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管理是在社會(huì)組織中為實(shí)現(xiàn)事物發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的一系列協(xié)調(diào)活動(dòng)。因而，狹義的企業(yè)管理就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)對(duì)與組織相關(guān)的人、財(cái)、物等資源進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)過(guò)程。
管理的基本職能包括計(jì)劃、組織、指揮（領(lǐng)導(dǎo)）、協(xié)調(diào)、控制（激勵(lì)）、創(chuàng)新等，管理者通過(guò)行使管理職能使團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成工作目標(biāo)。通過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，不同層級(jí)的管理者在的各項(xiàng)職能的精力投入上是不同的，依據(jù)金字塔式管理結(jié)構(gòu)一線(xiàn)管理者的工作重點(diǎn)是執(zhí)行、操作，按照企業(yè)的規(guī)劃與部署，組織并領(lǐng)導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)；中層管理者的工作重點(diǎn)是協(xié)調(diào)、支持與管理，發(fā)揮承上啟下、有效傳達(dá)和協(xié)調(diào)控制的作用；高層管理者的工作重點(diǎn)是戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策，通過(guò)清晰企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，匯集組織內(nèi)外部的資源與力量推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。
不論是從自我管理到管理他人基層管理者，還是從管理他人到管理經(jīng)理的中層管理者，以及從管理經(jīng)理到管理企業(yè)的高層管理者都同樣面對(duì)的問(wèn)題就是人員管理�！耙蚴�?lián)袢恕焙汀耙蛉耸┙獭币恢笔瞧髽I(yè)管理者們意見(jiàn)紛爭(zhēng)的焦點(diǎn)，兩種管理模式本質(zhì)區(qū)別在于管理客體的差異，把事項(xiàng)作為管理對(duì)象時(shí)管理者首要考慮的是選擇合適的做事情的人，把人作為管理對(duì)象時(shí)管理者就要選擇合適的人員管理方式。在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中“因事?lián)袢恕蓖o我們呈現(xiàn)出緊急、重要的狀態(tài)，在士兵中選將軍繼而引發(fā)的“管理救火”及人員更替等情形令管理者平添了太多無(wú)奈的感嘆。
下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。在企業(yè)管理者注重人才培育系統(tǒng)的規(guī)劃、定位、機(jī)制和保障等環(huán)境因素時(shí)，更需要關(guān)注管理的核心要素，就是人。
在企業(yè)中人人都希望獲勝，熱愛(ài)挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)，每一名員工都會(huì)有關(guān)于個(gè)人與工作的想法，并都認(rèn)為自己的想法是正確的，如果管理者漠視或壓制員工的想法而將自己的思想強(qiáng)壓給員工，那么他最終得到的只有團(tuán)隊(duì)的背棄。
優(yōu)秀的管理者會(huì)試圖去理解員工的具體需求，尊重員工的個(gè)人價(jià)值，傾聽(tīng)員工提出的疑問(wèn)，征詢(xún)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的建議，并針對(duì)這些意見(jiàn)和疑問(wèn)彈出自己的看法什么是可以接受的，什么是不能接受的，原因是什么，讓員工感受到被尊重被重視被支持，認(rèn)為在這個(gè)環(huán)境中能夠不斷地學(xué)到新的東西，他們才會(huì)留下來(lái)并對(duì)企業(yè)更加忠誠(chéng)。
聰明的管理者會(huì)去了解每位員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，幫助他們認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)劣勢(shì)，協(xié)助員工制定一個(gè)適合個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃，并讓他們參與工作任務(wù)的決策和執(zhí)行過(guò)程，讓員工感受自己在工作中的重要性，管理者只加以培養(yǎng)和扶植，把簡(jiǎn)單的命令和指示轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自主意識(shí)，充分的尊重能夠獲得員工對(duì)管理者工作更大的支持。
有效的管理者不會(huì)去抱怨員工為什么總是聽(tīng)不懂命令、學(xué)不會(huì)規(guī)矩，周而復(fù)始的在同一問(wèn)題上進(jìn)行說(shuō)教，管理者希望員工能夠行為規(guī)范、敬崗盡責(zé)，前提是企業(yè)有沒(méi)有讓員工知道行為應(yīng)當(dāng)如何規(guī)范、怎么樣才算敬崗位盡責(zé)的規(guī)章制度。訂立管理制度來(lái)規(guī)范員工行為對(duì)每個(gè)企業(yè)都有必要，通過(guò)崗位描述使每名員工都清楚知道自己應(yīng)該干什么，怎么干，向誰(shuí)匯報(bào)，有什么樣的權(quán)利和責(zé)任……，制度規(guī)范的建立是剛性的也應(yīng)是合理的，讓員工清楚再規(guī)定的范圍內(nèi)行事，當(dāng)超出制度規(guī)定的范圍時(shí)，管理者需要通過(guò)管理職能去維護(hù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性。
睿智的管理者在遇到困難的時(shí)候不會(huì)讓員工蒙在鼓里，公開(kāi)這些信息并告訴員工企業(yè)需要得到他們的幫助，對(duì)員工的信任如果只停留在口頭上是無(wú)法產(chǎn)生有效的激勵(lì)作用的，授權(quán)讓員工自己做出正確的決定意味著管理者和他是在同一戰(zhàn)線(xiàn)上的，能夠經(jīng)歷考驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)才是個(gè)穩(wěn)固的團(tuán)隊(duì)，員工才會(huì)迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)造能力。
成功的管理者允許失敗的發(fā)生，對(duì)員工有益的嘗試予以信任和支持，在失敗面前管理者應(yīng)更多的強(qiáng)調(diào)積極的方面，鼓勵(lì)的同時(shí)共同尋找失敗的原因，探討解決辦法。批評(píng)或懲罰有益的嘗試就是扼殺創(chuàng)新，最終的結(jié)果就是員工不再愿意去嘗試創(chuàng)新，沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)也不會(huì)成功。
即使管理者的個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，企業(yè)也無(wú)法憑借少數(shù)人完成發(fā)展目標(biāo)，而管理的核心就是通過(guò)他人的工作來(lái)達(dá)成團(tuán)隊(duì)和組織的目標(biāo)，因此，管理好團(tuán)隊(duì)是管理者達(dá)成目標(biāo)的重中之重。面對(duì)不同問(wèn)題下的員工，只有把自己擺到一個(gè)正確的位置上，才不會(huì)激化矛盾制造更多的問(wèn)題，隨著員工對(duì)管理者態(tài)度的確立，管理隨即會(huì)向預(yù)期的方向前行。
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