企業(yè)做大是不容易的，里面暗藏很多的玄機(jī)，究竟要掌握什么辦法才能使自己的企業(yè)做大做強(qiáng)呢？

  
　　    企業(yè)的短視目光

　　    占據(jù)國家經(jīng)濟(jì)半壁江山的民營企業(yè)，絕大部分也是出資的老板兼任管理人，很多是由草根，經(jīng)過努力和抓住一個機(jī)會，撈到第一桶金，他們做企業(yè)的目的很簡單，就是賺更多的錢。不是說企業(yè)賺錢不對，畢竟我們已經(jīng)步入市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)不賺錢的后果，不是倒閉就是被強(qiáng)者收購，那樣的話，無論是員工還是老板，生計和心理都會受到很大的負(fù)面影響�？墒牵�在賺錢的大前提下，是否只顧及如何每個月多賣點，如何在員工的福利和培訓(xùn)上克扣呢？同樣，我現(xiàn)在不說品牌營銷的問題，而是后者。員工（包括老板）是一個企業(yè)的最重要的資產(chǎn)，不是機(jī)器和生產(chǎn)線，培訓(xùn)是優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)。一個風(fēng)險投資家曾經(jīng)跟我說過，決定是否投資在一個企業(yè)，除了看盈虧報表之外，最重要的是看老板和員工的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，因為硬件會折舊，會淘汰，要更替也不太困難，領(lǐng)導(dǎo)能力反而是決定這個企業(yè)的長線發(fā)展幾率的，人才就等于電腦的軟件，試想一下，誰會稀罕一臺電腦的塑料外殼！

　　    專業(yè)力和領(lǐng)導(dǎo)能力

　　    在人才培訓(xùn)的領(lǐng)域內(nèi)，可以劃分為專業(yè)力的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)能力的培訓(xùn)。

　　    領(lǐng)導(dǎo)能力是什么？再以餐廳為例，這個人就是經(jīng)理（也可能是餐廳老板）。他除了懂得餐廳每一個部門的運作，更重要的職責(zé)是協(xié)調(diào)部門間的合作，鼓勵團(tuán)隊，洞察市場的需求，激發(fā)每個同事的創(chuàng)作力、凝聚力和忠誠度。

　    　大部分企業(yè)的年度預(yù)算，我猜也有培訓(xùn)這個欄目，因為沒有專業(yè)能力的培訓(xùn)，吃虧的是企業(yè)本身，產(chǎn)品和服務(wù)都不達(dá)標(biāo)，很快就會被市場淘汰�？墒�，對于領(lǐng)導(dǎo)能力的培訓(xùn)，我大膽地說，95%以上是沒有的！

　　    為什么？除了省錢之外，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為自己就是典范，以自身的性格、風(fēng)格、理念和目標(biāo)作為企業(yè)的規(guī)范。當(dāng)然，要是這些領(lǐng)導(dǎo)人有喬布斯和蓋茨的才與智，也無可厚非……值得注意是，蘋果公司和微軟公司，每年花在領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)上的資源是巨大的，這也說明了領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)，在這兩家超級科技公司的投資回報（ROI）是可觀的。

　    　由好演變成偉大

　    有一本國外的企業(yè)管理書，內(nèi)容是說一個目前好的企業(yè)是不夠的，要做成偉大的。套用在這篇文章內(nèi)我覺得非常適合，企業(yè)有專業(yè)，大不了就是一家好的公司，因為每家同業(yè)的公司也要做好，所以優(yōu)勢是短暫的，要持續(xù)發(fā)展是有限的，所以我懇請中國的企業(yè)要做偉大的公司，除了摒棄短線的目光，更要為企業(yè)培養(yǎng)一批有高度專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力的員工，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定好基石。

　　    事實上，中國要做大，不難，指日可待，但我們現(xiàn)在要的是做強(qiáng)！要做強(qiáng)，要獲得世界的認(rèn)同和尊重，就要靠我們的軟實力！這需要中國的企業(yè)家改變思維，真正在提高領(lǐng)導(dǎo)能力上下功夫！

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