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在嘉里中心的每一天都有新的收獲，都能在思維和行為上重塑自己一次。印象最深的是，那年夏天正好是雅典奧運會期間，有一天公司的頭條新聞，是摩根大通在紐約辦公室的一位VP在當(dāng)天的賽艇比賽中拿了奧運金牌，而且還是在職訓(xùn)練，然后直接去參加奧運會。當(dāng)時的感覺，就是人的潛力真的無可限量。（The boundaries are only set by yourself!）
在了解了一個國際公司的運作模式后，我發(fā)現(xiàn)自己被這種工作氛圍深深吸引。他們?nèi)騾f(xié)作、全球信息共享、獨立做事而又相互協(xié)助的工作氛圍，讓人感覺很自主，很有展現(xiàn)自己能力的空間。而這種環(huán)境最關(guān)鍵的價值在于能激發(fā)員工的工作激情，去享受工作的價值帶來的成就感。這段實習(xí)對我的思想影響很大，并最終決定了我職業(yè)生涯的方向。而當(dāng)我發(fā)現(xiàn)這正符合我的性格特點和愛好時，我不得不再一次說，這是一種“幸運”。
六
北京的秋天如期而至，在秋風(fēng)瑟瑟的季節(jié)里，一年中最高峰的校園招聘悄然開幕。才9月，Morgan Stanley已率先登場，搶奪第一手最具潛力的人才。由于在進入招聘高峰之前我沒有做過任何的準(zhǔn)備工作，再加上沒有暢通的信息環(huán)境，我求職的進程舉步維艱。
本來沒有打算全身心投入找工作，因為10G的壓力已經(jīng)讓我喘不過氣來，但是通過幾個月的實習(xí)，PH.D的魅力對我來說已遠遠比不上一個國際公司的吸引力了。這時，已經(jīng)積累的實習(xí)體會讓我毅然決然放棄飛越，開始艱辛的求職之路。準(zhǔn)確算起來，我真正投入求職時已是11月中旬。這個時間雖然看似很早，但是由于缺乏充分的準(zhǔn)備工作，“四大”的申請——長經(jīng)驗值最好的機會——早已過去，連后來參加的唯一的Mars的筆試，也無法順利通過。畢竟，英語考試和求職的筆試還是有些差距的。雖然Mars在整個中國區(qū)要人極少，筆試被刷非常正常，但我卻對自己的英語能力開始產(chǎn)生懷疑。
在校園招聘最如火如荼的那段時間，我連續(xù)申了好多家國際公司都沒有任何結(jié)果。給Monitor郵寄的簡歷因為郵資不足被退了回來，由于是在截止期的前一天才寄出的，退回來的時候，時間早過了。申請瑞士信貸第一波士頓和匯豐銀行時，由于沒有時間去聽他們的宣講會，只能就自己從網(wǎng)上看到的職位申請，一直沒有回音，過了好久才從同學(xué)口中知道，我申的職位今年在中國沒有招聘名額。而還有好多公司在招聘時明確指出只要研究生，我也不知道，當(dāng)然投過去的簡歷就必然沒有回音了……
凡此種種經(jīng)驗教訓(xùn)，在2004寒冷的冬天經(jīng)歷得多了，心也就慢慢蛻去了往日的浮躁，開始懂得什么叫作“失望”。雖然曾經(jīng)對自己的英語能力充滿自信，雖然曾經(jīng)歷的實習(xí)，讓我堅信拿到offer是輕而易舉的事情，但是現(xiàn)實的殘酷，讓我整個冬日都在忍受等待的煎熬，還必須保持冷靜，繼續(xù)上網(wǎng)查看招聘信息和別人的面經(jīng)，填寫各式各樣的網(wǎng)申表格，重復(fù)每日身心俱疲的求職過程。
在年前的一片offer聲中，我的世界冷冷清清，除了兩個一面，再加上一個筆試。相比面霸、筆霸、offer牛人，我積累的經(jīng)驗少之又少。同學(xué)和家人都開始極力勸我不論大小公司都要去投去面，不論什么樣的公司，不論自己喜歡與否，都要先嘗試看看，不要挑三揀四。但是，我堅持認(rèn)為第一份職業(yè)對于一個人的重要性，并不亞于高考時的選擇，甚至比高考更能決定一個人的命運，必須慎之又慎。
果然命運最終還是對我投來一絲陽光。春節(jié)前幾天，CCER的網(wǎng)上貼出了McKinsey招聘的消息。招聘要求寫得很簡單，相比以前大企業(yè)校園招聘的大張旗鼓和條條款款的約束，這個招聘啟事讓人覺得有點意外的輕松。所以，我把簡歷寄到目標(biāo)郵箱后，由于無聲無息的時間過長，甚至漸漸忘了自己投過McKinsey。
2005年3月初，剛回到北京，還沒進入找工作的狀態(tài)，一個從天而降的電話，讓我在經(jīng)歷了長時間煎熬后的人生，頓時變得清晰起來。
整個McKinsey的招聘分五輪。第一輪簡歷篩選，然后是四輪面試。而其中的前三輪面試非常緊湊，七天之內(nèi)就完成了。
最開始的兩輪是標(biāo)準(zhǔn)的咨詢公司case面試，考察邏輯思維和對案例宏觀把握的能力。其中的第一輪尤讓我覺得不可思議，一共面試了10分鐘，案例是問我如果外國化妝品公司想要進入北京和上海市場，我應(yīng)該給他們提供一些怎樣的信息。我只說了三個詞： family income（家庭收入）、city economic data（城市經(jīng)濟數(shù)據(jù)）、existing and potential competitors（已有的和潛在的競爭者），就被面試官轉(zhuǎn)移了話題。直到我接到第二輪面試通知，我才走出了對一面被刷厄運的擔(dān)心，第一次真正覺得McKinsey可能就是我的落腳點了。
第二面是來自臺北的電話面試。問題和上次差不多，是問我如何評價中國自行車市場的market size（市場容量）。在后來和未來同事的討論中，我發(fā)現(xiàn)我的回答思路與他們的不是很一樣。他們都是從對市場的具體數(shù)字規(guī)模的估計開始，一層一層往下分離因素，計算最后的預(yù)估數(shù)字。然而，我卻是對我預(yù)期調(diào)查的各個方面的信息，作一一列舉，再一一論述具體的數(shù)據(jù)項目，以及預(yù)期達到的效果。這一后來被未來同事認(rèn)為具有經(jīng)濟學(xué)背景的分析方式，最終讓我順利闖入第三輪。
