一些企業(yè)容易片面地認(rèn)為,企業(yè)整體化市場營銷
例如,杜邦是知名老牌企業(yè),近年來大力進(jìn)行營銷機(jī)制改革,完成了“模塊組合”改組,將原有的五個(gè)經(jīng)營業(yè)務(wù)部門外加石油和天然氣營銷業(yè)務(wù)部門劃分成直接運(yùn)作于市場的20個(gè)規(guī)模較小的經(jīng)營業(yè)務(wù)部門,很快使杜邦由虧損轉(zhuǎn)為高盈利企業(yè)。
以下從與整合營銷、品牌戰(zhàn)略及集團(tuán)化戰(zhàn)略關(guān)系的角度進(jìn)一步說明,以期加深對模塊組合營銷的正確把握。
1.模塊組合戰(zhàn)略是整合營銷的創(chuàng)新。
整合營銷力爭做到企業(yè)“一個(gè)聲音說話,一個(gè)面孔示人”,給消費(fèi)者統(tǒng)一的形象。
整合營銷強(qiáng)調(diào),從消費(fèi)者溝通的本質(zhì)意義開展促銷與營銷活動,將廣告、公關(guān)、直銷等各種推廣宣傳工具有機(jī)組合,促成消費(fèi)者最大程度的認(rèn)識。
模塊組合營銷沒有否定整合營銷,只不過它更進(jìn)一層,強(qiáng)調(diào)對具體的模塊市場,根據(jù)消費(fèi)需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,準(zhǔn)確把握并滿足消費(fèi)者,同時(shí)又堅(jiān)持整合的原則,以期獲得最大的整合效益。
2.模塊組合亦有統(tǒng)一的品牌形象。
模塊組合戰(zhàn)略是在企業(yè)統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行的,企業(yè)各模塊(經(jīng)營業(yè)務(wù)部門)靈活運(yùn)作于各自的市場,滿足各模塊市場消費(fèi)需求。但他們之間并非散兵游勇的關(guān)系,都是企業(yè)總體的一部分,為推銷企業(yè)產(chǎn)品,宣傳統(tǒng)一品牌形象而努力。
3.模塊組合并不否定集團(tuán)化。
企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、兼并或組建大的企業(yè)集團(tuán),是增強(qiáng)實(shí)力的有效途徑。模塊組合不應(yīng)誤解為把企業(yè)肢解為小的模塊,從而得出與企業(yè)集團(tuán)化相悖的結(jié)論。無論是大企業(yè)還是小企業(yè),都可以進(jìn)行模塊組合,其與整合營銷在增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力方面殊途同歸。
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