一、企業(yè)需要澄清思路

    有時(shí)候企業(yè)發(fā)展思路迷茫了，有思路了，只是在那里優(yōu)化戰(zhàn)術(shù)，而不能做痛苦而艱難的決策或者根本沒意識(shí)到還有那么一種選擇的時(shí)候，單純學(xué)習(xí)行業(yè)前列，單純追求效率時(shí)，我們?nèi)チ艘院螅�用邏輯分析技術(shù)和層層解剖，互相對(duì)比，優(yōu)化決策的手法，使得企業(yè)從若干發(fā)展模式和道路之間進(jìn)行了透徹對(duì)比，把混沌不清的發(fā)展思路尖銳化，在多個(gè)方案之間游移的做法之中堅(jiān)定某種選擇。

    二、企業(yè)需要形成路徑

    形成路徑更具有技術(shù)性，當(dāng)然形成路徑本身，里面是有學(xué)問的，相對(duì)來講善于開會(huì)，善于一次一次地引導(dǎo)大家，撒上一層土再夯實(shí)，撒上一層土再夯實(shí)，在每一個(gè)確切的結(jié)論上一步一步往上走，最終會(huì)把大家導(dǎo)向一個(gè)必然要去的地方，而形成路徑一般是以一些工作方式，比如說五年規(guī)劃，三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，一年期詳細(xì)的計(jì)劃和預(yù)算，往往是以這樣的形式出現(xiàn)，所以它更具有技術(shù)性，五年規(guī)劃，應(yīng)該規(guī)劃到多細(xì)，三年計(jì)劃，應(yīng)該計(jì)劃到多細(xì)，一年期詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，應(yīng)該到什么程度，這都是有學(xué)問的。

    三、企業(yè)要達(dá)成共識(shí)

    有時(shí)企業(yè)內(nèi)部只有少數(shù)人天才的看到了發(fā)展機(jī)會(huì)和可能的創(chuàng)新點(diǎn)，但其他人無(wú)法領(lǐng)會(huì)，這時(shí)咨詢公司去了，通過步驟化得一步步分析和研討，在不對(duì)稱的信息之間拉平取齊，形成一個(gè)相對(duì)全面和完整的宏觀中觀微觀分析，然后，通過一個(gè)嚴(yán)密的步驟一步步揭示這個(gè)天才思路的正確性，當(dāng)然也會(huì)發(fā)生一些更全面的思考，回答一些疑問，對(duì)天才思路當(dāng)中操作性較差的部分要么調(diào)整，要么從操作人員措施上進(jìn)行補(bǔ)充，這樣就把天才思路民主化，邏輯化，可理解化，從而達(dá)成共識(shí)。

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