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較強的領導能力對自己的幫助肯定是非常大的。但領導能力首先表現(xiàn)在領導潛質(zhì)上。要在職場的激烈競爭中脫穎而出，應該守時、主動、果斷、謙虛盡職，聽取各方面的意見。好的品格能營造好的人際關系。好的領導潛質(zhì)能夠被廣大員工所認可，被上司所賞識，并愿意提攜。總的來說，領導潛質(zhì)表現(xiàn)在以下一些方面。進取心具有高度的進取心，有較高成就的渴望。他們精力充沛，對自己所從事的活動堅持不懈，具有高度的主動精神，把企業(yè)的事業(yè)當作自己的事業(yè)，全身心地投入到事業(yè)當中去。楊壯說道：“偉大的領導者肯定是追求卓越，不斷超越的人。看一看中國的成功企業(yè)領導人，你會感到許多領導人在各種情況下都具有追求卓越的特質(zhì)�！边@從一個側面也反映出對一個追求成功的職員所提出的要求。
領導愿望應當有強烈的愿望去領導別人，并樂于承擔責任。喜歡表現(xiàn)自己，將自己的觀點公布于眾，在碰到難題時，他會積極主動地思考，尋找解決問題的方法。樂于號召大家做事，在很多場合下起到很好的協(xié)調(diào)作用。在遭遇挫折和失敗時，只要勇于負起責任、認真總結、重頭再來，就會有成功的機會。誠實守信通過真誠與言行一致同下屬、同事建立互相信賴的關系。要真誠對待別人，如果不能與別人分享真誠，在危機時刻，與組織中其他人員之間就會產(chǎn)生隔閡。要勇于承認害怕和焦慮的心情，和組織成員分享思想和感受，和大家一起向前看，對各種問題要給員工一個合理的解釋。只有誠信才能號召別人甘心為自己做事。
自信
無論什么時候都應該讓別人覺得自己有信心。這樣才能使別人相信你。這種自信能激勵和感染他人，激發(fā)起別人對你的認同感。如果自己都不相信自己的話，也就很難讓別人對自己有信心，也必然不可能獲得別人的相信。心胸寬廣能容人才能被人所容，作為一個渴望成功的職員，應該有寬廣的胸懷。要能夠接受別人的批評，如果別人說的有理，自己確實某些方面做得不好，就應該虛心地接受。如果別人批評的不對，也不應該懷恨在心，而應該抱以諒解的一笑。這樣別人得到別人的尊重，幫助自己實現(xiàn)自己的愿望。還應該不為眼前的小利益斤斤計較，要為了整個公司的利益而努力。有效的溝通一個職場中人，學會溝通很重要。在一個企業(yè)中，高層與部門、員工之間上情下達、下情上傳，與高層的、部門間的配合、協(xié)作，都需要掌握良好的溝通技巧，這樣才會在處理部門間、員工間、部屬間的種種糾葛中，游刃有余、輕松自如。優(yōu)秀的人在溝通中應該具有一種化繁為簡的才能，能夠把很復雜的事情，使用簡潔通俗的語言表達出來，能使上下信服，為共同的目標而努力。快速做出決策 有效決策是一個職場中人最重要的領導潛質(zhì)。這一潛質(zhì)要求在充滿不確定性的模糊情景下果斷拿出問題的處理方案。如果等到狀態(tài)變得清晰，極有可能已經(jīng)失去了最好的機會。現(xiàn)代的社會是一個快速發(fā)展和變化迅速的時代，游戲規(guī)則總是被不斷地創(chuàng)新和改變。所以，在高度不確定情形下進行有效決策，是當今成功職業(yè)人士必備的最重要特質(zhì)之一。
李崇基說道：“作為企業(yè)的舵手，他們必須對市場有前瞻性�！边@顯然也是對一個有追求的職場中人的求，這就要求培養(yǎng)對信息的高度敏感力，敏銳感悟到紛繁復雜的信息中蘊含的機會和包藏的威脅。配置資源成功的職業(yè)人士應當懂得資源的重要性，并能有效配置。能把有限的人力、財力、物力等資源在自己有權限內(nèi)進行很好的配置，使之產(chǎn)生最大效益。這是企業(yè)運行中的一項基本任務。好的資源配置能使企業(yè)的資源得到充分利用，會將企業(yè)的資源浪費減到最少�？焖賹W習 現(xiàn)代科技發(fā)展日新月異，每天都會有新的事物出現(xiàn)，社會環(huán)境在不斷變化，員工的素質(zhì)也需要不斷提高，員工應該不斷地更新自己的知識體系，否則就會跟不上時代的發(fā)展，這時，快速學習的能力就變得非常重要。通過學習各種失敗的教訓、成功的經(jīng)驗，學習新的管理理念，不斷提高自己的管理能力，把自己培養(yǎng)成與時俱進的管理者。機遇總是偏愛有準備的頭腦，因此這樣說，如果你現(xiàn)在有希望得到晉升的愿望，就應該從軟件和硬件兩方面來提高自己。軟件指的是品格，硬件指的是能力。好的人品能給你帶來好的人際關系，得到大家的好感與關心，好的能力能讓你在人群中脫穎而出，得到大家的肯定與欽佩。
有了這兩方面的素質(zhì)，就可以很快贏得大家的賞識和老板的認可，這就又為你通往職場巔峰更邁進了一步。
