與秘書一樣,特助也是一個與老板走得非常近的人。在一個組織中,特助的身份非常微妙,它可能沒什么實際權(quán)力,但是在很多時候,他的意見卻對一件事情的影響是你無法想象的。一般情況下,特助是老板最信任的人,這種信任導(dǎo)致了特助對事情的態(tài)度將直接影響老板的態(tài)度,這顯然也包括對組織成員的能力、品格等的評價上。很多職員對此往往頗有微詞,認(rèn)為某一特助沒有能力,甚至認(rèn)為他們只知道討好老板,玩左右逢源的伎倆。但事實是,他們同樣有可取之處,只不過你沒發(fā)現(xiàn)而已。顯然,老板不是傻子,老板信任某人必然有他更深、更現(xiàn)實的原因。但是,對于一個在職場中苦苦掙扎的職員來說,對特助心存芥蒂不僅于事無補,反而會阻礙你職業(yè)生涯上的發(fā)展。假如你還不至于將自己的思想毫無保留地表露出來,那么你也要顧及到,你不可能把你內(nèi)在的思想掩藏得天衣無縫。而只要你稍不注意,讓特助察覺,那么對你而言,則是極大的不利。這個世界上,懂得寬容的人很多,但不懂得寬容的人也很多。我們提倡也確實需要懂得寬容別人,但我們首先應(yīng)當(dāng)不去犯愚蠢的錯誤,要讓別人來寬容自己。也許,特助發(fā)現(xiàn)了你對他心存芥蒂后不會特意去攻擊你。但是,它在無經(jīng)意間對你所表露出的態(tài)度同樣會影響到你在老板心目中的形象。從老板的角度來說,他會認(rèn)為,一個跟特助都搞不好關(guān)系的人在人際交往方面肯定存在問題。起碼一點,這個人不懂得趨利避害,不夠成熟。而這種印象對你的晉升則無疑是個大大的打擊。更甚者,假如你不能友好的與特助共事,產(chǎn)生磨擦(以你對特助的態(tài)度,這種情況極有可能出現(xiàn)),那么毫無疑問,你不可能在組織中呆下去。道理很簡單——工作是重要的,你們無法友好協(xié)作,順利完成工作;特助也是重要的(不然他不會坐在這個位置上),那么你呢?假如你是重要的,重要到無法替代(實際上,這種情況不存在,誰都不是不可替代的),那也是暫時的。當(dāng)你與特助之間產(chǎn)生沖突而影響到工作時,你面臨兩條選擇:第一條,直接把你辭退;第二條,老板不主動辭掉你,但也不會提升你,就讓你在原來的位置上默默無聞地做下去。兩條路對于一個有大志的人來說都是不理想的。趨利避害是在職場生存下去的一個重要規(guī)則。這并不是要你違背你的原則做一些損害別人利益的事情,也不是叫你對一些不道德的事情無原則地退讓。它的真正含義應(yīng)當(dāng)是,不要去傷害別人,也盡量防止別人傷害到自己,把別人的力量在不違背社會道德、國家法律的情況下拿來為己所用。一個不懂得趨利避害的人在如今的經(jīng)濟社會是站不住腳的,同樣,在別人眼里也是不成熟的表現(xiàn)(老板是商人,在這一點上肯定不會亞于常人)。我們不需要無休止的標(biāo)榜自己愛憎分明,以為自己表示對某人非常不喜歡是一種榮耀。我們只需要踏踏實實地做事,處理好與周圍群體的關(guān)系,盡量讓自己活得輕松而愉快。這不僅對你的身心有益,同樣也對你在組織中的地位有利。上面所說只是事情的一方面。假如我們說得罪特助是不利的,那么跟特助搞好關(guān)系是不是有利的,對自己的晉升是有所幫助的?這是一個稍具常識的人都明白的道理。很多人不屑于此,特別是那些自認(rèn)為很有能力的人。殊不知,這種對“能力”一詞的定義本身就有問題。為什么我們前面說,假如與特助搞不好關(guān)系,在老板眼里會不會認(rèn)為是不成熟呢?就是因為,處理人際人際關(guān)系也是一種能力,甚至是一種更為重要的能力。要知道,這是一個講究協(xié)作的社會。組織中不需要單打獨斗的英雄,而是需要能夠團結(jié)眾人力量為目標(biāo)努力的人。請記。杭偃缒銦o法讓特助成為你晉升的力量,也至少不要讓他成為你晉升的障礙。這才是一個聰明人的選擇。