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公司的小姑娘交稿子，打開文件氣我個(gè)半死。讓她把老李博客上給我們寫的專欄文章拷下來，連老李那行“《管理我的時(shí)間（系列）》是將要上線的《工作狂》網(wǎng)站的專欄稿件。未經(jīng)允許，請不要轉(zhuǎn)載。經(jīng)允許的轉(zhuǎn)載請注明出處�！币苍瓨颖Ａ簟０萃�，我們就是“工作狂網(wǎng)站”好不好。問她為啥不把這段話刪掉，得到的顯然是一個(gè)沒過腦子的回答：“反正上傳文章的時(shí)候也得再編輯�！毖酝庵馐巧蟼魑恼碌哪菑P可以順手把這點(diǎn)兒小活兒干了。
可是，為什么她就不能“順手”把這點(diǎn)兒小活干了呢？
我猜測，這件事的邏輯也許是：因?yàn)橹篮竺孢�有人會繼續(xù)編輯，所以就不用一次性把稿子弄到位；又或者邏輯是：反正有人要弄這事兒，不是我的職責(zé)范圍呀，我何必費(fèi)神呢？再或者是：大熊只讓把稿子拷下來，又沒說讓我把稿子整理成啥樣�；蛘哌�是：這事兒該我弄嗎？不該我弄吧？那就這么著吧�？墒遣还艿降资鞘裁催壿�，都是一個(gè)對剛剛開始工作的姑娘極其沒有好處的邏輯。
我用過大概有四五個(gè)助理，最好的是一個(gè)軍校畢業(yè)的小胖丫頭。她走之前我都沒覺得她有多好，直到我換了新助理。新助理上班的頭一周，投訴電話一個(gè)接一個(gè)，都是報(bào)銷的問題。部門報(bào)銷是由助理統(tǒng)一辦理的，其它同事要把填好的報(bào)銷單和票貼好先交給助理，然后她統(tǒng)一拿去財(cái)務(wù)報(bào)銷。同事抱怨報(bào)銷的速度慢且助理的態(tài)度惡劣，財(cái)務(wù)部則抱怨我們的報(bào)銷單總出錯(cuò)。仔細(xì)一問，才知道原來的助理每次拿到報(bào)銷單，都會順手核對一下，如果漏填或者填錯(cuò)了，就會順手打個(gè)電話問問，確認(rèn)以后順手幫他們填上或者改過來，如果票貼的不對，她就順手撕下來再貼一下。新來的助理倒也沒什么過分的地方，只是沒什么她順手的事罷了。這一對比，讓我不僅無限懷念起原來的助理來。忘了說，原來的助理被老總要去做秘書了。
又想起來當(dāng)時(shí)高三參加軍事院校的提前面試，面試之后人家死活不要女生，后來因?yàn)榘硞冃ｉL力薦才混入候選名單。莫名其妙的是，誰也搞不清楚校長為啥要力薦，除了大會報(bào)告，俺就沒見過他老人家的面呀。大學(xué)放暑假去看老師，班主任提起舊事說：校長有一次坐車出校門，司機(jī)按喇叭叫門衛(wèi)開門，我剛好正從大門往外走，順手開了門，校長因此對我記憶深刻。我聽了一臉迷茫：這事兒是我干的嗎？
的確，順手做的事情大多微不足道，即便順手做了，別人也不見得會記你的好。順手的事也大多位于兩個(gè)同事或者兩個(gè)部門甚至兩個(gè)公司職責(zé)的交集，似乎誰干都可以，不干也說得過去。但是，正因?yàn)槲⒉蛔愕�，既不占用太多時(shí)間，又不會因?yàn)槟銚屃似渌说墓谡衼砝溲�。要知道，有多少機(jī)會的大門就是在一順手之間開了又閉，又有多少人就因?yàn)橐豁樖侄至烁呦隆?/p>
所以，如果看見廁所的廁紙快用完了，順手在旁邊放一卷紙；如果經(jīng)過時(shí)聽見電話鈴響，順手接一下；如果看見同事的報(bào)告有錯(cuò)別字，順手幫他改一下；如果在電梯里面聽見有人跑過來，順手按一下開門鍵。即便沒人對你說謝謝。如果沒人看見你這一順手，也不必耿耿于懷，難道你還指望有人會因?yàn)檫@些芝麻小事給你發(fā)個(gè)勛章？
所以，當(dāng)小姑娘那樣回答我的時(shí)候，我告訴她：“下次如果有你能順手做了的事情，就別留給別人順手了�！蹦茼樖謺r(shí)且順手吧。
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