為鼓勵父親多休產(chǎn)假，瑞典社會保障部門還專門設(shè)立了“平等獎金”。在休夠“法定”的60天產(chǎn)假后，父親每多休30天產(chǎn)假，可多領(lǐng)取3000瑞典克朗（2847元人民幣）的“平等獎金”。如果父親和母親在休產(chǎn)假上做到“完全平等”，即每人休假240天，這對父母就可領(lǐng)取13500瑞典克朗（12814元人民幣）的頂級獎金。
據(jù)韋斯特格倫介紹，自瑞典出臺要求父親休產(chǎn)假的規(guī)定以來，斯堪迪亞銀行一直對休產(chǎn)假的員工給予額外補貼。
他說，員工們需要意識到，人的一生不僅包括工作，也包括私人生活，人們應(yīng)該處理好這二者的關(guān)系。休產(chǎn)假，則正好為員工們提供了一個在工作與私人生活之間“保持平衡”的好機會�！澳腥藗儜�(yīng)該明白，休產(chǎn)假也有他們的一份，”韋斯特格倫表示，“這種做法應(yīng)當受到鼓勵�！�
在這位父親看來，為員工休產(chǎn)假提供的額外福利也是企業(yè)吸引人才、保持競爭力的重要手段之一。
去年夏天，韋斯特格倫的第二個孩子降生，他毫不猶豫地再次投身產(chǎn)假。“我是公司的領(lǐng)導(dǎo)層成員之一，我認為，讓大家看到我‘帶頭’休產(chǎn)假是很重要的�！�
用高稅收為“慷慨”埋單
在瑞典街頭，時�？梢钥吹较耥f斯特格倫一樣的“超級奶爸”。他們推著嬰兒車，裝著奶瓶，帶孩子曬太陽，逛公園，也在洗手間里笨手笨腳地為孩子換尿布。不過，一旦寶寶心情不好，放聲大哭，便成了最考驗“奶爸”們的時候。
記者就曾在斯德哥爾摩地鐵中遇到這樣的情景：一旁是嬰兒車中哭個不停的孩子，一旁是滿臉慈愛看著寶寶，卻束手無策，不知如何哄寶寶開心的光頭爸爸。結(jié)果，孩子很能哭，爸爸也很能忍，“僵局”就這樣持續(xù)了3站，直到一位老太太熱心地哄好了寶寶。而爸爸只有站在一邊，滿臉愧疚，不斷地重復(fù)著“謝謝”。
瑞典慷慨的產(chǎn)假制度可以被看做是瑞典整個高福利社會保障體系的一個縮影。不過，這種高福利制度的背后必定需要高稅收的支撐。瑞典人每月工資中約四成用來交稅，企業(yè)或政府機構(gòu)也要為員工交納相當高比例的稅金。
長期以來，“高稅收、高福利”已成為幾代瑞典人引以為傲的招牌。不過，以產(chǎn)假補貼為代表的高福利與高稅收制度往往會阻礙資本的流動性，拖累國家經(jīng)濟發(fā)展，成為高福利模式走進死胡同的隱患。瑞典工商業(yè)研究學(xué)會教授馬格努斯·亨里克松和安德烈亞斯·貝里在今年年初出版的一本書中指出，上世紀60年代初到90年代初是瑞典高福利社會模式最顯著的時期，但同時也是瑞典經(jīng)濟發(fā)展相對緩慢的一個階段。
因此，瑞典自上世紀90年代以來便逐步對高稅收、高福利的社會模式進行改革，產(chǎn)假等福利也受到一定程度的削弱，主要體現(xiàn)在這些福利開始與收入掛鉤，打破了以前“靠生孩子、領(lǐng)補貼賺錢”的神話。
如今，瑞典人已經(jīng)清晰地意識到，要想享受高福利，必須先為社會做出相應(yīng)的貢獻。
全球父母親產(chǎn)假知多少
英國：產(chǎn)婦可以享有12個月產(chǎn)假，但女方生下孩子6個月后便可以選擇返回工作崗位，把余下6個月產(chǎn)假留給丈夫。丈夫不僅能休6個月產(chǎn)假，每星期還能拿到112.75英鎊津貼。
德國：嬰兒的父親和母親有12個月帶薪假期。若申請者是母親，父親還可以申請額外兩個月的產(chǎn)假。在此期間，他們可支取約67%的薪金。
挪威：父母親可以有兩種選擇：其一，夫婦可休47周育兒假，拿全額工資；其二，可休57周，拿原來工資的80%，這些全部費用都由國家承擔(dān)。其中，父親必休的育兒假為12周。政府規(guī)定，母親的產(chǎn)假可以轉(zhuǎn)給父親，但父親的產(chǎn)假不能轉(zhuǎn)給母親，這為的是讓父親也承擔(dān)育嬰責(zé)任。
芬蘭：該國政府對產(chǎn)假期的規(guī)定為39個星期，在這近10個月的時間里，產(chǎn)婦可以安心在家哺育嬰兒，并拿到80％的薪水。
加拿大：產(chǎn)婦可享受37個星期的產(chǎn)假。
意大利：產(chǎn)婦擁有時長為半年的假期。
澳大利亞：女性的產(chǎn)假是18個星期，育嬰假同樣為18個星期。
奧地利：婦女產(chǎn)假為20個星期。
智利：政府規(guī)定產(chǎn)假時間為18個星期。
日本：女職工可以在孩子出生前休假6周，出生后休假8周，如果是多胞胎還可以適當延長。產(chǎn)假期間的薪水為原工資的60%。此外，政府規(guī)定，男性必須在家休滿40天帶薪產(chǎn)假，并且返回工作崗位時，必須遞交一份“奶爸札記”，將自己如何盡家庭義務(wù)的過程一五一十地記錄下來。
美國：世界頭號經(jīng)濟大國對產(chǎn)婦略顯“吝嗇”。該國1993年實施的《家庭與醫(yī)療假法》規(guī)定，雇主必須給予新晉父母的不帶薪產(chǎn)假各為12周，但這個假期還附設(shè)了一些限制，比如之前必須受雇于50人以上的企業(yè)12個月，其間至少工作1250個小時等。由于缺少給產(chǎn)婦提供帶薪產(chǎn)假的法律保障，美國有超過半數(shù)的新媽媽在生育后6周即恢復(fù)工作了。不過，美國各州的相關(guān)法律可能與聯(lián)邦層面的略有不同。
