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所謂虎頭蛇尾，就是指在做事上，只有一個(gè)很好的開頭，而沒有一個(gè)令人滿意的結(jié)尾，給人留下一種有始無終、只重開始不管結(jié)果的印象。聯(lián)系實(shí)際，在我們工作中，有頭無尾、虎頭蛇尾的事常常遇到。一些已布置的工作，沒有反饋；有的事，只有出去的指令，沒有“做得如何”、“結(jié)果如何”的回音。例如，很多工作，其實(shí)在年初就已列入計(jì)劃目標(biāo)。對于一個(gè)部門、一個(gè)單位來說，也已經(jīng)有了1、2、3、4、5……的排序。問題在于，進(jìn)入了第四季度，這些事、這些任務(wù)完成的如何？哪些已經(jīng)完成了？哪些還沒有完成？更重要的在于，離目標(biāo)值還有多少距離？該如何接近目標(biāo)，最終達(dá)標(biāo)？進(jìn)入第四季度了，離年終還不到70天的時(shí)間了，我們該仔細(xì)地想想這些事，尤其要想想離最終講道理的“阿拉伯?dāng)?shù)字”還有多少距離。
經(jīng)常有這樣的情況：有的單位和個(gè)人，給單位、給自己留下了一些余地，留下了一些“空間”，以便使來年的“小日子”寬松一些。其結(jié)果是該拼的不敢拼了，“差不多就可以了”。這其實(shí)是不可取的，這不是當(dāng)今時(shí)代的文化，不是競爭面前的思維方式。正確的思維方式是，時(shí)不我待，機(jī)不再來，千方百計(jì)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)拼到底，從年初開始善始善終做到底，做到12月31日。
一些人在做事時(shí)，“甭說一石激起千層浪，有的石頭拋到河里沒聲音，像放風(fēng)箏，飛出去了，收不回來了”，沒有回音，沒有回收，看似“相安無事”，其實(shí)，耽誤的是工作。現(xiàn)在，我們有理由說，那是過去的管理模式留下的痕跡。時(shí)下，正確的思維、正確的觀念應(yīng)當(dāng)是，無論是方針目標(biāo)，無論是年初下達(dá)的每個(gè)工作，都要有頭有尾，有始有終，周而復(fù)始，閉環(huán)管理。因此，企業(yè)的每一個(gè)成員，尤其是管理人員一定要充分重視起來，咬住、盯住、抓住、抓緊、抓實(shí)、抓到位，在每年的最后一個(gè)時(shí)候拼搏一番。面對激烈競爭、面對全面預(yù)算目標(biāo)、面對完成年終任務(wù)的壓力，我們只能善始善終、認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地把今年的方針目標(biāo)全面、有效地實(shí)施好，為明年、為今后幾年的工作打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，虎頭蛇尾只會(huì)讓組織的工作越來越難做。
對于個(gè)人來說，做事更應(yīng)該是善始善終，因?yàn)橹挥羞@樣，在企業(yè)的激烈競爭中，才不會(huì)被淘汰，才會(huì)有立足之地。如果一味抱著“下個(gè)工作會(huì)更好”的想法，往往會(huì)給人留下虎頭蛇尾、穩(wěn)定性差的印象，長久下去絕非好事。為了改善這種癥狀，首先要從“此處不留爺，自有留爺處”的心態(tài)中脫離出來，試著在現(xiàn)有的工作條件中尋找興趣與自我肯定。接下來，為了根治見異思遷的問題，要確定自己的方向與夢想，透過自我分析尋找真正的自我。一旦目標(biāo)確立之后，就應(yīng)全力以赴，不達(dá)目的絕不放棄。只要將心思集中在當(dāng)前的工作上面，就能避免遇到挫折即想換工作的念頭，甚至能戒除不斷發(fā)牢騷的毛病。另外，對于所要完成的工作內(nèi)容，尤其是后續(xù)的部分要仔細(xì)審核，這樣才不會(huì)功虧一簣！領(lǐng)導(dǎo)人的行為必須和他的話語相一致，不能說一套做一套。所謂“君子一言，駟馬難追”，“言必行、行必果”，否則，如果領(lǐng)導(dǎo)向職工做出了承諾，比如一項(xiàng)活動(dòng)、一個(gè)決策，結(jié)果卻虎頭蛇尾，不了了之，時(shí)間長了，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)失去職工群眾的信任，甚至使職工群眾失去對企業(yè)的信任，而如果職工失去了對企業(yè)的信任，企業(yè)絕難談得上凝聚力、向心力。誠信的失落，是一個(gè)企業(yè)根基的腐朽，最終將導(dǎo)致企業(yè)的衰亡。如果現(xiàn)在就存在這樣的缺點(diǎn)，那么從現(xiàn)在開始，慢慢糾正，因?yàn)檫@樣的缺點(diǎn)是會(huì)影響你在同事或領(lǐng)導(dǎo)眼中的形象，給人一種不可靠、不能擔(dān)當(dāng)大任的印象。因此，在以后的工作中，作為一個(gè)企業(yè)員工，要盡量避免這種虎頭蛇尾的做法，做工作就要從一而終，善始善終，讓同事們和領(lǐng)導(dǎo)們承認(rèn)和贊賞。作為領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)該注重自身的一些做法，因?yàn)槟闶菃T工的典范，在很大程度上代表著一個(gè)企業(yè)的形象，你的言行會(huì)直接或間接地影響到你的員工。只有這樣，你才能獲得權(quán)力層中的一個(gè)地位，你才能更順利地去靠近權(quán)力中心。
